中小企业实施ERP的成功与否，取决于软件的选择。根据对我国中小企业实施ERP项目失败案例的统计分析，67%的中小企业ERP项目选择不当。那么如何选择企业类型来保证生产管理系统的成功启动呢？
ERP一直注重中小企业ERP的选择。从成功实施数万个客户案例和20年的ERP行业经验中总结出几点。
生产企业ERP选择应注意的问题
经验1：我们应该明确自己的特点和需求，根据需要找到一个具体的ERP系统。
在中小企业中，ERP首先要明确自身的特点和需求。每个中小企业都有自己的规模、经营模式、文化、产业和资本地位。因此，在选择ERP之前，中小企业应该了解自己的情况，明确自己的需求。针对本行业及本企业的需求，寻找本行业成功案例的生产管理系统供应商。（如奥鹏ERP系统，主要用于电子电器、五金机械、塑料制品等制造业。）
经验2：企业高层领导要重视ERP管理系统的实施，明确实施ERP系统的意义。
中小企业的领导和员工必须了解ERP系统的功能和功能，了解ERP系统如何帮助中小企业降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
中小企业ERP项目的成功实施需要全体员工的参与，因此企业内部首先不应该有冲突感，否则会增加中小企业实施ERP项目的难度甚至失败。D中型企业。许多中小企业只参与企业资源规划的选择，没有实际经营者和高层领导的参与。因此，中小企业ERP的选择只是纸上谈兵，而实际操作却不能满足企业的实际需求。否则，一些中小企业误认为实施ERP项目只是一个管理系统项目，有些甚至认为ERP是一个办公软件；一些中小企业认为ERP可以解决公司的管理问题，只要作为ERP，它当然能够。管理效率和降低成本。如果只有这样的片面观点，那么中小企业将对ERP项目的实施产生负面影响。
中小企业ERP项目的选择不仅是一个普通的计算机项目选择，也是一个管理项目选择。它是企业管理模式的创新和企业管理的改革。这是一个工作面大、范围广、实施周期长的非常复杂的管理系统工程。企业应积极与员工合作。
经验3：在企业准备ERP之前，他们应该有一个粗略的预算。
企业在进行ERP之前需要一个大致的预算。正如我们一开始所说，ERP的价格并不统一。如果你有预算，你可以选择合适的企业，以避免在早期因价格问题而浪费时间。
除了软件本身的价格外，与ERP相关的投资还包括硬件网络、人力资源、系统维护等方面的投资。因此，中小企业在实施ERP之前需要对预算进行评估。
经验4:ERP软件系统的优势
如果一个ERP项目成功实施，系统可以支持8到15年的使用，因此中小型企业需要软件供应商的持续销售支持。因此，中小企业在选择ERP模型之前，需要对ERP软件供应商的综合实力进行考察。然后根据企业自身的需求，选择适合自己的ERP软件。