市场主流ERP系统这么多,企业应如何选择ERP系统
erp软件的选择是中小企业成功实施erp项目的重要因素。根据对全国企业ERP项目实施失败案例的分析，超过三分之二（67%）的原因是选择不当。但是，在ERP市场上，我们可以看到很多品牌，包括SAP、Oracle等国外大品牌，还有很多国内品牌，如友友、丁杰、奥鹏、金帝等。对这些erp品牌进行细分，其功能差异很大，所适应的环境从几万元到几千万元不等。一旦选择错误，不仅会造成金钱损失，而且会浪费时间和人力。
因此，如何为中小企业选择合适的ERP系统是我们关注的焦点。在成功实施3000多个案例客户和17年以上ERP行业经验的基础上，奥鹏软件分析了中小企业ERP项目选择的准备工作及准备过程中的错误。最后给出了中小企业的选择。应注意为中小企业ERP系统的选择提供参考。
中小企业ERP系统选择的初步准备
1。明确中小企业的特点和需求
每一家中小企业都有自己的经营模式、文化背景、企业规模、教育水平和资金状况。因此，有必要详细了解中小企业的情况，以确定其自身的需求。对于中小制造企业来说，在选择erp模型时，可以先选择行业细分和专业的erp产品。不同的ERP软件有不同的专业对口人，比如朋友、蝴蝶等品牌，专注于财务；敖鹏、丁某等品牌，专注于生产制造；有大量的三级ERP产品，他们根本没有行业重点往往这种软件对企业的适应性最差，只适应一般的基本模式。阻止简单要求。
对于朋友来说，傲鹏等品牌，基本上都有很强的行业特色，如傲鹏软件，只适用于电子、五金机械、塑料制品等行业。该类软件的模块设计、流程设计和管理要求具有很强的行业特点，结合行业的实际导入经验，遇到的问题很容易解决。考虑到中小制造企业数量众多，其信息基础相对薄弱，业务管理流程不规范，选择面向行业的erp产品有利于满足其个性化业务需求。明确企业自身的地位、需求和期望是企业进行制度选择的前提。
2。清楚了解ERP项目
中小企业的领导和员工必须首先了解ERP的基本理论及其功能和功能。充分认识ERP在提高企业竞争力、节约成本、提高效率等方面的作用，明确实施ERP系统的重要性和必要性。
ERP项目的实施需要公司全体员工的参与。企业内部冲突容易导致企业内部机制瘫痪，阻碍ERP项目实施的过程和效果。许多中小企业只负责技术管理人员和技术人员对erp软件的选择，缺乏实际业务人员和高级管理人员的参与。因此，所选用的erp软件不适合企业在日常业务中的实际需求。而且，一些中小企业错误地认为erp项目的实施是一个简单的企业管理信息系统项目，有的甚至认为它是一个通用的办公自动化软件，或者是一个单一的信息管理软件；有的则认为erp项目的实施是一个简单的企业管理信息系统项目。实施ERP可以解决企业管理中的所有问题，只要能够接入ERP系统，企业就一定能提高管理效率，降低成本。这种对ERP实施的片面理解将对项目的成功产生负面影响。
ERP项目不仅是一个普通的计算机项目，也是一个管理项目。是企业的全面创新