个人观点，仅供参考
第一条 目的
明确规范本公司成品销货作业标准，确保成品销货及时、准确、无误。
第二条 范围
本规定适用之范围：“宁波**光电科技有限公司”、“宁波**电子有限公司”仓储物流中心收货组。
第三条 【成品销货单】规定
3.1 产品事业部PMC在ERP系统制定【成品销货单】、打印、经由产品事业部业务经理、产品事业部总经理签字发布。
3.2 【成品销货单】格式
3.3 【成品销货单】一式三联，其中：第一联（白）仓库账务员、第二联（红）财务、第三联（黄）产品事业部PMC分别保存。
第四条 成品销货作业流程图
第五条 成品销货作业指导书
5.1 产品事业部PMC应提前在ERP系统中生成【成品销货单】，打印并经产品事业部业务经理、产品事业部总经理签署后发布至成品仓管专员。同时将货柜车到车时间、司机、司机联系电话、货柜号等相关信息以书面方式通知到成品仓管专员。
成品专管员应将装柜需求（装柜数）及时通知到装柜小组。
5.2 货柜车到仓库后，成品仓管专员应及时将货柜到车信息通知到产品事业部PMC、成品仓管员和装柜小组负责人，并依据装柜开始时间，要求相应的货款监装人员及时到场。
5.3 装柜开始前，成品专管员应认真核对装箱信息清单，出货港口、中转港口及卸货港口等信息，确认无误后组织装柜。
5.4 装柜小组必须安装规定的装柜顺序装柜，监装人员需全程监装。
5.5 货柜装完后，再次审核【装箱清单】并在【成品销货单】的签字、确认，并在1日内将【成品销货单】交仓账务员。
5.6 仓库账务员依据已经签核的【成品销货单】，进行ERP中【成品销货单】的审核。
略
图2 装箱清单（格式）
5.7 成品仓管员必须监督、提醒装柜小组安全装柜，确保货物、人员安全。