能解决以下中小企业管理问题的ERP，都算是好用的ERP系统
火凤凰ERP，需要您亲自评估，我们自己说了不算：
盲目生产在产品到来之前还没有到来的产品
由于交货期临近，物料仍不能按时到达，最后交货期也不能按时交货，只能空运，这就增加了巨大的成本。但是，仓库里堆满了未到交货期的产品，仓库工作人员为了保存这些产品而痛苦不堪。这种现象在五金厂更为突出。当其中一个备件需要运输时，备件生锈发霉，给公司造成巨大损失。这种现象发生的原因是没有计划生产。通过ERP，可以制定一套生产计划，有效、及时地供应产品，同时减少库存。
流程不清晰
许多业务经理，看着公司的效率不是最新的，整天忙于与各部门的监督，但始终不清楚的是，这种联系是没有问题的。高管们只能叹息，公司的流程太混乱，无法理清。但你知道吗？可以解决ERP系统。企业资源规划的过程将各个部门的数据连接起来，并将各个部门的数据串联起来。当一个环节不到位时，下一个环节是不可能的，这反映了各部门员工的责任态度。当上一个部门已经工作，下一个部门不能工作时，经理很容易发现问题。
库存不清
走进仓库，看着它，我们可以看到成堆的材料。仓库管理员无法区分物料名称和物料数量。这是因为工厂里有很多种材料，而且术语不同。生产部凭《生产订单单》收料。但是，仓库发现没有这样的材料，允许购买这些材料。但是，仓库里有很多材料，等等。这些现象导致仓库积压。由于没有人准确了解库存，采购人员不能及时得到仓库的准确信息，也不能及时扣减仓库。但是，ERP可以解决，ERP强制月结，月底完成，系统会清楚地告诉各部门上个月每种物料的库存量、本月进出量以及剩余量，各种数据可以一一呈现给您。
采购数据难以处理
采购经理每月将每个采购员的数据输入excel，便于统计。这种打字工作相当耗时。把所有的数据都算进Excel需要很长时间，而且他还得担心电脑中毒。有了ERP，这个问题就可以解决了。ERP及时统计每个操作员的数据。到月底，无论你想看哪个运营商的采购情况，还是整个部门的采购情况，只需几分钟的时间就可以咨询。
不完全过程
工厂的每道工序都是手工操作，太武断，容易造成不完整、不及时、不准确的现象。通过ERP，各个部门的数据可以串联、互联，使公司的业务流程固化为ERP。最后，当ERP运行时，各部门人员不能按流程进行，因为前一个环节的工作做得不好，下一个环节就不能运行，这就是为什么ERP可以理清工厂流程。而ERP的实施可以帮助工厂改善上述异常现象，使工厂流程更及时、更完整，工厂管理更规范，同时减少企业至少30%的库存积压，降低生产成本，减少材料浪费，一个赢得更多的利润空间。