ERP实施方法论

作为专门服务小工厂的ERP软件厂商,经过10多年的实战经验,我们认为,小工厂的ERP的实施,要有小工厂的特点,不能照搬中大型工厂的那套做法,他们有充足的预算,愿意享受VIP待遇,而小工厂可以线上集中培训+现场集中答疑相结合的模式,不但省钱省时,而且还和一群志同道合的其他优秀的企业主一同学习ERP,大家有一个良好的氛围,更轻松,更有效率的把ERP上上去。

一、总体规划


前期规划:

企业规模预计性规划

同类企业信息化考察

上线规划:

让员工心理准备/信息化团队建设

硬件设施准备/业务流程必要因素调研

选型规划:

在线直播选型是凤凰云在ERP行业内首创,让客户能明白系统的功能特点,放心的来选型。由于ERP软件是无形产品,所以厂家尽量让系统清晰的展现在客户面前,而不要有挖坑的心态。


二:分步实施


业务人员培训

软件业务流程培训分模块讲解

业务人员操作需求模拟试运行


三:效益改善


提高业务流程的效率

企业资源最大限度提升

及时准确把控市场


四:持续改善


加速企业成长

软件和企业之间相互改善