五、塑文化
“战略”、“队伍（和组织）”、“信息系统（IT）”、“流程”好了，需要协同广大的干部、员工努力、实施。我们是需要好的心态来做、需要主动去做。如果形成一种氛围、一种习惯和一种文化，实现未来的方向和目标就会更加的快速和精准。
企业文化是每个人都知道、每个人不一定都理解的事情。
什么是企业文化？企业文化该宣传什么？该弘扬什么？该提倡什么？该批判什么？该抑制什么？均需要明确化、清晰化、目标化、指标化和长期化、日常化。
一、优秀的企业文化，应该具有以下特点：
1、开放的、包容的。
优秀的企业文化，应该对各种先进的东西不仅是不排斥的，而是包容的。对于外来优秀的东西是吸收其精华，并改造成为公司自身的文化、自身的东西。
2、上进的、向善的。
优秀的企业文化，具有对职工的教化作用，应该不仅在技能上对职工有非常大的影响，而且还应该在做人、做事等上面开展长期的、持久的、日常性的教育。从员工的内心上，改变其原有的世界观、人生观，帮助职工树立起积极的、上进的、向善的人生目标。
3、有特色的，与企业的经营理念相一致的。
优秀的企业文化，一定把企业的经验理念、经营方针、企业发展远景、经营发展的中长期目标与企业文化建设相结合的，让员工在技能、人生观上与企业的远景、方针、目标相一致，做到企业发展与职工的个人发展同步化。
4、清晰化的、日常化、普及化和多层次的。
优秀的企业文化，一定很方便地让各级职工明白、清晰，而且这些日常的、普及化的而且是多层次的培养和教育。高层领导，更主要是强调目标一致，企业战略发展方向一致及重大战略决策的一致。中层主要是培训和培养做人、带人、做事、管事的方式和方法。底层员工是需要让其知道如何做好人、做好事，如何与同事和睦相处，如何与家人和谐团结。
二、企业文化的开展，我个人认为可以分为几种形式：
第一，板报和报纸
通过工厂级、车间级两级的黑板报，最员工进行宣导和教育。同事，还可以通过邮件、报纸等方式，对企业文化进行宣传和教育。
第二，例会宣导。利用月度全体员工的早会、班组的每天都早会等等，均可以对员工进行宣导和培训。
第三，培训（内训和外训）。内训和外训都是宣导的必然方式，尤其的内训，其时间、参加的人员、培训的内容均可以根据企业发展的实际来开展，形式、时间、经费也更加随意，必须要经常化、制度化和规范化。
企业文化建设中，落地是最最关键的，也是一般的咨询公司无法做到的。只有企业内部真心实意地去做，而且是长期不懈地做下去，企业的氛围才可以改变，才可以形成优秀的企业文化，才具有强大的抗干扰能能力。