个人观点，仅供参考
一、【胖】和【瘦】的故事
2016年参加一次企业的内训课程，碰到一位与我年龄相仿的同行、身高基本相同的男生，但是他的体重比我重15KG左右（我身高178/82.5KG左右，体重已经保持10年以上），我很好奇他为什么那么重？三天的培训，我发现了一个秘密：原来老师喜欢吃。在课间、在我们做作业的时候，我发现老师一直在吃零食（我非常少吃），而运动量又不是很大（感觉的出来），所以胖了。从此，我就知道，多吃是胖的唯一原因。
发现这个秘密后，我把这个观察结果，告知了身边的资深美女。开始的时候，资深美女一点都不相信我的判断，知道今年的6月份，一次偶然的机会有三天没有吃晚饭，发现居然减重2KG时，才明白我的发现是对的。至今接近3个月的时间，减重7.5KG以上，瞬间有身轻如燕的感觉。
二、【精益生产】和控制投料
以上的故事，我们换一个场景，演绎一番呢？把我的同行，比作车间，因为吃（不节制地投料），可以发现很多不良效应：
第一，不加节制地吃，造成了身材较胖，所以行动迟缓；对应的车间状态，就是在制品多、响应客户的速度慢（敏捷性差）。
第二，不加节制地吃零食，正餐不能吃好东西；对应的车间状态，就是不定时投料，不能及时响应紧急订单。
第三，因为不加节制地吃，所以身体健康指数差；对应的车间状态，就是加工周期不可控、准交率低、加工周期长、有效产出低。
与此相反的是，资深美女因为严格控制饮食，减重成功，有以下好处：
首先，因为控制饮食，减重成功，体重大幅度降低，行动的灵活性增加。对应的车间状态是：因为少的在制品，生产过程更加可控、生产的敏捷性大幅度提高。
其次，因为定时饮食，不仅控制饮食量，还可以适当临时市场点美食，不错过生活的乐趣。对应的车间状态，因为定时投放在制品、控制在制品的量，临时插单、急单和调整优先顺序，非常方便，可以更加敏捷、弹性地响应客户需求。
其三，因为体重大幅度下降，健康指数大幅度增加（上楼、走路身轻如燕，体检指数大幅度改善）；对应的车间状态：准交率提高、交货周期缩短、客户满意度上升。
三、如何控制投料？
那么工厂如何控制投料呢？
根据我多年的工厂管理实践，做好以下工作：
1、建立起以PMC为核心的供应链管理系统（流动性控制）
2、充分应用信息化工具（ERP、APS、MES系统，核心是APS系统）
3、按照以下7个步骤实施生产计划控制：
