个人观点，仅供参考
说明：产能评审是生产计划作业中非常重要的环节，一般涉及到销售订单的交期评审、投料控制和产能规划三个方面。
本文扼要地介绍了产能评审和销售订单交期评审的要求。
第一条目的
明确、规范各事业部内部占用设备（产线）的产能管理。
第二条范围
本规定适用范围浙江月立电器有限公司各事业部PMC/车间。
第三条专用设备产能管理流程
3.1 定义和基础数据准备
3.1.1 本流程所定义产能，是指各事业部内部的、各事业部之间不交叉使用、借用的设备、产线的生产能力。
3.1.2 产能量纲，设备、产线的生产能力可以用设备的工时、产出量或人工的计件工资衡量。不同的衡量对象，采用不同的衡量方式。
3.1.2 标准工时，有PIE在正常工况下、正常时间、正常产品采用直接观察法测定的作业时间，并在此基础上加上“宽放系统”的综合时间。
3.1.4 工序工时（工价），PIE依据物料BOM、成品、半成品、零件、原材料的加工顺序，编制产品流程图、工序工时表。
每一个工序需要关联相关与基础数据：标准工时、标准工价、单位产出数量、默认设备等其他需要表达的参数。
3.1.5 设备清单，应该建立“事业部—车间（作业中心）—设备清单”，并将相同型号、相同加工精度的设备编制为一个设备组。
3.16 共用模具清单
完整的模具清单进行标识：完全自身使用的模具标识为专用、多方共用的标识为共用。
3.2工单汇报/工单负荷
3.2.1依据PMC的月计划和周计划和实际生产状况，及时进行完工汇报。
3.2.2 根据生产工单的物料编号与工序工时进行关联，确定未结案的生产工单的生产负荷。
3.2.3 将未结案的销售订单按照完工日的前后顺序（完工日早的在前），并将销售订单以颜色标注：
已经延误的销售订单：黑色
距离完工日还剩1/3承诺客户交期的：红色
距离完工日在承诺交期的1/3至2/3之间的：黄色
距离完工日在承诺交期的0至今1/3之间的：绿色
距离完工日在承诺交期的0以外的，兰色
