注：个人观点、仅供参考
2016年3月赵老师、张凯一起讨论，需要开发一个课程，把现有的知识和成果呈现给大家，就促成了2016年6月4日在杭州九环路清华长三角研究院杭州分布的分享《11张单据管理工厂》。
11张单据管理工厂，主要讲述的是利用ERP的11张核心单据，经过单据与实物的严格对应，并严格控制工单的投放，确保生产运行体系的顺畅，保证订单交期的准时和短交期。
现在回头重新审核2016年的PPT，现在看控制的逻辑还是对的，是符合逻辑的。
此次课程后，连续在余姚（2场）、宁波（1场）、蚌埠（1场）、沈阳（1场）演讲，不仅提高了课程的逻辑性和知识面，同时还锻炼了现场的控制能力。
2017年开始，分享的内容更加的多样，2017年5月在萧山一家100亿以上的企业的演讲（集团现场直播：新疆、江苏、杭州多地），对这家集团未来的设计，深深打动了现场与会的人员，气氛十分热烈。
现在看看，当时的设计还是具有先进行，甚至这个涉及可以作为比较大企业智慧工厂设计的基本原则。
在此后还在丽水、海宁、安吉、杭州（多场）进行了分享，逐步形成了工厂管理的基本方法论，也更多地融入了TOC的管理内容、信息化（ERP、MES、APS）的相关技术，较完整地形成充分利用ERP现有数据（销售订单、生产订单、采购订单、委外订单、投料单、即时库存）和工艺数据（工序工价（工时）表），并利用TOC缓冲及缓冲管理的原理，形成了生产运作管理的关键四个步骤：
在此基础上，进行了不断的完善和迭代，最终在18年5月20日的演讲中，确定如下：
并在昨天下午的一个活动中（友情出场）进行了验证（效果也还可以）：
从目前看，经过两年的迭代，方法论、软件、实施途径基本上成熟，可以逐步走向市场，为企业的持续改善服务了。
