个人观点，仅供参考
说明：经过较短时间内的现场查看、询问和扼要的资料收集，快速诊断出该工厂存在的问题和改善重点，是一个咨询师的核心能力。
本文是在20分钟内编辑完成的现场调研提纲，请大家参考。
大家如果有兴趣，可以按照以下提纲要求，提供相对比较完整的资料，让我来远程诊断，看看是否准确？
一、调研总体要求
1.1 实地勘察路径
建议调研路径如下：供应商送料缓冲区→原材料仓→半成品车间→半成品仓→成品车间→成品仓的路径查看。
1.2 资料收集
第一，公司历史、人员总数、年销售额等基础资料
第二，创始人年龄、学历、工作背景等
第三，组织结构及编制表
第四，干部清单和扼要履历（含年龄、学历和工作经验等）
第五，半成品和成品照片或样品
第六，典型产品BOM和工艺路线说明
第七，典型或关键加工设备说明
二、调研提纲
2.1 ERP系统
第一，所有销售订单是否在系统内？销售出库是否在系统内做？
第二，BOM是否准确？是否有MRP运算？
第三，采购订单，委外订单是否有？是否比较规范？
第四，生产任务分为几个？每一个的出入库是否严格按照生产任务单来？
第五，财务与供应链和生产是否集成？每个月是否在系统内结账？
第六，ERP系统的管理和操作是否有专人负责？操作和负责人员有多少个？
第七，库存与ERP账是否准确？大致的准确率是多少？
2.2 PMC作业
第一，工厂的组织结构
第二，PMC的直线领先是谁？
第三，PMC有几个人，专职还是兼职？这几个人的背景如何？
第四，目前生产计划采用什么方式？管理的颗粒度是销售订单，还是车间生产任务？
第五，车间的工序任务谁在管？车间主任？调度员？还是班组长？
第六，订单的准交率是多少？承诺客户的交付周期是多少？实际的交付周期是多少？
2.3 作业现场（允许拍摄）
第一，原材料、零部件、半成品、成品仓的典型照片（不良现状）
第二，各类仓库缓冲区（收料、发料、收货、备料）照片
第三，车间现场（物料暂存区、半成品/成品暂存区、产线/机台、容器、托盘等）、产线/设备清洁度、车间整体布局等照片（带员工作业）