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ERP软件实施的六项对策与五个切忌

2017-11-28
ERP软件实施是一项大工程，下面我们从六个方面来谈谈其对策。 对策一：赢得决策层的充分支持和授权 ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是由于，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部分。在国内企业中，部门之间沟通困难是普遍现象。 对策二：以业务流程优化为基础 ERP软件的灵魂是蕴含于其中的治理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和知识治理。不以业务流程优化和知识治理为目标和基础的ERP，就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。...
关键字： ERP实施  ERP系统实施  实施ERP

ERP服务体系

2016-02-13
上门服务 上门服务包括免费上门演示交流，需求调研确认，软件安装和培训，答疑等。 运营维护 对已经实施完成的项目，交给维护服务部门进行维护，保障客户日常应用中遇到的疑问能及时解答。 远程服务 通过互联网、电话、QQ等远程工具，及时对客户遇到的问题进行解决或者远程培训。 培训服务 包含上门培训服务、远程培训服务和定期的公开课服务。让客户能尽快掌握软件并能温故而知新。 另外公司制作了大量的视频教程和操作手册，方便操作人员掌握系统。 咨询服务 我们提供了知识设区、...
关键字： ERP实施  ERP服务  ERP培训

ERP实施方法论

2016-02-13
一、总体规划 前期规划： 企业规模预计性规划 同类企业信息化考察 上线规划： 让员工心理准备/信息化团队建设 硬件设施准备/业务流程必要因素调研 选型规划： 软件供应商客户群体考察 二：分步实施 业务人员培训 软件业务流程培训分模块讲解 业务人员操作需求模拟试运行 三：效益改善 提高业务流程的效率 企业资源最大限度提升 ...
关键字： ERP实施方法论  ERP系统实施方法论 

ERP实施阶段与步骤

2016-02-13
从字面意思来理解ERP软件实施，会觉得ERP实施，不就是给企业使用人员培训几天，帮助他们安装好，进行简单的网络搭建，并且教会用到ERP系统的人员，这就算大功告成了。其实不然，ERP系统所涉及的内容实在是太多了，一步没有规划好，就有可能暂时性的掉进万丈深渊，并且还需实施顾问具备非常丰富的行业经验，才能帮助企业成功上线一套完整的ERP系统。企业各部门的业务错综复杂，一个微小的细节没有做好，也会影响到项目的顺利进行，所以在ERP实施的各个环节中，一定要有计划的部署，才能成就企业的康庄大道。 一、企业实施ERP系统三大阶段 实施ERP系统主要是按照ERP项目及ERP实施的时间流程来具体...
关键字： ERP实施服务  ERP实施阶段  ERP实施步骤