个人观点，仅供参考
注：大约是2019年1月，为一家专注制造业培训、咨询行业推广的公司做服务，在台州为中小企业做一场关于贸易类企业的进销存ERP的讲解，时间大约是一个半小时。
真实情况是，现场到了300多人，而且绝大部分是中小制造业工厂的相关人员（几千万级）。变得非常尴尬了，变更讲课内容来不及，只能按照PPT（一个晚上，大约3个小时做的）内容讲，现场插入了大量关于中小制造工厂的内容。
幸好，讲课效果出奇的好：一个半小时时间内，拍照不断、无人接听电话、无人离开、加了一大堆微信、公众号关注者大幅度上升。
今天分享，请大家参考。
说明：
一直说工厂有“三基工程”，需要强化三个基础：
基础一，科学、合理的组织结构、编制和人员配置
工厂的本质是货物的出运，所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键，也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍，这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划（PMC）、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门，或者三个部门的编制不足、能力不强，一般情况下工厂的物流状态堪忧：至少库存周转率不会好看。
基础二，基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程
随着业务过程越来越复杂（产品寿命变短、客户需求多样、多品种少批量短交期），很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是无法有效使用的企业会有多好。
基础三，基础数据的系统、完整和准确。
本人把工厂中的最基础的数据分为三个：BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等，均会有效影响企业的运作。
即时库存的不准确，对上可以影响相关需求（采购），对下可以影响工单的齐套，造成对生产的很大干扰。
所以，本次就讲进销存，就讲即时库存的影响。
