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什么是生产计划
2019-05-08
注:个人观点,仅供参考 1、为什么要计划? 整个供应链中每分钟都有成百上千个决策需要制定和协调,这些决策的重要性不尽相同,既有相当简单的问题如“下一步各机床计划完成哪项工作?”,也有非常重要的决策如是否新开或关闭一家工厂。 2、计划的定义 一个决策越重要,就越需要更好地准备,这种准备工作就是计划。计划通过识别将来的各种可行活动,选择其中好的甚至最好的来支持决策。 3、计划的过程 计划过程可分为几个阶段: 1)认识和分析决策问题 2)定义目标 3)预测未来状况 4)识别和评估可行活动 5)最后是选择最优方案。 4、...
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小工厂的小ERP
为MRP正名
2019-05-08
注:个人观点,仅供参考 近日看的文章中,有很多文章都在吐槽MRP的功能,似乎在今日智能制造兴起、AI横行的状态下,MRP似乎是走到了尽头。 不知道作者是真心不动MRP,还是有意夸大MRP的缺陷?其实,“在当今更加复杂的计划和供应链环境中(物料清单的能见度、净需求计划的计算能力、需求分配和未结供应之间的销售订单/生产订单关系的维护),MRP有非常价值核心特征”。 要充分认识MRP的价值,需要彻底认识MRP的本质: 其一,从数量维度看,MRP是基于BOM结构的展开。 其二,从时间维度看,MRP是基于BOM结构的L/T...
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工厂库存的保护作用(下)
2019-05-06
注:原创文章,个人观点 ——————————— 【摘要】一般认为库存是浪费,其实库存是对变动性的有效保护! 5、前置分析 第一,业务分析 客户端:该工厂的业务模式,是典型的MTO(订单式)+MTS(备库式)混合模式。其中,MTS(备库式 )是基于销售员的预测确定。 供应端:该工厂的电子料按照采购周期相比,有长周期、短周期两种。长周期物料一般都是特殊的、专用的、供应商强势的物料;短周期属于普通的电阻、电容或供应商弱势的物料。 成品库存不高,尤其是MTO(订单式)订单的成品比较少(虽然有呆滞,但是时间有延误),MTS(备库式)因...
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工厂库存的保护作用(上)
2019-05-06
注:原创文章,个人观点,请参考 —————————————————————— 一般认为库存那浪费的典型,是万恶之源。但是在现实工厂场景中,的确如此吗? 请看以下实例: 一个生产家电控制器(或显示器)的龙头企业(主要配套国内的家电企业),年营业额在5个亿以上。 1、经营现状 第一,准交率很低,客户抱怨较高 由于家电企业销售的不确定性,该工厂销售人员的销售预测比较不准(小于50%,事实上也不可能预测准确)。 第二,采购人员离职率高,造成了电子料的采购更加不稳定 因为销售需...
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