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ERP软件实施的六项对策与五个切忌

2017-11-28
ERP软件实施是一项大工程，下面我们从六个方面来谈谈其对策。 对策一：赢得决策层的充分支持和授权 ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是由于，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部分。在国内企业中，部门之间沟通困难是普遍现象。 对策二：以业务流程优化为基础 ERP软件的灵魂是蕴含于其中的治理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和知识治理。不以业务流程优化和知识治理为目标和基础的ERP，就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。...
关键字： ERP实施  ERP系统实施  实施ERP

ERP实施方法论

2016-02-13
作为专门服务小工厂的ERP软件厂商，经过10多年的实战经验，我们认为，小工厂的ERP的实施，要有小工厂的特点，不能照搬中大型工厂的那套做法，他们有充足的预算，愿意享受VIP待遇，而小工厂可以线上集中培训+现场集中答疑相结合的模式，不但省钱省时，而且还和一群志同道合的其他优秀的企业主一同学习ERP，大家有一个良好的氛围，更轻松，更有效率的把ERP上上去。 一、总体规划 前期规划： 企业规模预计性规划 同类企业信息化考察 上线规划： 让员工心理准备/信息化团队建设 硬件设施准备/业务流程...
关键字： ERP实施方法论  ERP系统实施方法论