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ERP软件仓库作业流程(10)成品销售退货作业规定
2019-05-30
个人观点,仅供参考 第一条 目的 明确规范本公司收货组供应商退料流程实施。 第二条 范围 本规定适用之范围:“宁波龙宇光电科技有限公司”、“宁波宇兴电子有限公司”仓储物流中心收货组。 第三条 【成品出库单(红字)】规定 3.1单据生成与流转 3.1.1产品事业部业务部发布经过产品事业部PMC、产品事业部总经理签署的【客户产品退货单】,并注明品号、品名、规格、数量、订单号、退货原因。 3..1.2仓库收货组是客户产品退货、【客户产品退货单】的接收单位,审核【客户产品退货单】单据的内容并与实物核对后签字确认。 3.1.3仓库账务员根...
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ERP软件仓库作业流程(6)车间退料作业规定
2019-05-27
个人观点,仅供参考 第一条目的 明确规范本公司收货组供应商退料流程实施。 第二条范围 本规定适用之范围:“宁波****科技有限公司”、“宁波****有限公司”仓储物流中心收货组。 第三条【生产领料单(红字)】及规定 3.1加工事业部退料时,必须出具【生产领料单(红字)】,并经过规定的签核流程签核完整。 3.2【生产任务单(红字)】的签核流程为:加工事业部制订的物料员→加工事业部总经理→产品事业部PMC。 3.3【生产领料单(红字)】格式 3.4【生产领料单(红字)】一式三联,第一联(白)仓库账务员、第二联(黄)财务成本会...
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ERP软件仓库作业流程(5)备(送)料作业规定
2019-05-27
个人观点,仅供参考 第一条 目的 明确规范本公司仓储部备料制度流程实施,确保【生产领料单(蓝字)】所需物料的及时供应,保证产线生产流畅。 第二条 范围 本规定适用之范围:“科技有限公司”、“电子有限公司”仓储物流中心。 第三条 备料/送料依据及时间 3.1【生产领料单(蓝字)】是材料仓管员备料的依据。没有经过生产副总经理以上职位人员批准的手工单据作为备料依据,不得备料和发料。 3.2【生产领料单(蓝字)】格式。 3.3【生产领料单(蓝字)】单据数量及保存、签署 3.3.1【生产领料单(蓝字)】一式三联,保存方式为:第一联...
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小工厂ERP系统
工厂的物料流动性管理,才是ERP最应该做的
2019-05-24
个人观点,仅供参考 一、工厂本质 众所周知,工厂的本质是物料的流动:是从供应商流入,流出至客户的过程。物料的流动遵循以下原则: 1、物料的流动在一段时间内是守恒的,流入综合=库存和流出总和,守恒 2、物料的流动受到流动性的制约,工厂的产出=瓶颈的产出 3、物料的流动受到相依性(工艺路线等)的限制 4、物料的流动受到变动性的影响 图1 工厂物料流动示意图 二、工厂物料流动的衡量 工厂的本质是物料的流动,是从供应商流入,并流出至客户端的过程。则需要从两个维度,来衡量工厂的物料流动: 1、客户端 以客户视角...
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中小工厂ERP系统
如何选择APS-4?评估及选型
2019-05-23
个人观点,仅供参考 【3】约束条件 工厂的生产运行一定受到约束的。一个好的APS至少要受到三个方面的约束: 其一,产能资源的约束 ERP的MRP是基于提前期的无限产能计算,所以在实际的运行中只能参考而不能精确。而工厂实际的运行过程,必然会受到有限产能的限制,尤其是瓶颈资源的产能限制。所以,只有基于瓶颈资源的产能的生产计划和排程,才是科学的。基于瓶颈资源的排程,在瓶颈前为倒排(JIT),而瓶颈后为顺排(推动,先进先出),确保自制件的顺利流动。 其二,物料的约束 工厂的生产运行必然受到物料的...
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小工厂ERP系统
如何用11单据管理好工厂?
2019-05-11
注:个人观点、仅供参考 2016年3月赵老师、张凯一起讨论,需要开发一个课程,把现有的知识和成果呈现给大家,就促成了2016年6月4日在杭州九环路清华长三角研究院杭州分布的分享《11张单据管理工厂》。 11张单据管理工厂,主要讲述的是利用ERP的11张核心单据,经过单据与实物的严格对应,并严格控制工单的投放,确保生产运行体系的顺畅,保证订单交期的准时和短交期。 现在回头重新审核2016年的PPT,现在看控制的逻辑还是对的,是符合逻辑的。 此次课程后,连续在余姚(2场)、宁波(1场)、蚌埠(1场)、沈阳(1场...
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东莞工厂用的ERP软件
工厂信息系统应用中的“错配”
2019-05-07
注:个人观点,仅供参考 ——————————— 最近几日与伙伴们在一家企业做改善的激发方案,我们发现在日常的工厂、销售场景中,会发言大量的资源错配场景,发现一个最普遍的现象:库存积压与库存缺货并存。 联想到我们实施的信息系统,是否也存在错配呢?仔细想想我走过的企业,还真发现了大量的错配现象: 1、应用场景与系统错配 建立信息系统的目的是为了让业务更好地适应多品种、小批量、快速响应的客户需求,尤其像APS(高级计划和排程)系统,其本身就是为了复杂场景下的优化而来发。而常见的观点是,因为复杂我们需要手工做计划和排...
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小工厂的小ERP
业务型ERP
工厂管理的“多”与“少”
2019-05-06
注:以下观点是个人的观点,仅供参考。 ———————————————————————————— 近日在飞机,高铁和其他的闲暇时间,一直在阅读TOC相关书籍和文章,其中高德拉特博士的“聚焦”对我的影响极深。 既然工厂是物料流动的系统,就是说,工厂所有的管理资源,应该聚焦于物料的流动:就是尽快地从供应商处购得物料,经过快速生产,交付到客户端。唯有将产成品交付到客户手中,才有意义。否则,一切的一切都是无价值的,无意义的。 从这个角度看,可以有以下假设: 第一,只有与将产成品交付到客户的管理动作,才是有价值,其余都是没有价值的。 ...
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小公司ERP
对工厂的几点理解
2019-05-06
说明:原创的文章,一般是自己的体会,难免会与大家的观点不一致,甚至与常识不同,请大家理解。 —————————————————————————————————— 从2005年开始真正接触工厂开始,逐步形成了对工厂的客观认识: 第一,工厂是一个物料流动系统 我们使用各种机器、信息系统、管理方法等,其本质是将物料从供应商区取得,然后经过加工后出运至客户端,仅此而已,而且在一个较长的时期内,物料是守恒的(输入的物料=输出的产品+损耗)。 第二,工厂的物流系统具有固有简单的特性 工厂的物流系统,至少涉及人、机、料、法、环、...
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深圳ERP
变色龙ERP,随你变
2019-04-26
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ERP软件
小工厂ERP
ERP系统自带CRM功能,让您赚大了
2016-10-15
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免费ERP软件视频
小工厂ERP系统
工厂ERP软件