工厂上ERP之前如何做产能评审?

个人观点,仅供参考


说明:产能评审是生产计划作业中非常重要的环节,一般涉及到销售订单的交期评审、投料控制和产能规划三个方面。

本文扼要地介绍了产能评审和销售订单交期评审的要求。


第一条目的

明确、规范各事业部内部占用设备(产线)的产能管理。

第二条范围

本规定适用范围浙江月立电器有限公司各事业部PMC/车间。

第三条专用设备产能管理流程

3.1 定义和基础数据准备

3.1.1 本流程所定义产能,是指各事业部内部的、各事业部之间不交叉使用、借用的设备、产线的生产能力。

3.1.2 产能量纲,设备、产线的生产能力可以用设备的工时、产出量或人工的计件工资衡量。不同的衡量对象,采用不同的衡量方式。

3.1.2 标准工时,有PIE在正常工况下、正常时间、正常产品采用直接观察法测定的作业时间,并在此基础上加上“宽放系统”的综合时间。

3.1.4 工序工时(工价),PIE依据物料BOM、成品、半成品、零件、原材料的加工顺序,编制产品流程图、工序工时表。

每一个工序需要关联相关与基础数据:标准工时、标准工价、单位产出数量、默认设备等其他需要表达的参数。

3.1.5  设备清单,应该建立“事业部—车间(作业中心)—设备清单”,并将相同型号、相同加工精度的设备编制为一个设备组。

3.16 共用模具清单

完整的模具清单进行标识:完全自身使用的模具标识为专用、多方共用的标识为共用。

3.2工单汇报/工单负荷

3.2.1依据PMC的月计划和周计划和实际生产状况,及时进行完工汇报。

3.2.2 根据生产工单的物料编号与工序工时进行关联,确定未结案的生产工单的生产负荷。

3.2.3 将未结案的销售订单按照完工日的前后顺序(完工日早的在前),并将销售订单以颜色标注:

已经延误的销售订单:黑色

距离完工日还剩1/3承诺客户交期的:红色

距离完工日在承诺交期的1/32/3之间的:黄色

距离完工日在承诺交期的0至今1/3之间的:绿色

距离完工日在承诺交期的0以外的,兰色