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仓库内的五个关键流程
2019-10-18
虽然所有仓库可能会有所不同，但其中的各种流程的行为相对相同。如果您正在寻求提高运营效率，降低成本，增加利润并全面帮助整个仓库流程，那么了解仓库中的这些流程和方面至关重要。 如果不了解仓库中的七个关键流程，您可能会失去其他利用这些流程的制造公司的竞争优势。因此，这是仓库中的五个关键流程。 仓库内的五个关键流程 仓库中的七个关键流程包括： 接收- 接收涉及将产品处理到仓库或特定系统的行为。收据可以是单个产品，物品，升，包，板条箱，托盘等。接收这些产品的最佳方式是通过供应商的预先发货通知（ASN），其中此系统信息可扫描条形码以显示ASN。如果交货与A...
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ERP中材料需求计划的三个要素（MRP）
2019-10-18
在制造过程中，制定资源计划对于您的运营至关重要。如果没有针对您的制造运营进行适当的资源规划，您将需要花费更多的时间来管理供应链中的各个领域，例如库存，生产和输出。 因此，利用物料需求计划（MRP）可以有效地管理生产中的物料，从而使项目经理更容易订购和组织等待组装的物料。通过MRP，消除了物料计划的需要，并且系统能够成功地执行有效的策略。MRP已成为允许制造商满足持续增长的需求的重要组成部分。 材料需求计划的三个要素（MRP） 物料需求计划（MRP）系统利用对时间敏感的优先级计划技术来计算制造工厂中产品运行的人工计划和物料需求。MRP系统主要依靠创新的IT来维护有关制造需求...
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工艺路线、工艺路线调度与工艺路线优化的区别
2019-10-14
制造过程中的效率优化是任何生产设施的首要目标，如果没有适当的路由，路线调度和路线优化，就无法进行。 路由，路由调度和路由优化都是创建可靠的经济高效路由的极其重要的过程。这三个过程听起来都像是一样，但实际上每个过程都有很大不同，尤其是路径优化。必须了解路由，路线调度和路线优化之间的差异，以及它如何通过减少浪费，降低成本等来帮助您降低成本。因此，在本博客中，我们将讨论制造过程中路由，路线调度和路线优化之间的差异。 工艺路线、工艺路线调度与工艺路线优化的区别 工艺路线、工艺路线调度与工艺路线优化的区别包括： 工艺路线-工艺路线定义为通过最小化到达一组计划停靠...
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ERP有效需求预测的优势
2019-10-13
需求预测是一种常用的流程，可帮助预测未来和现有客户未来的需求。这不仅会告诉公司或生产设施客户正在购买什么，还会告诉公司应该生产的产品。除制造业外，这还涉及商品价格的设定以及哪些市场最适合公司。通过适当和准确的需求预测，它可以洞察客户需求，可以通过各种手段和方法进行预测。 需求预测最终将有助于公司在当前时期之外做好准备。这使公司能够更有效地分配资源，这对于任何寻求减少其运营中的浪费的制造工厂来说都是非常重要的 - 这应该是所有这些。利用需求预测的公司可以很容易地发现自己在竞争中处于领先地位并评估自己的绩效。 有效需求预测的四大优势 有效需求预测的四大优势包括： ...
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ERP供应链管理的重要性
2019-09-21
无论公司规模如何，供应链管理都是每个公司和组织不可分割的一部分。供应链管理涉及管理整个组织中材料或产品移动的活动，同时还最大化客户价值并实现/保持可持续的竞争优势。 库存管理和成品跟踪也是供应链中非常重要的一个方面，对盈利能力和成本降低极为重要。总的来说，没有理由相信供应链管理对任何运营或公司都不重要。SCM可轻松涵盖设计，规划，执行，控制和监控供应链活动的各个领域，旨在创造净值，保持竞争优势，利用全球物流等。 供应链管理的重要性 供应链管理重要性的主要原因包括： 互联供应链 - 世界可以很容易地被视为一个大型供应链。消费者和生产者一直在相互沟通，产品...
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CRM统计分析报表及客户资料导出-ERP操作手册版
2019-09-19
CRM统计分析报表 点击功能树CRM里面【CRM统计分析】可以进入CRM类报表 客户资料导出 点击功能树CRM里面【CRM统计分析】可以进入CRM类报表，我们可以打开第一张客户清单一览表
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四种经典生产方式
2019-09-17
ETO、 MTO、 ATO与 MTS（按单设计、按单生产、按单装配和库存生产） 按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为ETO、ATO、MTO与MTS（按单设计、按单装配、按单生产和库存生产）四种生产类型。 按单设计（Engineer To Order，ETO） 在这种生产类型下，一种产品在很大程度上是按照某一特定客户的要求来设计的，所以说支持客户化的设计是该生产流程的重要功能和组成部分。因为绝大多数产品都是为特定客户度身定制，所以这些产品有可能只生产一次。在这种生产类型中，产品的生产批量较小，但是设计工作和最终产品往往非常复杂。在生产过程中，每一项工作都要特...
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期初库存模板下载与导入视频文字版
2019-09-16
今天讲一下ERP系统期初库存模板的下载与导入，我们之前已经把客户资料供应商都导进去了，物料也导进去了，这个时候呢就到我们关键的一个环节，有可能做一个盘点作为我们一个期初库存进入系统的前提。为了方便大家这个期初工作的开展，我们特意增加了一个期初库存模板，方便大家通过这个模板进行一个导入，这样可以大幅度减少仓管同事的一个工作量。 那我们首先来下载一个模板。这里呢有一个说法就是商品编码一定要和商品中心定义的编码保持一致，否则无法正确关联，这个跟我们那个单据的编码或者说是BOM表的关联是一致的，一定要把物料的编码先统一，然后呢再来进行相关的后续的管理。我们来试一下，从系统当中抽取几个编码来模...
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ERP中原材料模板下载与导入视频文字版
2019-09-16
大家好，今天给大家介绍ERP系统里原材料模板的下载与导入。 首先给大家介绍一下原材料模板的准备需要注意的一些事项。我们回到软件期初设置-原材料模板下载，我们先下载保存到桌面，然后我们打开可以看到这是我们一个示范性的模板，当然，首先你是要先把它进行一个删除的，然后录入你本公司的一些商品。那我们在导入之前有一个非常重要的工作是需要做的，就是说我们的编码规则，每一家公司如果有自己设计的话，就是有自己的图纸，那么图纸对应的每个零部件都应该有一个唯一性的可识别的一个编码。那么这里就可以继承那个编码，那么编码的规则可能每一家都不一样，建议大家把成品的编码和原材料的编码分开进行编写，这样的话可...
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精益生产之一汽大众准时化生产
2019-09-14
第一汽车制造厂变速箱厂于1989年10月建成，生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，配装解放CA141载货车。产品引进时也引进了管理模式，但由于管理未能及时到位，曾一度造成生产被动，质量不佳，效益不理想。 1.开发思想 该厂在“吸收丰田生产方式的管理哲理，结合厂情开创”准时化生产方式，运用多种管理方法和手段，做到以必要的劳动，确保必要时间生产必要数量的必要工件，以达杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，实现少投入多产出之目的。 2.该厂准时化生产方式的特点 1) 目标明确，系统性强。围绕提高产品质量，降低成本，满足市场需求的目标，进行“配套设计，同步实施”的开发...
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我国制造业信息化战略的若干思考
2019-09-14
无论是从占GDP和财政收入的比重，还是从增加就业来讲，制造业目前仍是中国国民经济增长的主要源泉，仍是中国国民经济的重要支柱。但是，随着经济全球化和全球信息化的发展，制造业正面临激烈的市场竞争，实施制造业信息化战略并改造提升传统制造业已成为中国制造业生存和发展的唯一出路。 制造业信息化是指制造业利用现代信息技术有效地开发、利用和管理信息资源，对生产、流通、服务等进行集约化管理经营的过程。制造业信息化根据其在不同层面上的应用可以分为企业管理信息化和生产现场自动化两个方面。在数字化社会最重要的一项基础内容就是制造业企业的信息化。制造业企业管理信息化，主要指企业利用信息化技术和手段...
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ERP系统工序参数定义视频文字版
2019-09-13
今天讲一下ERP系统工序参数的定义，之前我们也讲过了工序本身的定义，那么工序本身还有一些参数，比如说他所使用的机台呀、每小时的产能、一天的产能以及这个工序加工的成本单价。比如说我是计件工资的话做一个是需要支付多少费用，这些都是需要一些参数的，我们进来软件看一下是怎么设置的。 期初设置，在这里设置工序，这里面我们设置了七道工序，七道工序里面我们有一个参数定义，比如说这里面有拉管，它有一些特质的参数，这个编码是根据需要进行的，这个工序里面有什么重点注意的参数，比如说精度之类的，这里也会进行一个描述，这样也会清楚岗位的一个要求。有的设备还需要有调机时间的，比如说家具啊或者是说还要装下...
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ERP系统生产参数字典设置视频文字版
2019-09-13
那我们先来在ERP系统里设一下生产参数，之前系统维护里面已经设过生产参数，在这个窗口可以进行一个调用。我们生产参数是有可选的和文本的参数，那么我们在这里是需要进行一个生产参数的字典设置的，这里有一个设置界面，这里面是参数的类型，跟之前在生产参数设置的名称是一致的，在之前也讲过生产参数这个名称是不能和工序的这个名称一致的，这样的话容易造成冲突。现在说一下生产参数的字典，比如说我们这个猪头牙行，这里有小管牙、唇膏牙、尖长牙，我们在这里再新增一个小管牙。 因为这里面的每家公司各自的参数不同，所以这里生成的名称也是不同的。那么下面就给大家讲一讲调用，我们设了这些参数，在哪里进行一个调用呢...
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单位资料下载与导入视频文字版
2019-09-12
今天给大家介绍一下ERP系统单位资料模板的下载与导入。那么我们来进入软件，先把这个模板下载下来，这个方法是很简单的，在期初设置里面有个客户资料模板下载，我们把它保存到桌面，然后我们打开看一下这里面。为了给大家一个示范，我们是放了一些模拟资料的，这里面的联系人电话都是一个模拟数据，它是不真实的，只是一个参考。那么大家要注意什么呢？ 我们在这里面会给大家讲一讲这个资料模板准备的说明和导入注意的事项。首先来说，大家可以看到我们的第一列这里会有一个标注符号，会告诉你这里有什么要注意的事项。比如说业务员这里，导入之前请先建好业务员的名称，导入的时候会自动去搜索，如果找到了就会变成对应的业务员的...
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BOM表模板下载视频文字版
2019-09-12
今天讲一下ERP系统中BOM表模板的下载以及它的导入导出。我们回到软件期初设置里面，有一个BOM表模板下载，我们点击然后保存到你需要保存的一个目录里面。 点击打开，我们先来介绍一下这个BOM表准备的时候需要注意的事项。其实这里呢已经有一个范例了，就是导入规则：系统根据商品编码查找对应的物料，并自动调用名称规格型号单位等信息，商品编码数量为必填项。那如果我们之前的资料准备得比较充分，比如说我们商品资料导入的时候已经完整的导入了，那这个时候呢我们BOM表的导入，这里的商品编码一定要在导入之前或者说是商品中心已经存在了的商品编码，如果不存在的话，这个BOM表是导不进去的，那么我们准备...
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发票类型视频文字版
2019-09-11
在火凤凰ERP系统软件里面很多地方都会用到发票登记这个参数。所以它使用的范围非常广泛。就比如报价单里面的票据类型，销售订单也是一样的。类型就是我们的发票类型。同样的，采购类的比如采购订单或者是入库单都会用到发票类型，还有包括对账的时候也会跟发票进行关联，这是讲到与发票类型相应的窗口。 第二个我们来讲一下发票类型的注意事项。我们回到软件当中，这里有一个期初设置，里面发票类型，我们会看到现有的系统当中它已经定义的一些发票类型，基本上是不需要有太多的调整了，但是有可能会需要调整，因为每一家你跟客户之间商定的税点也许跟国家规定的不一致。大家商量好了也可以，那我们要注意的第一点就是同样的票据类...
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客户类型视频文字版
2019-09-11
给大家介绍一下ERP系统期初设置里面的客户类型的设置。 那么首先给大家介绍一下我们系统里面可以识别的客户类型。我们回到软件期初设置里面的客户类型，系统里面它支持哪几大类呢？它又代表什么样的含义，会影响哪些操作呢？那我给大家介绍一下。我们按一下新增，最底下就有一个客户大类，这个客户大类就已经决定了我们支持的类型，一个是客户类型，就是客户来向我们买产品的；第二种呢是供应商，比如说我们采购的就是供应商。渠道商是什么概念呢？渠道商在系统当中它含括的两种情况，第一种呢是全国各地的代理商，他在订单里面是需要去区分哪些代理接下来的，那我们就可以把他勾选为其中的一个渠道商，同时呢？他又向我们拿货，那...
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定义仓库-ERP操作手册版
2019-09-10
ERP系统软件不但支持多仓库管理，而且还支持对仓库进行权限分配，可以授权仓库给哪些人看，哪些人不能看。 点击【公司基本信息】--【仓库】 点击【新增】进入新增仓库界面。比如现在我要增加一个“第二仓库”，并且设置该仓库为共享仓库，仓库编码建议以“英文字母+数字”的形式进行填下，如图所示： 技巧：如果贵公司分多仓库管理，并且系统里面希望将某个仓库作为系统的默认仓库，ERP系统以仓库编码的英文首字母作为仓库排序，图4-6的仓库编码是“DECK-001”，如果我想建立一个第一仓库作为默认仓库，则第一仓库的仓库编码首字母可以选择A或者B或者C，“AFIRST-001”，见图...
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权限模板组检查
2019-09-09
今天讲一下权限模板组的检查。检查的作用，我个人认为有以下几个方面：第一个，是我们能够快速地对权限的分配做一个复查，避免重要功能的遗漏，或者说是有错误分配。第二个作用就是通过这些检查，我们来熟悉erp系统软件里面的基本功能点，这样对自己公司的一个业务情况可以来灵活的运用这些功能点打好一个基础。这是我个人认为的两个作用。下面就给大家介绍一下ERP系统里如何去做这样的一个检查。 我们回到火凤凰软件，这里可以看到有一个功能“权限模板组检查”，点击进去，打开这个界面之后可以看到这里有角色名称，也就是我们的权限模板组，各个岗位的角色名称都有，这里有一个角色授予给谁的列，我们可以看到现在这个管理员...
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ERP之部门小组设置
2019-09-09
关于部门小组的设置，大家可能不是很清楚，所以今天给大家做一个介绍。erp系统里面的部门和公司内部的组织架构是有一定的关系，但是也需要进行一个灵活的变通，并不是说完全一一对应，它可以根据需要去灵活做一个设置的，部门小组在ERP系统里面起到一个什么样的作用呢？我们的权限从大的方面来说是分为两类，第一个就是功能权限，就是说你能操作这个动作，或者说你能审核你能删除，那么这些动作呢，我们称之为功能点。第二个权限就是我们的数据查看权限，意思是说你是看到你个人的客户资料还是整个部门的客户资料，还是看到整个公司的客户资料，这里就会有一个区分，那么这个区分的单位在系统里面来说就是通过部门来进行的一个控制。具...
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导入期初库存-ERP操作手册版
2019-09-07
当我们把产品信息录入ERP系统之后，我们首要的任务就是把公司现有的货物库存登记到系统里面。 导入期初库存有两种方法： 第一种：定义好商品基本信息之后，直接做期初入库单，供应商选择本公司，添加具有库存信息的商品，选择好存放仓库，然后写好数量和单价即可。 说明： 1）填写期初入库单的时候供应商一定要选择本公司，这样才不会产生应付款。 2）如果我们计算商品成本单价的方法是“移动加权平均”， 如图4-30所示，则不含税单价这里要写上价格。 3）在图4-29中，商品编码HFH0032对应的不含税单价是2550，系统会自动把这个不含税单价更新到【商品中心】中...
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期初应收应付-ERP操作手册版
2019-09-07
在启用ERP系统之前，我们需要登记哪些客户欠我们钱，我们又欠哪些供应商的钱，这就要用到期登帐的问题。期初登帐包括四个方面： 1）期初应收款，给客户收款。 2）期初应付款，给供应商付款。 3）期初应开发票，开票给客户。 4）期初应收发票，给供应商收票。 点击【期初准备】--【期初应收应付】进入设置主界面 添加一个期初应收款，点击【期初应收】，填写相关信息，点击【保存】即可。 说明： 1）如果需要转化为人民币支付，请都选【转为人民币支付】 2）如果要做财务调整，比如登帐是1002，现在只给客户收1000块的...
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火凤凰ERP软件主体流程
2019-09-07
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ERP软件的分类
2019-09-05
按应用规模分类 1。基于c/s架构的erp软件。客户机和服务器的结构是将系统的操作功能分发给客户机和服务器。这种架构下的erp适合于企业局域网的使用，具有局限性和较强的保密性。 2。基于b/s架构的erp软件。b/s结构，即浏览器和服务器结构，用户的工作界面可以通过www浏览器来实现。从应用范围来看，基于b/s架构的erp软件不仅适用于企业内部局域网，也适用于外部广域网。也就是说，在保证企业指定的计算机保密需求的同时，满足了互联网下无地域限制的办公需求，适应了企业全球化管理的要求。 按企业发展分类 1。成品成套erp软件 该系统是一个定型的erp软件，通过设置软件...
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ERP软件的定义及特点
2019-09-05
企业资源计划（erp）是以信息技术为基础，集成信息技术和先进管理思想，以系统化管理思想为员工和决策者提供决策手段的管理平台。它是在mrp（material requirement planning）的基础上发展起来的新一代综合管理信息系统。它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出传统的企业边界，从供应链的角度优化企业资源，优化现代企业的运作模式，体现了市场对企业合理配置资源的要求。它对提高企业的业务流程和核心竞争力具有重要作用。 企业资源计划（erp）系统是以信息技术为基础，以系统的管理思想为员工提供决策和操作手段的管理平台。erp是一个跨地区、跨部门、跨公司的实时信息集成的企业管...
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企业应如何选择ERP系统
2019-09-04
市场主流ERP系统这么多,企业应如何选择ERP系统 erp软件的选择是中小企业成功实施erp项目的重要因素。根据对全国企业ERP项目实施失败案例的分析，超过三分之二（67%）的原因是选择不当。但是，在ERP市场上，我们可以看到很多品牌，包括SAP、Oracle等国外大品牌，还有很多国内品牌，如友友、丁杰、奥鹏、金帝等。对这些erp品牌进行细分，其功能差异很大，所适应的环境从几万元到几千万元不等。一旦选择错误，不仅会造成金钱损失，而且会浪费时间和人力。 因此，如何为中小企业选择合适的ERP系统是我们关注的焦点。在成功实施3000多个案例客户和17年以上ERP行业经验的基础上，奥鹏软件...
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中小企业erp管理系统成功选择秘籍
2019-09-04
市场上有很多ERP品牌，而且产品也很不一样。中小企业需要调查ERP系统的成熟度和普遍性，了解其等级、适用行业和相应的价格。在企业资源计划的选择过程中，本文阐述了中小企业如何正确选择企业资源计划，以及在企业资源计划的选择中必须理解的七个关键点。 1。了解erp软件市场状况，选择合适的价格和档次 一般来说，sap、oracle等高端erp软件功能强大，适用于各种环境，但实施难度大、周期长、软件和服务成本高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团使用。中端产品通常是行业特定的、专业的和易于实施的。易，软件和服务成本相对适中，适合大多数中小企业，如友友、定杰、奥鹏、金迪等低端产品，此类产品功能不...
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中小企业ERP选择四点
2019-09-03
中小企业实施ERP的成功与否，取决于软件的选择。根据对我国中小企业实施ERP项目失败案例的统计分析，67%的中小企业ERP项目选择不当。那么如何选择企业类型来保证生产管理系统的成功启动呢？ ERP一直注重中小企业ERP的选择。从成功实施数万个客户案例和20年的ERP行业经验中总结出几点。 生产企业ERP选择应注意的问题 经验1：我们应该明确自己的特点和需求，根据需要找到一个具体的ERP系统。 在中小企业中，ERP首先要明确自身的特点和需求。每个中小企业都有自己的规模、经营模式、文化、产业和资本地位。因此，在选择ERP之前，中小企业应该了解自己的情况，明确自己的需求。针对本行业...
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ERP实施：内部部署ERP与云ERP与混合ERP
2019-09-01
ERP实施：内部部署ERP与云ERP与混合ERP 传统的ERP系统往往被设计为大型，复杂，同质的系统，这些系统不容易适应云服务交付模型。因此，大多数ERP系统，特别是来自大型传统供应商的ERP系统，都在本地运行。 在内部部署新的ERP系统可能涉及大量的业务流程重新设计，员工再培训以及对数据库集成，数据分析和临时报告的后端支持。 然而，由于多种原因，越来越多的公司正在转向云ERP，尤其是SaaS和混合ERP - 其中部分ERP软件套件在内部运行，部分运行在云中。基于云的ERP模块构建为松散耦合，可以降低部署的成本和复杂性。由于云ERP不需要内部部署实施所需的硬件和基础架构，...
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ERP（企业资源计划）的定义
2019-09-01
ERP（企业资源计划） 发布者：玛格丽特罗斯 WhatIs.com 贡献者：Dennis Shiao，Diann Daniel，Paul Brislen，KR Krishnakumar，Jim O'Donnell ERP或企业资源规划是一种模块化软件系统，旨在将组织业务流程的主要功能区域集成到...
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企业资源规划（ERP）
2019-09-01
企业资源规划（ERP） 作者：OLIVIA LABARRE 什么是企业资源规划（ERP）？ 企业资源规划（ERP）是公司用于管理和集成其业务的重要部分的过程。许多ERP软件应用程序通过集成运行公司所需的所有流程来帮助公司实施资源规划。ERP软件系统可以集成计划，采购库存，销售，营销，财务，人力资源等。 了解企业资源规划 您可以将企业资源规划系统视为将大型组织的不同计算机系统绑定在一起的粘合剂。如果没有ERP应用程序，每个部门都会有自己的系统针对该部门...
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5个迹象表明你已经为ERP系统做好了准备
2019-08-31
大多数企业一开始就使用各种简单、独立的工具来管理不同的流程-比如QuickBooks或Excel电子表格。这里有五个迹象表明你已经长大成人了。 1.你把更多的时间花在日常活动上 ...
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SAP对ERP的定义和理解
2019-08-31
企业资源规划的效益 高生产率 ...
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最佳ERP软件2019：比较与评论
2019-08-31
Enterpriseresourceplanning (ERP)i)是业务流程管理软件允许组织使用整合用于管理业务并使许多业务自动化的应用程序后台办公室与技术、服务和人力资源有关的职能。 erp软件通常集成一个操作的所有方面。-我包括产品计划、开发、制造、销售和营销。—在单个数据库中，应用程序和用户界面。 ERP是企业应用 ERP软件被认为是企业应用，这是专为大型企业使用的软件，通常需要专门的团队来定制和分析数据，并处理升级和部署。相反，小企业ERP应用程序是轻量级的业务管理软件解决方案，通常是针对特定的业务行业或垂直定制的。 今天，大多数组织实施企业资源规划系统，以取代遗留...
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ERP的商业价值
2019-08-30
ERP的商业价值 ERP的核心是通过打破业务部门之间的障碍，帮助员工更有效地完成工作。更具体地说，ERP解决方案： 提供全球实时数据视图，使公司能够主动解决问题并推动改进。 阅读更多 提高对监管标准的财务合规性并降低风险。 阅读更多 ...
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什么是ERP？
2019-08-30
业资源规划系统转型，整合和扩展业务 当您在网络上搜索“ERP”时，出现的大量信息可能会令人难以招架 - 更不用说有点令人困惑了。每个网站似乎都有自己的ERP定义，一个ERP实施可能与下一个有很大不同。然而，这些差异强调了可以使ERP成为如此强大的业务工具的灵活性。 为了更深入地了解ERP解决方案如何改变您的业务，有助于更好地了解ERP实际是什么以及它是如何工作的。这里简要介绍了ERP以及为什么每个人都在谈论它。 ...
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ERP软件对库存有哪些帮助？
2019-08-30
ERP系统对企业的发展能起到推动作用，这点是毋庸置疑的。ERP系统自从引进我国以来已经形成了很多具有中国企业特色的管理软件。ERP系统中有很多模块，每个模块都对应企业不同的部门，今天杭州弯流科技有限公司给大家介绍的是关于企业ERP对库存的一些帮助。 每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个...
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如何通过ERP软件管控风险
2019-08-29
授予权利和责任的方式。ERP系统的运行要求企业有规范严格的授权体系，无论是系统的登录权、单据与报表的查询权，还是一笔经济业务的审批权、一个年度预算的决定权，在系统中都有明确的授权过程，并记录其审批与执行的过程，以便落实相关责任。所以说，ERP的实施大大改变了企业权责不清，遇事必找大老板的状况。 人力资源政策和实施。ERP系统中包括人力资源管理系统，在选育用留员工等方面帮助企业进行管理，当然，关于雇用、培训、提升和奖励雇员的政策还是要企业自己制定，ERP只是告诉我们可以有哪些角度、哪些方法我们可以用，并在我们选择之后，更好地执行。 风险评估指管理层识别并采取相应行动来管理那些...
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ERP对企业的帮助
2019-08-29
企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润；而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如ERP系统等信息化投资前，企业管理者的犹豫不决，不会是因为不理解信息化提升效率的能力，多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”！在实施ERP系统之前，我们靠规章制度和实践经验来管理，除了海量信息造成的数据准确性、及时性失控外...
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MES系统与ERP系统的关系
2019-08-28
ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划，它是在物料需求计划和制造资源计划的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具。 MES系统是什么？ MES（Manufacturing Execution System）是制造执行系统的缩写。MES是美国管理界1990年代提出的新概念，MESA（MES国际联合会）对MES的定义是：MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当车间发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。 二者的关系 ERP系统和MES...
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MES系统与ERP软件的区别是什么
2019-08-28
目前，我国工业正处于飞速发展中，各种企业管理系统的应用有效地改善了企业的生产管理，提高了企业的生产效率。在这些企业管理系统中，ERP和MES是企业主要使用的两个系统，ERP和MES是制造企业管理信息系统中非常重要的组成部分。那么，MES与ERP的区别是什么？二者有哪些不同？ MES与ERP的区别 一、二者管理对象不同。ERP一般面向的是服务业或流通业。可以清晰明确地查看服务流程进度。而MES主要用于制造业，主要依据生产过程中现场对产品信息的需求程度来定。 二、二者的管理的范围不同。二者相比，ERP管理的范围比MES大，而MES管理比ERP细。MES是对ERP的计...
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ERP的作用，ERP能解决哪些问题？
2019-08-27
ERP的作用，ERP能解决哪些问题？ 当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，很多企业突显出来的管理问题越来越多，而ERP能不能解决这些问题，成为了企业老板们关心的问题。今天就给大家深度解析一下ERP的作用，一个ERP能不能解决所有的问题。 （一）深化对ERP系统的认识 企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，企业应根据企业自身特点选择适合自己需要的ERP软件，是ERP项目成功实施的关键因素。选型...
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ERP与MES对接的重要性
2019-08-27
有些客户问ERP(企业资源规划)和MES(制造执行系统)是否起着同样的作用?他们在安装ERP系统之后是否还可以安装MES系统。实际上，MES系统已经被设计为与ERP系统合作，实现无缝对接。 ERP在企业中的关键作用 相当长的一段时间，制造商专注于自动化流程和提高生产力。尽管一些公司刚刚起步，但许多公司还是建立了高层次的自动化和监督系统。最近，大大小小的工业问题已经在ERP系统上进行了大量投资，用于管理业务。ERP系统为生产计划和组织提供“基于交易的”商业智能工具。ERP提供整个企业的计算机集成制造(CIM)的高级集成，他们已确认其作为联合多站点企业工具的角色。但对于生...
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ERP与MES的6大不同之处
2019-08-26
ERP与MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分，二者看似有着非常相似的地方，但在管理方向上存在着很大的不同，主要体现在以下六个方面。 1.管理的目标不同 ERP的重点在于财务，也就是从财务的角度出发来对企业的资源进行计划，相关的模块也是以财务为核心的展开，最终的管理数据也是集中到财务报表上。MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。因为不同的企业其管理重点不同，在选择信息系统的组成时，重点也不同。集团公司、商业企业、物流企业等更着重于ERP管理，而制造企业更需要的是MES。 2.管理的范围不同 ERP管理的范围比MES...
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ERP系统和MES系统的主要区别
2019-08-26
公司说最近要上一套erp系统，说让我比较一下，erp系统哪个好，还有mes系统，我们适合上哪个系统，其实我还真的不太懂，刚接触erp跟mes的时候，对于两者的概念总是傻傻分不清楚，总是觉得既然都是为企业的信息化做贡献，那区别又是在哪儿呢? 然后经过一系列的搜索，现在终于有了一些概念了。 好吧，细细说来，ERP系统以供应链管理为核心，以销售部门和采购部门为信息源头，以设备、人力等其它系统为基础，使信息流在ERP内部得到有效的传递和集成。 产线上的数据采集，产品在生产流程中的数据跟踪等这部分属于MES系统管理;而产品的进料情况，成品的入库情况，出货情况。还有就是人...
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APS系统的作用之一，帮助企业避免错误决策
2019-08-22
一家企业不论什么事情都是有一定的决策者们，企业的决策者是对整个企业的兴衰成败主宰者主要责任。 战略一词它源于军事，是指为了获得有利的信息而进行的部署计划，那么现在战略合作也是被广泛的应用到商业的以及生活的各个领域。企业的战略就是根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 一家企业决策者只有具备了战略的思想理念，才能避免企业出现重大方向性错误，整合各项经营管理活动，保障企业目标的实现，对环境变化做出有效的反应，才能保证企业健康稳定地发展。企业决策者的任务是根据企业的使命，分析企业在生产管理以及生产排程方面经营活动的外部环境，在此基础上为企业定制一...
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你的MES系统又失败了？正确的打开方式在这里
2019-08-21
都知道MES实施艰难，真正成功的很少；有人戏称：10个MES，7个失败、1个不死不活、1个伪成功，最后一个仍需努力。 导致MES实施失败的原因有很多，所谓“成功的MES是一样的，失败的MES各有各的失败”。很多人把项目归结为供应商技术不行；但我认为：MES所采用的技术都是相对成熟的，所谓高科技往往是锦上添花的功能，应该说技术不是导致项目失败的决定因素。 再抛开个性化原因，我们来关注失败的共性原因。我从项目运作的角度，来看MES的得失成败，并从现实背景、甲方（工厂）和乙方（实施厂商）3个方面分别来探讨。 从背景来看 我国企业与发达国家企业在管理发展存在较大的错差。欧美日等发达制造国家...
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企业信息化建设五力模型
2019-08-20
当前，很多企业的信息化工作都存在这样或那样的问题，这主要是由几对矛盾所导致，即业务快速变化与IT架构老化僵化的矛盾，系统操作复杂化与用户偏好极简化的矛盾，快速响应业务需求与安全标准经济合规的矛盾，数据应用个性化与解决方案标准化的矛盾，项目实施快速交付和软件长周期开发的矛盾，……。如何平衡好这些矛盾，并做到“鱼”和“熊掌”兼得，需要我们有新的思维和新的举措。 在企业信息化工作中，我们要同时兼顾企业诉求（客户需求）和用户诉求（个人需求）： （1）企业诉求：安全，稳定，高效，低成本，数据一致，企业形象CI的统一，等等。 （考虑到跨界竞...
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工业互联网：过去、现在与未来
2019-08-20
最近这几天，和几位朋友谈起工业互联网的发展趋势。我突然发现：过去并没有认真地考虑这些问题。我一直觉得，研究一下历史、尤其是自己亲身经历过的事情还是蛮有意思的。 90年我本科毕业后，转到了化工系。正赶上王丽君、王永涛两位老师给余姚化纤厂开发第二套DCS，我负责上位机软件的开发，用RS232进行通信。这种通信相当简单，但受到“计算机网络课”的影响，编程时用了“分层”的思想处理各种问题。一个简单的接口，我大约用了1000行代码。其效果就是：软硬件联调的时候，我这里从来没有出现过问题。王老师说：过去联调大约用1个月，这次几天就好了。这是我第一次接触通信。那时的DCS还不是产品化的、而是做项目...
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一文读懂智能制造
2019-08-15
智能制造由来 最初由德国在2011年的汉诺威工业博览会中提出了工业4.0的概念，并被德国纳入重点发展项目。与此对应我国在2015年提出了《中国制造2025》，作为中国实施制造强国的第一个十年行动纲领，到2025年从“制造大国”变身为“制造强国”，2035年赶超德国和日本。 工业1.0 关键字：蒸汽机/机械化 以蒸汽机为代表实现的工厂机械化，逐渐替代手工劳动力 工业2.0 关键字：电气化 ...
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工厂如何走进利润爆增区？
2019-08-15
为何对手报价比我们成本低？ 上次为某公司做准交率提升项目时，总经理提到一个工厂普遍存在的问题，他说现在市场竞争越来越残酷，客户订单批量越来越少，订单的交期越来越短了，加急单也越来越多，最难理解的是，有时别人的报价比我们成本都低！ 我讲，那是因为他们在利用其”利润暴增区“的产能，在同我们竞争，只要我们产能利用率提高到一定程度，便同样可以进入到”这个区域“，那时我们也用拥有同样低的成本和更短的交期参与竞争了。 那什么是利润爆增区？ 传统的成本会计将制造成本分为固定成本和变动成本，当我们挖掘产能，并采取不同的成本核算策略时，就有机会产生利润...
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什么是工厂管理难题的根源？(下）
2019-08-14
生产组织方式的冲突 为保证公司利润持续提升，生产车间各工序追求更高的生产效率、物流搬运效率，希望大批量的生产及搬运。市场客户及销售希望尽快的交货，更快的订单响应周期，希望用更小的加工批量，当完成一件产品加工后，不要停止立即传递给下一工序，直至到客户手中，这时大批量与小批量形成冲突。 为保证公司利润持续提升，生产车间各工序追求更高的生产效率，更低的制造成本，倾向于设备连续生产，不要经常的更换模具、产品。销售希望更及时的交付，满足市场客户的需求，因此有希望当客户有需求时就要立即更换模具。这时模具的...
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站在巨人的肩膀上（TPS与DBR的区别应用）（上）
2019-07-09
1.0背景介绍 人们非常容易联想到精益生产的流行与丰田的成功有很大的关联,当然,丰田的成功是业界不可否认的, 丰田公司的年度汽车产量与传统汽车制造商的领导者--通用汽车一样,但丰田过去几年在持续赢利,在过去五年,丰田的净利润比行业平均水平还要高70%以上,而通用汽车却一直在亏钱.丰田的成功有很大程度归结于它独特的生产方式,即丰田生产方式(TPS),这至少是丰田汽车管理层承认的事实,目前丰田汽车面临的最大挑战就是如何把作为丰田公司的基因DNA(丰田生产方式)成功移交给丰田下一代的管理层。鉴于丰田已经成为日本汽车制造业的典范,人们自然应该联想到在日本企业中精益生产(观点:美国人发展出来的...
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商流 物流 信息流 资金流的内容分别是什么？
2019-07-09
说明：如题，是本人在知乎（用户名：张超-供应链管理专家）上回答的一个问题。鉴于内容很有代表性，特转发至微信公众号，以分享给更多供应链专业的朋友们。以下是正文： 抛开字面意思不谈，我想分享一下对这四个词的理解： 一、本质：商流本质上是物流、信息流、资金流这三个流的另一种表现形式，实质还是这三个流。因此，我们还是在谈物流、信息流和资金流。 二、如何更好的理解物流、信息流和资金流？有以下几个角度： 1、顺序上有先后：在供应链管理过程中，信息流是前提（先有市场需求、询价报价、商务合同、采购订单等），物流是过程（生产准备、生产过程、订单交付等的环节，实际就是物料持续从供应端向...
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中小制造企业，到底该如何通过ERP做改善？
2019-07-08
个人观点，仅供参考 一、前言 由于当前经济环境的急剧变化，尤其是小批量、多品种、定制化、短交期成为常态。由于业务形态的复杂度急剧增加（指数级），对中小制造企业的新产品研发、生产交付均提出了更加高的要求，迫使中小制造企业必须在经营观念、组织的知识结构、组织形态、人员配置、生产运作方法、生产运作流程、信息化工具等进展重大调整，才可以适应未来的经营环境的变化。 但是，很少有中小制造企业的企业家们理解这个变化，都知道需要请外部的咨询机构、IT机构来协助这些组织变革，但是有非常担心： 担心1：咨询机构的咨询任务建议和预算是否是忽悠的？ 中小制造企业一般都经历过多...
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中小工厂ERP系统分析及改进规划（下）
2019-07-08
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中小工厂ERP系统分析及改进规划（上）
2019-07-06
说明：ERP系统是一个最基础的数字化（数据化）管理工具，就像不能夸大ERP的作用一样，不能抹杀ERP的基础管理工具的有效作用。 其实，ERP作用就像一个人锻炼身体，属于重要但不紧急的事情。ERP从规划、预算、采购、实施、使用、优化和持续改善，是一个长期的过程。没有目的的确定、没有预算的落实和人员的配置，尤其是没有专业人员的支持和操作，ERP这个工具很难被使用好。同时，由于对ERP的工具属性认知不清，让ERP做无限多的事情，期望ERP承担管理改善的动作，其实都是错误的。 ERP就是一个信息化工具，甚至都不要说是嵌入什么管理思想的工具。ERP其实就是一个数据平台，是衔接客户订单、供应商采购订单和...
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小型工厂也为什么也要上ERP?
2019-07-06
说明：2013年的咨询时代，正好给一家灯具企业上顺了ERP。另外一家曾经做【业务战略澄清】的客户，需要对现有的ERP进行优化咨询。为了说服中、高层管理人员，做了这个PPT。现在看，还是很有现实意义。 —————————————————— 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（...
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工厂上ERP之前如何做产能评审？
2019-06-30
个人观点，仅供参考 说明：产能评审是生产计划作业中非常重要的环节，一般涉及到销售订单的交期评审、投料控制和产能规划三个方面。 本文扼要地介绍了产能评审和销售订单交期评审的要求。 第一条目的 明确、规范各事业部内部占用设备（产线）的产能管理。 第二条范围 本规定适用范围浙江月立电器有限公司各事业部PMC/车间。 第三条专用设备产能管理流程 3.1定义和基础数据准备 3.1.1本流程所定义产能，是指各事业部内部的、各事业部之间不交叉使用、借用的设备、产线的生产能力。 3.1.2产能量纲，设备、产线的生产能力可以用设备的...
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如何用好ERP-ERP功能和作用
2019-06-27
个人观点，仅供参考 说明：最近接到几个信息化公司的邀请，谈谈ERP作用和意义。触发我写文章的，还有就是一个群的讨论。有人还是在ERP的作用没有清晰的任务，认为ERP或信息系统可有可无，没有认识到信息化（数字化）的巨大价值。 其实，在我看来，ERP的作用太大了：对于我，如果没有ERP，根本就知道如何去管理工厂了。 个人定义了信息系统的四个作用：记录、关联、能见度、辅助决策。我就以这四个作用（功能）来分析一下ERP，看看ERP巨大作用。 1、记录 ERP系统的记录意义超级巨大，几乎可以把工厂所有的物料流动过...
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PlanetTogether APS简介(续2）
2019-06-27
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PlanetTogether APS简介(续）
2019-06-25
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MES系统能为制造企业解决什么问题？
2019-06-24
要怎么解决这些鸿沟，答案就是MES！标准并模块化的MES是车间和高层ERP系统之间的协调信息系统，它提供了通常ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性；提供了连通上层管理系统（如ERP）与底层车间（操作终端与设备）的可靠数据界面等，MES能为制造企业解决什么问题： ① 出现用户产品投诉的时候，能否根据产品号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？ ② 同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装？ ③ 过去12小时之内生产线上...
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ERP中客户新产品试样完工流程
2019-06-24
第一条 目的 本流程主要为了明确、规范****客户新产品试样完工步骤、各部门职责和任务。 第二条 范围 本流程适用于****客户新产品试验的完工流程。浙江大山金属可以有限公司技术部提出的新产品试样，也可以参考执行。 第三条 客户新产品试样完工订单总流程图 第四条 客户新产品完工流程作业细则 4.1 业务 4.1.1 接受客户新产品试样 业务员在接受客户新产品试样时，需要确定以下事宜： 第一，客户新产品试样的数量 第二，客户新产品试样的材质 第三，客户新产品试样热处理后的技术要求 第四，客户新产品试样热处理后的测...
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模具制造企业生产排程需求及解决方案
2019-06-23
模具制造企业的生产排程有以下特点： 订单通常是单个，很少有重复的订单； 设备种类多，工序复杂； 每个产品的组成和加工工艺都不相同，每个订单都需要定义BOM和工艺流程； 生产工艺经常有变更，因此工艺模型不确定，经常有反复的试模和修模。 模具制造企业引入生产排程系统有几个难点： 模型维护困难，因为每个产品BOM结构和生产工艺都不同，每个产品都需要定义工艺流程、选择设备、定义生产参数。APS系统常用的模型维护方法并不适用； 生产计划执行中的变化多。各种返工、修模随时发生。标准工时不准，难以预计生产时间； ...
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PCBA/SMT行业生产排程难点与解决方案
2019-06-23
中国是电子制造业大国，全世界的电子产品超过一半在中国制造，PCBA工厂众多，成本不断提升，企业利润一再压薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企业的共同需求。高效的生产排程，是企业降低成本的一个重要手段。 SMT的生产排程有一些共同特点和难点，本文以PlanMateAPS为示例，给出APS系统如何处理这些问题： 一、模型维护问题： 难点： 1、每个产品的生产工艺都可能不同。有的过单面SMT，有的过双面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型维护的难度比较大。 2、 对机器的特别要求。SMT生产常常指定产线，有时是因为技术需求，例如长线生产零件多的机种，短线生产...
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PCBA/SMT行业生产排程难点与解决方案
2019-06-23
中国是电子制造业大国，全世界的电子产品超过一半在中国制造，PCBA工厂众多，成本不断提升，企业利润一再压薄，提升效率，降低成本是所有PCBA企业的共同需求。高效的生产排程，是企业降低成本的一个重要手段。 SMT的生产排程有一些共同特点和难点，本文以PlanMateAPS为示例，给出APS系统如何处理这些问题： 一、模型维护问题： 难点： 1、每个产品的生产工艺都可能不同。有的过单面SMT，有的过双面。有些PCB需要AI或手插，有的PCB需要ICT，ATE。因此模型维护的难度比较大。 2、 对机器的特别要求。SMT生产常常指定产线，有时是因为技术需求，例如长线生产零件多的机...
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ERP原理･常见问题和改善(6)
2019-06-22
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ERP原理･常见问题和改善(5)
2019-06-22
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ERP生产计划改善实例
2019-06-20
个人观点，仅供参考 一、不良效应和恶性循环 1、生产管理观念和意思落后 以成本和效益为核心，没有把客户满意度、客户服务水平为衡目标。把费用控制作为主要手段，致使非生产人员（指挥和领导）编制受限，反而造成了准交率低、交货周期长，作业效率低现象（资源产出效率极低）。 2、生产管理方法落后 工厂整体布局不科学，物流路径非常不科学：路径长且物流对冲严重，极大浪费人工。 车间的设备布局不合理，未按照物流走向布...
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ERP原理･常见问题和改善(4)
2019-06-20
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ERP原理･常见问题和改善(3)
2019-06-20
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ERP原理･常见问题和改善（2）
2019-06-17
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ERP原理･常见问题和改善(1)
2019-06-17
个人观点，仅供参考 摘要：智能制造已经持续走热四年了，而且已经从MES、人工智能、大数据、云计算、AR/VR、工业互联网、产业互联网、工业APP，从各种赋能到，，，。从事工厂管理的人都知道，无论怎么的热，如果一家工厂的ERP搞不定：没有准确的经销存、没有实现财务业务一体化、没有进行生产管理和BOM的准确，一切都是浮云。 从事工厂管理的人还知道，只有踏踏实实，一步一个脚印地校正好ERP的数据，踏踏实实地ERP作业流程，踏踏实实地组建合适的ERP操作和维护团队，才可以让ERP系统发挥足够的、有效的、科学的作用。 本PPT是2017年下半年做一个集团ERP优化和改善的培...
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企业ERP系统会失败的原因？
2019-06-10
在最近这几年有不少的企业都开始使用ERP系统软件来管理企业内部，其实这是一件非常好的事情，但是现实就是很少有企业可以真正的发挥出它的作用，多以失败而告终。下面就来分析下它会失败的原因吧。 1、企业对ERP软件的不够了解 在现今这个互联网泛滥的时代，人们是很难从根本上了解事物本质的。媒体在宣传ERP系统时，也只是很笼统的介绍该软件。 ERP系统软件是一套当代企业经营理念，注重人、物、产品、制造、销售的充足融合，全线操纵，即时报告，静态融洽，销售与制造。这是资金、物流、信息的最好速率、成本低、流程优化、扁平化构造，是物流企业管理、资金、信息的管理工具。 如果你想做好一件事，事先对其进行全...
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工业4.0离我们有多远？
2019-06-10
工业4.0即第四次工业革命,基于信息物理系统CPS，物联网IoT和互联服务IoTs,产生的大数据流，即工业大数据，从而对其采集与分析，智能的管理高效的、高品质的多品种小批量的个性化或私人订制的生产。主要体现在1、智慧工厂。2、智能制造。3、智能物流。 智能化的工业企业是真正实现了以需求为导向进行个性化制造、提供个性化服务的企业。智能制造企业包含了三个维度的“智能化”：产品的智能化、生产制造的智能化、企业的互联智能化。 美国因为信息技术的领先优势，走的是以信息技术企业拥抱“传统”制造的路线，凸显“产品的智能化”维度的竞争力，比如谷歌进军无人汽车等。 德国因为传统制造...
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蔡颖：APS和精益培训解答（个性化ETO非标生产模式）
2019-06-10
1、我们是个性化产品（非标）生产，准时交货非常重要，APS能不能较好的解决？ 回答：在《新工业革命时代》最高级的就是个性化定制（多品种小批量）的快速混合计划排程APS就显示尤为突出。很多非标企业的交货是以库存积压和长交期为代价的，订单延迟率非常高。 APS主要计算交期CTP（交期承诺）和监控订单优先级优化订单的准时交货，一旦订单的变化（插单）、供应延迟、设备故障等约束，能够快速优化重排，响应需求。并可以手工可视化调度和调整计划来匹配现场实际多变的情况。 2、我们产品品种细分1万多种，生产周期长短不一，订单延迟率达50%以上，如何应对？ ...
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ERP系统应付作业指导书
2019-06-06
个人观点，仅供参考 摘要：面向供应商的应付作业，涉及到供应商（物料供应商、委外供应商、样品供应商）、采购和PMC、财务多个部门的协同。如果设计不当，不仅会造成流程长、作业繁琐等不良效应，更会造成数据错误、抱怨连连的恶性循环。通过简化、优化作业流程和单据，并与ERP的财务应付作业结合不仅可以实现快速流程，还可以优化和简化ERP的作业，实现准确、高效的目的。 宁波********科技有限公司应付作业指导书 第一条 目的 为了规范宁波********科技有限公司订单采购物料以及委外加工的入库、对账、应付，特制订本办法。 第二条 范围 ...
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如何做好ERP的进销存？(下）
2019-06-06
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如何做好ERP的进销存？（中）
2019-06-03
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如何做好ERP的进销存？(上）
2019-06-03
个人观点，仅供参考 注：大约是2019年1月，为一家专注制造业培训、咨询行业推广的公司做服务，在台州为中小企业做一场关于贸易类企业的进销存ERP的讲解，时间大约是一个半小时。 真实情况是，现场到了300多人，而且绝大部分是中小制造业工厂的相关人员（几千万级）。变得非常尴尬了，变更讲课内容来不及，只能按照PPT（一个晚上，大约3个小时做的）内容讲，现场插入了大量关于中小制造工厂的内容。 幸好，讲课效果出奇的好：一个半小时时间内，拍照不断、无人接听电话、无人离开、加了一大堆微信、公众号关注者大幅度上升。 今天分享，请大家参考。 说明： 一直说工厂有“...
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ERP软件仓库作业流程（13）库存复检作业规定
2019-06-01
个人观点，仅供参考 第一条 目的 为了进一步健全在库物料的管理制度，明确库存物料的复检要求，促使本公司仓库的工作能够有序、高效、安全的运作。 第二条 范围 本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心。 第三条 库存复检规定 3.1仓库是库存复检的发起单位，材料仓管员、成品仓管员、仓库经理是库存复检的发起人。 3.2以下状态下，复检发起人发现仓库内有不明物料（无品号、品名）、物料外观有异常、长期呆滞、有保质期而超过保质期等情况时，提出库存申请 ...
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ERP系统仓库作业流程（12）工程变更（ECN）作业规定
2019-05-31
个人观点，仅供参考 第一条 目的 为了规范仓库BOM【工程变更单（ECN）】执行作业，确保仓库工程变更单（ECN）受到合理管控和有效执行，特制订本办法。 第二条 范围 本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”。 第三条 仓库BOM【工程变更单（ECN）】执行作业相关规定 3.1仓库指定专一仓库账务员作为【工程变更单（ECN）】的接收人。 3.2仓库经理是【工程变更单（ECN）】执行负责人，负责仓库内部的【工程变更单（ECN）】的内部执行。 3.3 BOM【工程变更单（ECN）】格式 第四条...
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ERP系统仓库作业流程（11）盘点标准规定
2019-05-31
个人观点，仅供参考 第一条 目的 1.1准确有效掌握库存金额数据，衡量存货金额与销货金额对比，综合盘算物流运转状况。 1.2准确库存数量，让库存实物可以作为【生产任务单】齐套的依据。 1.3确认库存差异来源，发现仓储管理的不足之处。 第二条 范围 本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心。 第三条【盈亏调整单】 3.1【盈亏调整单】格式 3.2【盈亏调整单】一式三联，其中：第一联（白）仓库账务员、第二联（红）财务、第三联（黄）PMC或物控员分别保存。 第四条 盘点类型、范...
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ERP系统仓库作业流程（8）成品备货作业规定
2019-05-29
个人观点，仅供参考 第一条 目的 明确规范本公司成品备货作业，提高成品出货效率。 第二条 范围 本规定适用之范围：“宁波**光电科技有限公司”、“宁波**电子有限公司”仓储物流中心收货组。 第三条 【出货通知单】规定 3.1产品事业部PMC打印并发布【出货通知单】并经过产品事业部业务经理、产品事业部总经理签署。 3.2【出货通知单】格式 3.3【出货通知单】一式三联，其中：第一联（白）仓库账务员、第二联（红）财务、第三联（黄）产品事业部PMC分别保存。 第四条 出货备货作业流程 第五条 备货作业指导书 ...
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ERP系统仓库作业流程（4）材料入库作业规定
2019-05-27
个人观点，仅供参考 第一条 目的 明确规范本公司收货组与材料仓库物料交接流程制度实施。 第二条 范围 本规定适用之范围：****仓储物流中心收货组。 第三条 材料入库单据规定 3.1【采购入库单】（格式） 材料进货单（格式） 编号：341-20110226031 制单日期：2011-02-26 页次：1/1 送货单位：0102046 同欣电子 核准日期：2011-02-26 备注： 序号 ...
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ERP软件仓库作业流程（3）“退供应商料”作业规定
2019-05-26
个人观点，仅供参考 第一条 目的 为了明确、规范、清晰本公司仓储物流中心收货组的退供应商料作业流程，确保退料的准确、及时、明晰，保证物料齐套及仓库数据的准确。 第二条 范围 本规定适用之范围：“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心收货组。 第三条 供应商退料单规定 1. 供应商退料单（格式） 供应商退料单（格式） 制单日期： 退料编号： 供应商：———— 退料货日期：----年—月—日 ...
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ERP系统仓库作业流程（2）“送料—收料”作业规定
2019-05-26
个人观点，仅供参考 第一条目的 为了明确、规范本公司收货组对送货单的签核、实物清数、入库单与发票核对的准确性，确保供应商的送料、收料组和材料保管组交接的准确性，特制订本流程。 第二条范围 本规定适用于“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”的订单采购物料的供应商送料、快件收料的接收。 第三条供应商送货有关规定 3.1供应商送货必须携带的【送货单】。 l供应商送料至本公司时，必须附带【送货单】。 l供应商快件送料至本公司时，也必须附带【送货单】。其【送货单】可附于快递包中但须在多件货物中明示此件中有【送货单】。 3.2【送货...
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ERP仓库作业流程（1）仓库总作业规定
2019-05-26
第一条 目的 明确仓库整体物料管理流程，确保物流及时地、畅通地、高效地供应生产；结合ERP系统进、销、存管理模块，确保ERP系统数据准确。 第二条 范围 本规定适用于“宁波****科技有限公司”、“宁波****有限公司”的订单采购物料的接收、入仓、入库、出运的作业活动。 第三条工作方针 3.1准确收料 l准确接受供应商依据采购单交付（数量、交货期）的物料，将物料报检个给品管部确认，同时及时督促退运品管部判退的来料； l准确接收车间完工的半成品、成品的入库。 l准确接收优耐特入库成品的入库。 3.2准确存料 l按照物料种类、库位设计...
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如何从实施角度衡量APS的成熟度？
2019-05-25
个人观点，仅供参考 1 缘由 记得一个朋友讲过，APS是MOM软件中最难实施和实现的软件，原因是：APS的实施只有0或1，没有其他。 我们知道在ERP的实施过程中，甲方会购买很多模块，但是可能因为各种各样的原因，仅仅使用了一部分，比如财务、供应链（进、销、存）等等。MES也是一样的，比如做现场看板、物料防呆等等一部分的。但是APS不可以，要么是上线，要么是失败。 那么我们可以从上线（交付）来判断一下什么样的APS是好的呢？ 2 工厂的过程衡量 现代化工厂十分成熟，现代化工厂的管理也十分成熟，自然对工厂的衡量也十分成熟。 众所周知，工厂的本质...
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会计是什么？
2019-05-25
个人观点，仅供参考 1 会计 指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。古义是集会议事。我国从周代就有了专设的会计官职，掌管赋税收入、钱银支出等财务工作，进行月计、岁会。亦即，每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一...
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生产不能满足客户需求个案分析
2019-05-25
个人观点，仅供参考 摘要：赵智平老师是TOC、精益、六西格玛专家。尤其在TOC领域，赵智平老师在MTA（可得性制造）、TOCR（配销）、TP思考流程等具有很高的造诣。昨天，赵智平老师提出了“不能及时出货、生产不能满足客户需求个案分析”，提出了几个问题，今日特此响应。 注：黑体加粗部分为原文，未加粗部分为答复。 对MTS与MTO混合环境个案分析的结论是“计划有效性低”造成不能及时出货，所以生产不能满足客户需求。为什么大生管加上7位小生管的辛苦获得...
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中小工厂上什么样的ERP比较好？你需要把握这五个趋势
2019-05-06
企业的全面现代化进程伴随着ERP的发展。在2019年，预计规模较小的供应商将加大力度，双层ERP(Two-Tier ERP)将开始占据市场份额，（凤凰云ERP也是一种双层ERP）企业也将要求更加灵活的ERP的实施方案。 该预测基于咨询公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年数字化转型、HCM和ERP报告”(The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report)，这是一项独特的研究，其中包括市场分析、企业项目分析和ERP趋势预测。该公司CEO兼联合创始人Eric Kimberling表示说，该报告的重...
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