注：个人观点，仅供参考
“聚焦（Focus）”这个词有多种含义，但一开始，为便宜理解，可以简单定义为：“做该做的事”。
在考虑相依性、瓶颈和非瓶颈的因素，给“聚焦”做一个更加狭窄的定义：做该做的事情，不做不该做的事情。
MTO工厂什么是做该做的事情？什么是不该做的事情？
1、MTO工厂做该做的事情呢？
第一，要紧盯销售订单交期
MTO工厂的所有动作是客户的订单、围绕客户订单的交期展开所有的管理动作。
第二，资源的投放要与盯紧的目标
一个工厂的资源，无外乎管理者的关注度、产能（设备、模具（工装/夹具））、物料三种资源，需要投放到最紧急的订单中。
问题：如何将资源投放到紧急程度最高的销售订单中？
2、MTO工厂什么是不该做的事情呢？
第一，减少基于局部效应的管理动作（比如考核）
常见的MTO工厂中都会进行各种各样的考核，比如计划达成率，而且其计划的准确率还是很高呢，一般都会在97%以上。但是，真实的销售订单准交率一般不会超过65%，处于一个低的客户服务水平。
第二，抑制投料
常见的MTO工厂，为了交期达成，一般会早投料、多投料。
