工厂的计划与排程不能划等号，请别搞混了

注：个人观点，仅供参考

计划和排程，请看一下三张图：

第一，销售订单生命周期

第二，计划的任务

第三，排程的任务

相关说明：

         计划和排程，其实是不同的两个管理动作，其中还隔着物料控制这个中间环节。

         一般企业而言，仅仅提生产计划、物料控制两个环节，而是因为排程这个动作是车间做的：往往是车间主任、班组长在日常工作中做掉了。

        生产计划、物料控制、车间排程（车间调度）是生产任务完工的三个基本动  作，缺一不可，而且需要互相协调才可以达到满意的程度。