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中小企业数字化转型破局之道

2023-09-04
先进制造业·导读 2023年8月30日工业和信息化部公布了第一批中小企业数字化转型试点城市名单，消息一出这势必又将开启新一轮的中小企业数字化转型的高潮，对于各大数字化供应商而言又是一波重大的利好，而老杨此时要说的是： 中小企业不是唐僧肉，也不是试验场，供应商首要要搞清楚中小企业缺什么，然后在去做服务，而中小企业自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做，不要盲目去追流行、盲目向所谓的标杆看齐，适合自己的才是最好的。 当前中小企业在数字化转型的风口下缺的很多：缺意识、缺技术、缺人才、缺管理、缺资金、缺能力.....总之一句话什么都缺。 在老杨所接触的中...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中小企业数字化转型破局之道

2023-09-04
先进制造业·导读 2023年8月30日工业和信息化部公布了第一批中小企业数字化转型试点城市名单，消息一出这势必又将开启新一轮的中小企业数字化转型的高潮，对于各大数字化供应商而言又是一波重大的利好，而老杨此时要说的是： 中小企业不是唐僧肉，也不是试验场，供应商首要要搞清楚中小企业缺什么，然后在去做服务，而中小企业自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做，不要盲目去追流行、盲目向所谓的标杆看齐，适合自己的才是最好的。 当前中小企业在数字化转型的风口下缺的很多：缺意识、缺技术、缺人才、缺管理、缺资金、缺能力.....总之一句话什么都缺。 在老杨所接触的中...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

为什么ERP和IT部是现代管理的基操

2023-09-01
昨天在管理圈热议的话题是在近日召开的亚布力论坛上，某大企业的创始人兼董事长在分享企业数字化转型经验时，在组织变革相关的举措中提到： 把原来所有的信息化中心IT管理部100多人全部解散，因为传统的IT部门就是在后台设计一套规则，让前面打仗的、作战的适应他的规则打仗，而数字化不是，数字化是以顾客为中心，所以必须砸掉IT部门。 某企业家在2023年亚布力论坛的讲话某企业家在2023年亚布力论坛的讲话 这位企业家的本意并不是说信息技术（IT）在企业中不重要，事实上，他的数字化举措需要巨大的信息技术资源投入，这些资源另外组建了一个数科公司，至于这些投入叫信息化还是数字化，我...
关键字： 企业数字转型  数字化转型  ERP系统

华为数字化转型规划"三阶十二步法"

2023-09-01
时间回拨到2017年，华为适时地把公司愿景调整为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”，也正是因为看到了数字时代所带来的行业机会和挑战。 一方面，华为适时地将公司的定位调整为“聚焦于ICT基础设施，成为企业数字化转型使能者的角色，以及为消费者打造全场景智慧生活体验”，将商业模式扩展为“卖产品+专业服务+云服务”。 另一方面，华为明确先把自身的数字化转型做好，再把经验和实践（如主动型供应链、智能制造等）固化下来，变成数字化的产品和解决方案提供给客户，这个过程反过来也会提高华为数字化的竞争力。 参考：华为智慧园区解...
关键字： 企业数字化  数字化转型  数字化

企业数字化转型的本质困难

2023-08-30
最近有人问我：企业数字化转型的本质困难是什么？我想了想说：最本质的困难是中国企业对创新不习惯。 改革开放以来的40多年，中国的技术进一步主要是依靠引进和模仿。随着企业技术不断进步，可以跟随模仿、引进的技术越来越少。更重要的是：数字化转型的个性化很强，需要企业自己把问题想清楚。这就需要创新思维。 数字化转型的工作为什么是个性化很强？ 一般来说，越大的系统个性化越强、越是难以标准化复制。比如，设备往往比控制回路更难标准化；产线往往比设备更难标准化；工厂往往比产线更难标准化。根据我的调研和观察，企业进行数字化转型的基本条件往往并不理想。比如设备陈旧、管理落后、自动化程度低...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

企业数字化转型：数字化成熟度评估模型

2023-08-30
先进制造业·导读 自从写数字化转型这个专题以来，在后台也收到了很多网友给我的留言。大家关注的问题都集中在：有哪些数字化转型的方法和技术？企业如何成功实现数字化转型？数字化转型过程如何避免踩坑？数字化转型有没有捷径？数字化转型到底该从哪里开始？…… 说实话，这些问题根本没有答案。 虽然目前很多企业都已启动了数字化转型战略，但对大多数企业而言，数字化转型都是“摸着石头过河”，根本没有可供借鉴的经验。即便是具有数据基因的科技互联网巨头，他们也在谈数字化转型，也就是说科技公司也不能说自己是数字化企业。而对于那些号称是成功转型的企业，其实也只是比其他企业多走了一步。 ...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中小企业如何跟着“灯塔工厂”来适应“数字化”？

2023-08-28
据工信部统计，截至2021年底，全国中小微企业数量已达4800万户，2021年规模以上工业中小企业平均收入利润率为 6.2%。这些庞大的工业中小企业正在成为数字化转型洪流中的主角之一。工信部另一最新数据显示，2022年我国工业互联网产业规模有望达到1.2万亿元。 在麦肯锡和世界经济论坛于2023年初公布的最新全球灯塔工厂名单中，全球18家工厂新入选，其中中国工厂8家。目前，全球有132家灯塔工厂，其中50家位于中国，占总数的1/3以上。自2010年以来一直保持世界第一的位置。 “灯塔工厂”是达沃斯世界经济论坛与麦肯锡合作评选的项目。通过评估工厂的数字化、智能化水...
关键字： 企业数字化  数字化转型  灯塔工厂

央企业数字化转型最新进展和最新实践经验

2023-08-28
2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级，推进数字化转型。 本着加强数字化转型成功经验交流和成果应用，助推中央企业深入开展数字化转型工作的目的，国务院国资委干部教育培训中心于2月下旬在海南举办了2023年中央企业数字化转型典型案例研讨班，有30余家央企的近百名学员参加。 在研讨班开展过程中，我们结合受邀企业专家的介绍和分享，与参训学员的交流和研讨，通过对学员开展中央企业数字化转型工作问卷调研，查阅相关资料，初步梳理和总结了中央企业数字化转型的特点和取得的成果，对今后中央企业有效推进数字化转型工作提出我们的思考和建议...
关键字： 企业数字化  数字化转型  APS

数字价值产生于数字化转型的具体场景

2023-08-17
北京大学教授、工业和信息化部原副部长杨学山近日在演讲中表示，要把数实融合落在实处，建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，数字工具、数字技术、数字经济一定要和国家确定的产业目标相结合，坚持以实体经济为重，防止脱实向虚。 杨学山认为，数字是生产要素，也是发展资源，而且数字与其他生产要素和资源截然不同。数字的价值并不是由数字本身产生的，而是产生于数字化转型的具体场景中，这些产生价值的数字也是在场景中生成、使用，相应的网络、算法、算力服务于特定场景的需要。 在农业数字化转型的一般场景中，农业的工厂化生产需要运用数字技术进行育苗，从稻谷发芽到秧苗到移植都需要数字来控制大棚里面的温度、湿度、光照、肥料...
关键字： 智能制造  数字化转型 

央企数字化转型现状与规划

2023-08-17
党中央、国务院面向未来准确把握时代大势，已于十三五期间部署推进数字中国建设，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》更是将“加快数字化发展，建设数字中国”单列成篇，要求“提高数字政府建设水平”，将数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府治理流程再造和模式优化，不断提高决策科学性和服务效率。 “十四五”高质量发展新阶段，大数据、5G、互联网、数字孪生、元宇宙等新技术与智慧监管业务深度融合，迅猛发展的信息化技术给产业转型升级增添了新动能。围绕国家治理体系和治理能力现代化及各地政府提出的政府数字化转型工作要求，以互联网、大数据、人工智能、数字孪生、元宇宙为支撑，通过...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型的1个目标，3大领域，6大因素和9个环节

2023-08-14
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。 数字化转型要求企业发动全员在各个层级、各个价值链上采用日益商业化的数字突破性技术（如物联网、高级分析、人工智能、自动化和流程数字化），由此改变运营方式，实现深刻而显著的现有和新兴业务价值，以满足客户日益增长的需求。 实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升制造的自动化程度等等。但是...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

从信息化改造到数字化转型，中国企业行至何处？

2023-08-14
几年之前，中国企业还在大力提信息化改造，工业和信息化部也在提“两化融合”（工业化+信息化），现在大家又开始提数字化转型。这世界变化太快，难免会让企业管理者心里犯嘀咕：数字化转型是不是“新瓶装旧酒”？数字化转型和信息化改造是什么关系？ 为了弄清楚信息化改造和数字化转型之间的关系，有必要先从定义入手厘清他们的区别。 中国科协对信息化的定义是：“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，优化特定人群的生活、工作、学习、辅助决策等行为，提高各种社会行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。” 国家...
关键字： 企业数字化  数字化转型  信息化

数字化转型3大误区与8个错误！

2023-08-10
如何做好数字化转型？如何提升数字化能力？如何提升数字化领导力？企业数字化转型不仅面临着诸多挑战，而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践，帮助企业管理者提升认知，掌握方法，构建能力，推动数字化转型。 ...
关键字： 企业数字化  数字化转型  数字化

数字化转型的5个成功保障

2023-08-05
最近网上充斥着各种抱怨、困顿和疑惑之声，居然这种情绪也蔓延到了专业工作领域，我仍然秉持这个观点：专业就是专业，不要娱乐化、科学不要媒体化，拿出事实来讨论更有意义；数字化转型变革之势是必然趋势，我们只有面对和前进。抱怨本身毫无意义，评判的目的不是为了打倒而是为了更好的找到解决办法。失业潮、裁员潮不约而至，9、10月份将迎来新的市场波动，民企生存越来越困难了，无论企业或个人，转型是必修的课题：活下去。------------- 数字化转型，已成为目前各行各业最热门的话题。华为，作为先行者，在全面推行数字化后，不仅提升了企业核心竞争力，还帮助公司持续提升了管理和运营能力。 不过，很多企业进...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

制造业数字化改造的障碍、决定因素及政策建议(一）

2023-07-28
智能化改造和数字化转型是推动制造业转型升级的主要途径和手段。我国制造业的数字化转型面临“集成陷阱”和“中小企业陷阱”二大主要的实施障碍。通过分析50家中国获评的“灯塔工厂”数字化转型的基本情况，以及在“智改数转”工作中处于全国领先地位的苏州市制造业数字化改造的经验，总结了影响我国实施制造业数字化改造的决定因素，并在此基础上提出了加快我国制造业数字化改造的具体的政策建议。有效回答了当前“企业家如何开展数字化改造”“地方政府如何开展‘智改数转’全产业链培育工作”这两大关切问题，对于我国双循环发展格局下实现工业高质量发展具有非常重要的现实指导意义。 01 ...
关键字： 企业数字化  数字化  数字化转型

制造业数字化改造的障碍、决定因素及政策建议（二）

2023-07-28
03 制造业数字化改造的决定因素 （一）横向企业视角的分析：基于50家中国获评“灯塔工厂”的特征分析 2018年达沃斯世界经济论坛牵头并联合麦肯锡公司启动了“全球灯塔网络”倡议，旨在为制造业的大规模数字化转型提供全球认可的推广加速平台。它们所遴选的数字化制造和全球化4.0示范者“灯塔工厂”，有智能制造“奥斯卡”之称，代表了全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。截至2023年1月，全球共有十批132家“数字化制造全球化4.0”示范的“灯塔工厂”入选，这些全球“灯塔工厂”中57%实现了产量增加，35%实现了产量和销售的双增加。 ...
关键字： 企业数字化  数字化转型  数字化

企业数字化转型大实话

2023-07-28
先进制造业·导读 企业数字化转型对于当前的大部分传统企业而言既是盲人摸象又是雾里看花，如果不深入了解其本质，结果还是难以琢磨，虽然一部分企业做成了所谓的行业最佳实践，但也是只可远观不可细品，那么数字化转型究竟该如何做？为什么企业投入了大量的人力、物力、财力来做转型，最后还是一地鸡毛？今天老杨总结了一些企业数字化转型的大实话： 第一、关于数字化战略： 1.都说数字化转型都是一把手工程，但一把手真正亲力亲为搞数字化的没几个； 2.大部分传统企业虽然做了关于数字化战略的三年、五年规划，但往往却是规划赶不上变化，都是在打乱仗； 3.传统企业的管理思想认为想...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

绿色智慧港口的未来，西门子与振华重工并肩共赴

2023-07-25
港口是海陆物流运输的生命线，全球贸易总额的2/3需经过港口。在人力成本攀升、环境资源紧缺的压力之下，中国的港口行业正处在转型升级的关键阶段。发展自动化、无人化、绿色化的智慧港口已成为必然趋势。振华重工正是推动港口行业转型升级的排头兵。 振华重工成立于1992年，是中国也是世界最大的港口机械重型装备制造商，产品覆盖全球100多个国家和地区，世界市场占有率达到70%以上，连续26年保持行业第一。当前，振华重工正积极践行“高端化、智能化、绿色化”的理念，以科技创新为支撑，为港口行业转型提供全智能、高效率、零排放的“振华方案”。 西门子与振华重工是长期战略合作伙...
关键字： 企业数字化  数字化转型  APS

中小企业数字化转型的思考

2023-07-25
朱世明 菲尼克斯公司战略合作总监 多年从事机器人，及工业自动化，智能制造等相关领域的市场和行业研究工作，分别在机械工业北京自动化研究所，霍尼韦尔，西门子等企业有多年的从业经验。从2013年起致力于工业4.0，智能制造，数字化工厂的理念宣传和对中小制造业企业数字化水平的评估，诊断及咨询工作。 在当今的时代背景下，企业都正在面临着不确定的市场、易变的消费者、复杂的技术领域和模糊的客户需求，如何能准确地为客户画像，从纷乱复杂甚至浮躁数据当中梳理出有效的信息，从而发现新兴市场，快速的响应市场需求，并打造爆款，这是每个企业家都在思考的问题。 重构-企业是...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化工厂建设方案：核心功能要素与关键技术

2023-07-14
随着科学技术的不断发展，制造类企业也经历了几次变革，从实际发展来看，每一次变革都带来了制造水平的大幅提升，体现了科学技术的主导作用，研究认为制造类企业向智能化发展大致经历以下四个阶段：手工作业→自动化流水作业→数字化网络化作业→网络化智能化作业。 从历史发展规律来看，随着科学技术的不断进步，制造类企业变革也是一种必然，从大的发展周期角度，研究认为当前的制造类企业发展正处于第三阶段数字化网络化作业的发展时期，即信息化和工业化两化深度融合的阶段，同时正在初步探索网络化智能化作业。 1数字化工厂的概念 数字化工厂是随着数字仿真技术和虚拟现实技术发展...
关键字： 数字化转型  智能工厂研究 

李杰：制造业数字化转型不仅仅涉及数据科学

2023-07-14
“制造业数字化转型不仅仅涉及数据科学，它关乎实际落地。”李杰教授在世界经济论坛“未来制造”系列访谈《未来制造：行业领袖关于第四次工业革命转型的洞见》中曾这样开宗明义地谈到该问题。 夏季达沃斯论坛 6月27日至29日，世界经济论坛第十四届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）在天津举办，来自全球近100个国家和地区的1500多名政商精英及学者参会。本届年会主题为“企业家精神：世界经济驱动力”，目的是重新激发企业家精神和企业作为创新主体的活力，探寻经济复苏之道，推动世界经济稳步迈向更加平等、更可持续和更有韧性的未来。 作为美国马里兰大学 Cla...
关键字： 数字化转型  专家观点 

越来越看不懂的企业数字化转型

2023-07-11
近日和一做乙方的老友相聚谈起了今年的企业数字化转型情况，都有一个整体的感受那就是：越来越看不懂了，有价无市，看似热闹，实则观望。 经历过了几年疫情，行业内都普遍认为企业领导对于数字化的重视程度在提高，毕竟数字化的技术能力及所取得的成果在这两年是有目共睹的，于是从今年年初到当前各大数字化会议、高峰论坛在线上线下是一场接一场，特别是年初数字中国这一国家战略的提出让整个圈子为之沸腾，但热闹归热闹，喧嚣之后还是要回归价值的中心，于是几个月下来，不管是甲方企业，还是乙方各种数字化供应商都发现了同一个问题：地主家没余粮了！企业生存都是问题，虽有心想做数字化，奈何资金能力有限，企...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

什么是“中国式数字化转型”

2023-07-11
这几年，制造业老板们之间流传着一句话—— “上帝要惩罚谁，就让他去做制造业。” 为什么？ 因为之前“中国制造”大多是低附加值的劳动力密集型产业，拼的是低价格，挣的是辛苦钱。 但近年来，因为中国劳动力成本急剧上升，“辛苦钱”也没那么好挣了——中国制造业亟需进行数字化转型，从低附加值的“中国制造”，升级为高附加值的“中国智造”。 不过，方向都知道，但数字化这个“型”到底该怎么转？毕竟，“数字化转型”是要花钱的，稍不小心，型没转成，成本过高，反而会拖垮企业。 带着这些问题，我去了佛山的一家企业——日丰...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中国制造业数字化转型新趋势！

2023-07-05
当前的制造业数字化转型趋势，在于结合历史经验的数字化沉淀，给制造业的长远产能规划、布局提供支撑，最大限度减少资源错配，保证制造业体系各个环节的运转通畅和整体效率。数字化就像是人类的协作系统中一个压力巨大的漩涡，席卷一切，势不可挡。 制造业的数字化转型无疑是一次全球浪潮，但是最好的机会一定在中国出现。因为中国制造业的数字化基础已经足够扎实，而向上升级的...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型要牵住业务流程优化和重构的“牛鼻子”

2023-07-03
基于业务流程优化与重构的企业数字化转型需要聚焦的要素还有很多，从不同的视角看到的也可能不一样，但无论如何必须跨过流程优化和重构这道坎，借助数字化的力量，化解内生的三大矛盾及其引致的“中等规模陷阱”，促进企业和员工熵减，否则，数字化转型就是做样子达不到预期效果。 - 文章信息 - 本文作者：烽火通信科技股份有限公司孙建超。由e-works旗下公号「MES百科」原创首发。 2023上半年，ChatGPT火爆出圈，人工智能应用扑面而来，让人们直观感...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

有色企业数字化转型方法论

2023-07-03
先进制造业·导读 当前中国经济发展面临着转型挑战，从过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。在高质量发展方向转变时，我们需要落实到一个具体的业务过程中，如制造、加工、管理、服务、供应链过程等，把这样的过程全部进行智能化改造，最终无论是称之为数字化转型还是其他，都要全面有的效提升企业的竞争力、生产效率。而这些要素集合在一起就是要进行数字化转型。 1  有色行业数字化转型面临的形势 近年来，包括有色行业在内的很多企业都遵循着稳中求进的发展模式，将有色金属工业发展方式转变和结构调整作为积极推进的方向，整个行业逐步由产能规模性扩张进入质量效益性调整的新阶段，规模成本竞争...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

企业数字化转型的核心是什么

2023-06-25
第十一届中国管理·全球论坛在沪成功举行，中国管理模式50人+（以下简称“C50+”）发表前沿洞察。其中，中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授发表题为《一把手的数字化转型领导力》主旨演讲。 数字化转型都说是“一把手工程”，为什么讲“一把手工程”？对“一把手”有什么要求？我近年调研了一些企业，跟大家分享一下我观察到的“一把手”领导数字化转型的行为。 01 数字化转型发生巨大变化 我们现在处于全面移动互联的时代，移动互联网重新定义世界，万物相连，人人相连，思想相连，数据相连。例如，中国移动和腾讯都是移动互联网时代的公司，我们看到这两个公司市值此...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型，CIO应该具备哪些IT转型的思维？

2023-06-19
随着数字时代的到来，IT技术已经渗透到企业运营的方方面面，它连接着企业与员工、与客户及合作伙伴。从修正整合的实现方式到抛弃现有的技术债务，再到帮助驱动真正的业务创新，IT转型应该始终以业务为中心来完成。IT转型有很多不同的定义，不过大多数CIO认为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。为了更好地应对运营业务，有些CIO认为IT转型应该更多的关于增加灵活性、对创新思想的开放、与业务的接触，以及为IT识别技术债务和减轻债务。出于这个原因，CIO们表示IT应该进行自己的业务分析，以确定IT功能的部署位置以及他们需要在哪里实现支持业务所需要的一切。这在之前发布《数字化转型时...
关键字： 企业数字转型  数字化转型 

未来五年，企业如何高质量的数字化转型

2023-06-19
信息化百人会执委、阿里研究院副院长安筱鹏在2021财经中国年会暨第19届财经风云榜上发表题为《数字科技如何助力企业高质量发展 》的演讲，他指出，疫情之后对于所有的企业来说，最重要的一个命题是如何推动数字化转型。今天讨论数字化转型一个非常重要的话题是如何通过技术的解构和重组推动企业高质量的发展。如果去看未来五年或者更长的一个时间，数字技术对于今天企业的高质量发展会带来什么影响？有三个非常重要的观察视角。一是双轮驱动，它在推动供需的精准匹配。二是软硬解耦，加速技术向云边端的迁移。三是数字原生，探索普惠低成本的数字化转型之路。 安筱鹏指出，未来的企业都应当是一个客户的运营商，...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

企业数字化转型三步曲

2023-06-19
要抓住数字化的巨大潜力，中国企业需要审慎规划、有效执行，通过3步系统规划自身的数字化转型之路。 “新常态”下的中国迫切需要找到新的增长方式，而数字化是极为有效的新动力。据估算，到2020年数字化将为中国GDP带来3.7%的增长，相当于5270亿美元。这一增长规模极为可观，远超美英日等发达国家和巴西等发展中国家。 数字化前景诱人，然而中国企业在这座金矿前却似乎踌躇不前。在针对全球32国企业的调研中，中国CEO对IT投资的热情仅位居第26位。 未来12个月内，计划增加IT投资的企业在32国占比 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。在那些摸着石头过...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型对企业的要求是什么？

2023-06-15
大疫三年，“不确定”成为了唯一的“确定”。 全国各地不时面临静态管理，城市居家生活人群规模扩大、频次增加，线下流量锐减，甚至门店暂停营业，使得绝大多数行业都受到不同程度的冲击。 但这，并不意味着企业只能坐以待毙。 事实上，机会并没有消失，市场需求依旧存在，只是可能渠道换了，比如消费方式从线下迁移至线上、从到店转为到家，或者需求主次调了，比如小众需求崛起、大众需求减弱，又或者需求方的来源变了，比如国内订单受抑制、国外订单大爆发。 所有这些，都给供给方带来了全新的挑战——想保住生意、获取增长，思路要转变，渠道要优化，模式要调整，经营要转型。 那些在疫情之...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

学霸两支笔，差生文具多

2023-06-07
昨天下午和一位做了十多年企业信息系统实施顾问，又在几千亿规模巨型企业里做了八年CIO的老专家、老朋友一起单独聊了两个多小时的企业数字化。在过去这些年，他带领了所在企业成功的数字化转型，管理着近千人的IT团队，完成了一系列核心系统的建设，搭建了企业级的技术平台，并购技术领域内创业公司，还在他们行业IT应用的关键基础技术领域，进入到了研发的无人区 。 老朋友业余在某著名商学院教数字化方面的MBA课，跟企业家和企业高管接触很多，他跟我总结了他观察到当前中国企业领导对数字化的认识误区： 一、言及数字化必谈“场景”和“数字化产品” 朋友认为这种现象是被互联网...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中小企业的数字化转型

2023-06-01
数字化转型不是一个新的体系。这几年来，在经济社会各个领域，在实践上、认识上都不断的取得进步，特别是这次新冠疫情发生之后，在复工复产和保障正常生活需求下，数字化转型的紧迫性就更加突出了。 数字化转型有很多专题可以讲，比如说互联网、大数据、人工智能、产业互联网等。有些大企业，比如徐工、三一重工、海尔、航天云网等，都取得了很多的成绩、经验，但是为什么今天晚上我选择了中小制造企业的数字化转型？是因为有两个重要的原因：责任大，困难多。 为什么说中小企业数字化转型责任大？ 这是因为在制造业中，中小企业承担着极其重要的任务。我多次讲，我们国家制造...
关键字： 数字化转型  企业数字化 

搞不懂数字化转型的本质就不要贸然成立内部科技公司

2023-06-01
先进制造业·导读 最近老杨在和国内一些CIO朋友交流过程中发现一个特别有意思的现象，那就是一些头部型企业特别是央国企在今年都密集成立内部的科技公司，以有效推动企业内部的数字化转型建设，初衷是好的，但在大部分内部科技公司运营的过程中却逐步变了味道，作为这种模式的经历者，老杨认为：企业领导在搞不清数字化转型本质的情况下，不要贸然去成立内部科技公司，为什么？老杨分析如下： 第一，为什么要成立内部科技公司？ 1.1、从需求角度讲，功能难以满足：第三方软件并不能100%满足企业需求，很多企业为了一两个功能满足需求而去采购一套系统，结果导致80%的功能不使用白白浪费...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

BI与大数据、信息化、数字化转型的区别

2023-05-25
为什么要花时间来解释这个并不新鲜的问题? 大概是因为逐渐发现这问题的答案可能并没有问题本身普及得开。因此，今天来写这篇文章帮助大家系统认识、理解BI应该也不算过时。 全篇原创干货，不妨耐下心，跟我花10分钟去理清这些你每次都分不清的概念。 入门：弄明白，到底什么是BI？ 进阶：BI与大数据、信息化、数字化转型的区别？ 深挖：BI这么好，是否所有企业都应该上BI？ 01 入门：弄明白，到底什么是BI？ 对于BI（Business Intelligence，商业智能）的解释，无论是在维基百科还是...
关键字： 企业数字化  数字化转型  BI

数字化转型，究竟难在哪里？

2023-05-23
很多人一说起“数字化转型”，会重点放在各种数字化技术的应用上，而对业务和组织的转型重视不够。这也是“数字化转型”中常见的认知误区，因为数字化技术只是工具和手段，业务和组织转型才是目的，也是数字化转型中最难的部分。业务和组织的转型涉及到组织从上到下的认知改变，难度高于数字化技术的普及应用。 GE公司（通用电气公司），由伟大发明家托马斯·爱迪生创立于1892年，至今有130年历史，主营业务包括工业设备和家用电器。 2001年，杰夫·伊梅尔特从被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇手中接过GE董事长的帅印，非常想做出一番新成就，而不是固守前任留下的江山。 经过十年时间的准备，杰夫·伊梅尔...
关键字： 数字化转型   

社科院专家：以数字化转型保产业链安全

2023-05-18
近年来，面对世界百年未有之大变局，产业链供应链的不稳定性、不确定性急剧增加。中国社会科学院财经战略研究院副研究员闫冰倩近日撰文指出，以数字化转型打造竞争新优势，是我国保产业链稳定安全的有力抓手。她并提出了4条具体举措。全文如下： 产业链供应链稳定安全是构建新发展格局的基础。加快构建新发展格局，必须更有针对性地加快补上产业链供应链短板弱项，确保国民经济循环畅通。习近平总书记强调，“要切实提升产业链供应链韧性和安全水平，抓紧补短板、锻长板”。当前，全球产业链加速重构，面临深刻调整。大力发展数字经济，以数字化转型打造竞争新优势，是我国保产业链稳定安全的有力抓手。 在对全球产业链特征以...
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企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？

2023-05-18
数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织的业务体系和价值模式。传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型(数字)能力共建、共创、共享形成的开放生态。数字化转型的价值效益“有哪些”“怎么创造和传递”“怎么获取”等问题，给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型，旨在帮助 组织以价值效益为导向，建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，稳定有效获取数字化 转型成效，实现可持续创新发展。数字化转型价值效益参考模...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化，实现更细粒度的管理

2023-05-17
智能制造是建立在物联化、数字化基础之上的新的制造范式。如果数字化具有服务于制造的工具革命和服务于管理的决策革命两个目标，那么智能化更偏重于决策革命。有关数字化的价值，我曾经这样认为：数字化不能一概而论，至少应该分为两类：一类是对管理服务，一类是对设备和制造服务。对管理服务的数字化最终会走向知识自动化和智能化；对设备和生产服务的数字化仅仅是自动化的进化。所以如果把数字化仅仅向无人工厂这个方向上引导，必然过于淡化数字化对管理的价值。而对于企业来说，管理一定是第一重要的，而不是设备。因为设备如何利用是管理以及管理制定的流程决定的，那么数字化最重要的价值是提升管理能力和管理效率，而不仅...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

理解数字化转型的逻辑

2023-05-08
某甲经常出差，抱怨飞机航班太少。怎么办呢？有人给他出一个主意：买一架私人飞机吧！如果某甲是马云，这不失为一个好主意；如果某甲是我，这就太扯淡了。由此可见：一个主意好不好、能不能实施，关键要看外部条件。 我们在实施数字化转型时，也会遇到类似的问题。一个办法好不好，关键是看企业的具体条件。条件不具备，再好的想法都无法落地。但遗憾的是：外人出的主意，往往是没用的。为什么呢？因为条件已经成熟的事情，人家往往早就想到了。这就好比：有钱的老板可能老早就有私人飞机了，还要你来说？ 我讲课的时候，也遇到了这样的困境。怎么解决呢？ 我有一个观点：在信息时代，人们往往不缺知识；人们缺少...
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以智能制造推动企业数字化转型的方法、路径和举措

2023-05-05
当前，数字经济已经成为全球经济发展的主要动力。云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术通过数据要素激发创新潜能，使工业经济时代的产业运行体系加速变革，使资源配置、生产组织、商业运营、创新协作等方式加快转变，制造业企业都面临打造提升数字经济时代生存和发展能力的现实问题，驱动企业对业务组织、研发设计、生产制造、销售服务、供应链、人力资源等要素开展全方位变革，加快实现数字化转型。工信部肖亚庆部长指出：“对制造业发展而言，数字化转型已不是‘选择题’，而是关乎生存和长远发展的‘必修课’”。 《“十四五”智能制造发展规划》指出：“智能制造是基于新一代信息技术与先进制造技术...
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国务院国资委发布国企数字化转型10大趋势！

2023-05-05
4月27日，由国务院国资委主办，中国电子信息产业集团有限公司和福州市政府共同承办的第三届国有企业数字化转型论坛在福州举办。论坛以“数字赋能国企创新引领未来”为主题，发布了国有企业数字化转型10大趋势。 国务院国资委党委委员、副主任赵世堂出席论坛并致辞。他指出，国务院国资委牢牢把握做强做优做大国有企业这一根本目标，抓住数字化网络化智能化融合发展契机，深入实施国有企业数字化转型行动计划，推动中央企业在产业数字化、数字产业化等方面取得积极进展，为数字中国建设增添了成色亮色。 下一步，赵世堂指出，国资委将立足“两个大局”，强化企业科技创新主体地位，推动国有企业深化统...
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数字化转型12个大坑？

2023-04-28
随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为许多企业发展的必经之路。然而，数字化转型过程中也存在许多坑，如果不谨慎处理，就可能导致企业陷入困境。本文将细说数字化转型的十二大坑，并提供相应的避坑指南。 1、不了解企业数字化转型的本质和目的 企业数字化转型是一种基于信息技术的全面转型，其目的是提升企业的效率、创新力和竞争力。如果企业不了解数字化转型的本质和目的，就容易在数字化转型的过程中迷失方向，无法取得预期的效果。 避坑指南：企业需要在数字化转型之前充分了解数字化转型的本质和目的，并制定相应的数字化转型战略。 2、不了解数字化转...
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企业数字化转型总体框架

2023-04-27
当前，面对技术、市场以及供应链等多重挑战，在软件定义、数据驱动、数字孪生、大数据、人工智能及元宇宙等技术加持下，装备制造企业不断采用新工艺、新材料，以新模式推动产品快速创新。企业积极关注并探索数字化转型路径，实现数字技术与工业技术、管理技术的融合，推动产品工程和企业管理工程的不断创新，驱动企业数字蝶变，支撑企业从传统运行模式向数字化模式发展，建立数据驱动的企业运营融合创新。从而带动企业高效率、高效益以及高质量发展，提升企业面对复杂竞争环境的持续竞争力。 尽管装备制造企业数字化转型得到广泛关注，但是对数字化转型认识、数字化转型机理，以及数字化转型应用支撑方面的研究和实践还不充分。本文主...
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孟晚舟最新演讲全文：数字化是整个产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时

2023-04-24
4月19日，华为第20届全球分析师大会在深圳开幕。华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在大会上发表了“初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来”的主题演讲，并分享了她对数字化转型的三个核心洞见。 内容如下： 01 数字化是整个产业链的新蓝海， 跃升数字生产力正当时 在数字转型的新时代，变则通、通则久。全世界都在拥抱这个机遇，170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略。2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，这是整个产业链的新蓝海，无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，均面临巨大的市场空间...
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数字化转型之难不在数字化，而在转型

2023-04-20
导读 很多人一说起“数字化转型”，会重点放在各种数字化技术的应用上，而对业务和组织的转型重视不够。这也是“数字化转型”中常见的认知误区，因为数字化技术只是工具和手段，业务和组织转型才是目的，也是数字化转型中最难的部分。业务和组织的转型涉及到组织从上到下的认知改变，难度高于数字化技术的普及应用。 GE公司（通用电气公司），由伟大发明家托马斯·爱迪生创立于1892年，至今有130年历史，主营业务包括工业设备和家用电器。 2001年，杰夫·伊梅尔特从被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇手中接过GE董事长的帅印，非常想做出一番新成就，而不是固守前任留下的江山...
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6大模式，探索制造企业数字化转型之道

2023-04-18
数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。制造企业非常关注数字化转型。 那么，何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？ 1 何谓数字化转型？ 首先，关于“数字化”有两个英文词汇，看起来差不多，但内涵差异很大。一个是Digitization，其含义是将模拟信息转化为数字信息（例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息）；另一个是Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，...
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企业如何搭建数字化生产车间

2023-04-18
先进制造业·导读 生产车间在制造型企业中具有举足轻重的地位，很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。 作者丨中国重汽集团工艺研究院 曹先锋 贾广鹏来源丨《时代汽车》 数字化车间是设备、网络、信息、自动化、精益管理与制造技术相互集成的表现，将生产车间打造成数字化的制造平台，通过改善车间的管理和生产制造各环节，最终实现快速的生产制造过程。 生产车间在制造型企业中具有举足轻重的地位，很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。通过成功实施数字化车间制造系统，企业形象在车间管理方面将会有质的提升，其产品质量也可产生质的飞跃，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。数字化工厂由设...
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数字化转型的五大任务

2023-04-17
价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。 五个视角给出数字化转型的任务体系，并给出任务间的关联关系，如图1所示 图1 以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系 根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张。根据价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力（体系）。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，...
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安踏集团的数字化转型之路

2023-04-17
3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。 面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。 01生产物流端数字化：实现全智能一体化运作 2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，...
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国资委：将深入实施国有企业数字化转型行动计划，加强数字技术攻关

2023-04-17
4月3日，国务院国有资产监督管理委员会科技创新局负责人王晓亮在发布会上介绍，党的二十大报告中指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，国资委深入学习贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神，落实全国两会精神，全面实施国有企业数字化转型行动计划，通过政策驱动、组织推动、示范带动、平台联动，统筹推进数字化转型工作，形成了良好局面，取得了积极成效。 主要体现在三个方面： 一是强化数字技术创新。积极开展关键核心技术攻关，聚焦核心电子元器件、工业软件等关键领域，加快5G光收发芯片、国产BIM软件平台等技术的突破和应用。扎实推进原创...
关键字： 数字化转型  企业数字化 

数字化转型的避坑指南：细说数字化转型十二大坑

2023-04-13
随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为许多企业发展的必经之路。然而，数字化转型过程中也存在许多坑，如果不谨慎处理，就可能导致企业陷入困境。本文将细说数字化转型的十二大坑，并提供相应的避坑指南。 1、不了解企业数字化转型的本质和目的 企业数字化转型是一种基于信息技术的全面转型，其目的是提升企业的效率、创新力和竞争力。如果企业不了解数字化转型的本质和目的，就容易在数字化转型的过程中迷失方向，无法取得预期的效果。避坑指南：企业需要在数字化转型之前充分了解数字化转型的本质和目的，并制定相应的数字化转型战略。 2、不了解数字化转型对企业的影响 ...
关键字： 智能制造  数字化转型  企业数字化

企业数字化转型平台框架

2023-04-13
当前，面对技术、市场以及供应链等多重挑战，在软件定义、数据驱动、数字孪生、大数据、人工智能及元宇宙等技术加持下，装备制造企业不断采用新工艺、新材料，以新模式推动产品快速创新。企业积极关注并探索数字化转型路径，实现数字技术与工业技术、管理技术的融合，推动产品工程和企业管理工程的不断创新，驱动企业数字蝶变，支撑企业从传统运行模式向数字化模式发展，建立数据驱动的企业运营融合创新。从而带动企业高效率、高效益以及高质量发展，提升企业面对复杂竞争环境的持续竞争力。 尽管装备制造企业数字化转型得到广泛关注，但是对数字化转型认识、数字化转型机理，以及数字化转型应用支撑方面的研究和实践还不充分。本文...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化工厂建设的探索实践（2）

2023-04-12
2.1.3工艺一体化平台 基于3D的数字化工艺规划、仿真和优化平台来帮助恒大新能源汽车建立高效的、高质量的产品生产工艺规划水平，通过工艺一体化平台，实现产品设计数据向制造的同步，工装和工艺派生数据的在线设计，以及工装与产品数据的关联设计。建立以结构化数据方式整合在一起的产品、工艺、工厂、制造信息，实现制造、过程数据信息化和精细化管理。以产品数据、工艺资源数据为基础，在数字化环境内，进行工艺布局、工艺设计、工艺仿真验证。提高工艺文件编制效率，实现工艺经验积累、有效重用，最终实现设计面向制造[10]。 1、工艺数据中台的工艺管理 通过三维...
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企业数字化转型的八大洞察

2023-04-10
数字经济时代，企业同个人一样，越发享受到数字化服务带来的便利。数字化帮助企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连接，也实现了设备之间的互联互通，打破了传统部门间的信息隔阂，连通了上下游产业链的数据孤岛，过程中积累的海量数据还为管理者敏锐感知内外部变化提供了决策基础，为企业带来了实实在在的效益提升。在新冠疫情的冲击下，许多企业更加深刻地感受到升级数字化业务的迫切。 然而，企业应如何建立数字化战略？如何找到一个合适的切入点和路径推动战略落地？如何构建数字化体系？数字化战略如何与企业整体战略匹配？数据如何管理？技术如何匹配？组织如何优化？ 这些都是数字化领导者们迫切需要解决的问题，亟待有...
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数字化转型的十大趋势

2023-04-08
前言 在工信部、全国工商联和江苏省联合举办的两化融合和数字化转型大会期间，由点亮智库、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、江苏省工业和信息化厅共同主办的“数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会”近日在苏州举办，点亮智库中信联副理事长兼秘书长周剑以《数字化转型十大趋势》为线索，串起全场。他认为，数字化转型未来已来，各个领域都已遇见数字力量，10大趋势正在不断演进。 趋势一：数据要素催化传统要素连锁化学反应的聚合效应显现 数据要素价值开发，包括激活传统要素价值潜能和开发数据要素自身新价值。当前，开发数据要素自身新价值探索尚处于起步阶段，而激活...
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一文读懂央国企数字化转型的机会与重点

2023-03-27
在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在企业数字化转型中，国有企业特别是中央企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。 在国资委网站开辟“一把手谈数字化转型”专栏后，共有包括中国大唐、中国华能、中广核、国家电网等在内的数十家央企一把手发文阐述企业开展数字化转型的实践与探索思路，部分央企晒出其数字化转型路线图。 01 数字化转型的内涵与价值效益 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

让我们用科技加速转型，守护一方碧水

2023-03-23
2023年3月22日是第三十一届“世界水日”，也将开启第三十六届“中国水周”。 今年世界水日的主题是“加速变革”(Accelerating Change)。2015年，联合国设定的17个可持续发展目标之一就是“在2030年确保人人都能享有安全管理的水和环境卫生”。 但最新的数据显示，我们正面临严峻的挑战。要如期实现这一可持续发展目标，各国政府的工作速度必须平均加快四倍，但这并不是任何人或组织能够独自解决的问题。 因为我们都和水资源息息相关，每个人都需要采取行动。 长按并识别海报上二维码，了解西门子如何加速推进水务行业的数字化转型，尽全力守护一方碧水。
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数字化转型成功的四大支柱

2023-03-23
尽管经过了多年的讨论，理解数字化转型对老牌企业来说仍然是一项艰巨的挑战。负责数字化转型的领导人感到被拉到了许多不同的方向，来自IT、市场、销售和运营的需求相互竞争。如果没有明确的认识，往往会让错误的人负责错误的事情，用错误的资源和错误的关键绩效指标，使数字化转型项目失败。 拨开迷雾的关键，是要知道数字化转型不是一件单一的事情，它是多方面的，根据行业和数字化成熟度有着不同的目标。基于我们对正在进行数字化转型公司的研究，我们发现了数字化转型的四大支柱——IT升级、数字化运营、数字营销和新项目。 这四个支柱是大多数公司数字化转型旅程的一部分。每种情况下成功所需的资...
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制造企业数字化转型成熟度评价

2023-03-23
中小制造企业是经济社会发展的生力军，目前国内外经济环境复杂多变，中小制造企业面临要素成本上升、创新发展动能不足、市场竞争加剧等问题，所以中小企业数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。 工业和信息化部发布《中小企业数字化转型分析报告（2021）》显示，目前中小企业数字化转型处于初步探索阶段的企业占比79％，达到深度应用阶段的企业占比9％，不少中小制造企业受市场环境、行业特征以及数字化基础等因素影响，数字化成熟度存在差异。所以，建立行之有效的中小制造企业成熟度评价模型，既可以为企业诊断当前数字化转型现状提供工具箱和方法论，又可以作为指南针为企业提供方向...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

张家港明宇选择高士数字科技的FastReactPlan作为其数字化转型的基础解决方案

2023-03-03
高士数字科技很高荣幸地宣布，中国领先的服装贸易商张家港明宇纺织品进出口有限公司已选择高士数字科技的FastReactPlan解决方案，将在其总部和其在中国的合作商中进行实施。该解决方案将为公司的整体数字化转型战略提供坚实的基础，实现将不同来源的信息无缝联结并整合到一个高度可视化、统一的系统中，为管理层和员工提供一个清晰的计划和产能概况。 关于 张家港明宇进出口有限公司 明宇专注于专业面料和辅料的开发，并融合创新，以提供卓越和可靠的创造性解决方案。明宇资源丰富、创新、致力于质量，并以其独特的生产技术应用而闻名，在过去的1...
关键字： 数字化转型   

满足新一代消费者需求，时尚供应链需持续推进数字化！

2023-03-01
优化.互联.加速 毋庸置疑，科技和在线零售引导了消费者行为的转变，也正在推动整个时尚供应链发生巨大变化。订单的复杂性与日俱增、运行速度越来越快、高昂的成本压力、透明度日益严格的要求等都令供应链持续面临挑战。 迄今为止，各大品牌和制造商已经以不同程度的紧迫性做出了回应。目前的战略包括：寻求更低成本的制造区域、垂直整合或合资企业（JV）以及合作性策略模式(VMI)——由品牌或零售商管理库存，并根据销售情况自动补货。 这些策略在一定程度上起到了作用，但在数字化时代还远远不够。 高士数字科技的数字解决方案总监David Lush于今年9月在Apparel Res...
关键字： APS系统  ERP  数字化转型

领先的国际鞋业公司 金帝集团 采用 Coats Digital 的 FastReactPlan

2023-02-28
Coats Digital 很高兴地宣布，领先的国际鞋业公司 金帝集团 已选择 Coats Digital 的 FastReactPlan 对其生产流程进行数字化改造，使其能够以敏捷和集成的方式响应不断增长的市场需求，缩短制造交货时间并简化流程其运作有效。 Gold Digital 团队正在配置标准功能和流程，作为其在金帝生产企业中广泛深入实施 FastReactPlan 解决方案的一部分。 金帝集团是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际领先鞋业制造企业，与众多国际鞋业品牌有着长期的战略合作关系。 连续十五年位居浙江省鞋类出口第...
关键字： APS系统  APS软件  数字化转型

领先的时装制造商 Handa Industries 使用 Coats Digital 的 FastR

2023-02-28
Coats Digital很高兴地宣布，全球领先的时装制造商Handa Industries已选择 Coats Digital 的FastReactPlan对其生产流程进行数字化改造，使其能够敏捷地响应更复杂的订单请求，简化生产流程并提高其准时交货目标。 FastReactPlan 将成为 Handa Industries 数字化转型计划的基石解决方案，并将用于将其他数据源集成和连接到一个平台中，以确保所有生产团队的最佳可见性。 Handa Industries 成立于 1995 年，是一家综合时尚供应链先驱，生产从高端运动服装到快时尚等众多...
关键字： APS系统  APS软件  数字化转型

数字化转型的“黄金”铁三角

2023-02-27
导读：数字化转型战略的模型框架，主要是三个方面的有机结合：技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力，即数字化转型铁三角模型。 动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。 ——彼得·德鲁克 在数字工业时代，各种新的技术和业务模式不断涌现，由此并存的机会与挑战让企业家的焦虑与日俱增。数字化转型是当前最为热门的课题，从基于IT架构信息化的数字化转型1.0，到基于云架构智能化的数字化转型2.0，为了不被时代所淘汰，企业或主动或被动地推进自身数字化转型。企业家们都了解数字化转型的紧迫性和复杂性，但是也担心陷入所谓的不搞数字化...
关键字： 企业数字化转型   

企业数字化转型战略完整指南！

2023-02-22
今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识、以及快速梳理关键要素并厘清模糊认识与理路。 来源/数字化转型战略指南 一、关于转型定义 CIO pages的定义更强调通过人、产品等因素重组以重塑商业模式。 数字化转型首先是业务转型–涵盖运营模式、人员、文化和流程。 数字化转型是一项基础性和侵入性的工作.... 我更喜欢以下这个经典定义，逻辑感非常清晰： “数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

制造业数字化转型的模式

2023-02-17
数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。制造企业非常关注数字化转型。 那么，何谓数字化转型？ 制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？ 制造企业如何进行数字化转型？ PART1何谓数字化转型？ 首先，关于“数字化”有两个英文词汇，看起来差不多，但内涵差异很大。一个是Digitization，其含义是将模拟信息转化为数字信息（例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息）；另一个是Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联...
关键字： 企业数字化  智能制造  数字化转型

企业数字化转型有哪些陷阱

2023-02-17
数字化转型是企业发展必须要经历的一关，甚至可以说决定企业的成败与未来发展。但我们不禁要问，在数字化转型的当今，我们做好准备了吗？为什么80%的企业数字化转型都失败了？要解答这个问题，先来讲一个犀牛与独角兽的故事。 从前有一只犀牛，它很努力，踏实又肯干，但它却永远也追不上活泼的独角兽。于是，犀牛非常想要转型，也想成为独角兽那样。但一次次的努力后，它失败了。 这不是令人沮丧的童话故事，而是常见的商业现象。纵观近年来的企业排行榜位居前五的企业，几乎无一例外都是数字化公司。数字技术已经颠覆了我们的世界，以互联网为铠甲的独角兽企业在市场中独占鳌头，而曾经传统企业的代表——“犀牛”企业...
关键字： 企业数字化  企业数字化转型 

数字化转型的深水区

2023-01-23
自从提出中国制造2025，以及智能制造、CPS、大数据、人工智能，工业互联网、数字孪生、数字化转型等持续波澜迭起和深入推进，各种各样的讨论和辨析已经非常的丰富了，时间上也已经有7年了，不管从哪个角度来说，都已经进入了深水区。七年之痒，在新的年份到来之时，是时候需要做一些反思和判断了。 （1）企业对数字化转型的美好追求与落后的供应能力与水平仍然是尖锐的矛盾 需求侧其实是很清楚的，而供应侧则需要继续发力。对标企业的需求侧需求，想要解决问题，提升效能，其实是需要供应侧一种系统工程上的整体提升。 政府的声音和导向是非常明确的，但是标准和协会两个方...
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流程梳理二三事

2022-07-10
制造企业进行数字化业务系统的建设，一个重要前期工作就是流程梳理，希望通过连续规范无中断的方式实现信息的自动流转和业务的高效运行，其实这是数字化的一个典型效果或追求之一。但实际上来说这是一个复杂的事情，并不是想象的那么简单。 近期在疫情状态下，在学校里面走了各种各样的流程，虽然和制造企业的流程不太一样，但其实背后则体现的思想应该是一样的，当然了所体会的一些痛苦经历的问题，也是具有相通的参考价值的。 （1）流程是用来有效果的执行，而不是补办手续，不应该鼓励线下运行。 第一个例子： 在学校走一个合同审批的流程，学校是甲方。最终要求是在盖章的时...
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再论数字化转型的“转”与“型”之并行工程 -III

2022-05-01
在”再论数字化转型的“转”与“型” -II”中，简单地论述了一下，各种各样的先进制造模式与数字化转型的关系。突然动念，想要针对各种先进制造模式分别结合数字化转型进行一些分析和论述。 这次就先说并行工程吧。 并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。它要求产品开发人员从设计开始就考虑产品寿命周期的全过程，不仅要考虑产品的各项性能，如质量、成本和用户要求，还应考虑与产品有关的各工艺过程的质量及服务的质量。它通过提高设计质量来缩短设计周期，通过优化生产过程来提...
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再论数字化转型的“转”与“型”

2022-04-06
数字化转型说起来应该是借助数字化的手段，实现制造企业的型态转换与改善。如果我们只是说我们的业务系统，已经软件化了，其实也是表现形式上的而已数字化，如果认为这就是转型了，显然这是根本不对的。因为之前信息化的路我们一直在走，那我们现在其数字化转型，肯定不是换个词汇这个意思。 “型什么”这是我们的目标。其实目标一直就在那里呀，比如，短周期、高柔性、低成本、高效率、可重构、快响应和绿色化、精益化、精细化、透明化、韧性化，或者自适应、自组织等等。即使面向一些新的商业模式或者说产业形态，对于一个制造企业来说，这些优秀的基因或者表现是永恒的追求。 这些目标如何达到其实就是...
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势能驱动的数字化转型推进方法论

2022-03-06
关于数字化转型已经有很多人说了很多种路径方法重点等等，在此不置喙评。本文只想从另外一个角度来说数字化转型推进方法论的底层核心追求：势能驱动。 我们做事的时候，不管自己是主动还是被动的，也不管是否认识到，其实都想达到一种顺水推舟、自然而然、水到渠成的这么一种工作状态。其实总结下来就是势能驱动。 扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。小小的灰尘也是需要外力才能够推掉的，更何况数字化转型这么一件复杂的事情或工作呢。那难道要依靠蛮力吗？这个应该已经有无数实践证明是很难的。那应该怎么做呢？我认为就是应该建立有利于推动工作的“势”。 从业务角度来说，抓...
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并行工程之于数字化发展生态的思考

2022-03-06
并行工程(Concurrent Engineering) 。并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。它要求产品开发人员从设计开始就考虑产品寿命周期的全过程，不仅要考虑产品的各项性能，如质量、成本和用户要求，还应考虑与产品有关的各工艺过程的质量及服务的质量。它通过提高设计质量来缩短设计周期，通过优化生产过程来提高生产效率，通过降低产品整个寿命周期的消耗，如产品生产过程中原材料消耗、工时消耗等，以降低生产成本。【百度百科】 对于传统意义上的物理产品或者企业出产的产品来说，并行工程都是值得重视的。极具有典型的核心特点，包括：...
关键字： 数字化转型  并行工程 

工业企业数字化转型的渐进之路

2022-01-12
我曾经和许多同志一样，对数字化转型充满困惑：展望未来，似乎有无限的发展空间；面对现实，却往往感到寸步难行。理论上似乎指明了方向，具体到实践上却是迷茫的。 哲学老师常说：“前途是光明的，道路是曲折的”。后来我终于想明白了：理论告诉我们未来是怎样的，却往往指在了实践的延长线上；但实践者的路却要一步步地走、不能沿着理论指引的方向直线式前进。技术发展过程中会遇到各种具体的困难。历史进程中的一粒尘埃落到每个具体工作上，都可能成为一座难以逾越的大山。理论可以给实践者增强信心，但现实的每一步怎么走，却是实践者自己要解决的问题。 实践者感觉到的困惑，本质上是技术先进性与经济可行性往往并不统一...
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小微企业数字化转型的一些辨析

2021-12-15
毫无疑问，小微企业在企业数量当中占据了绝大部分。小微企业虽然少，但一般就产值来说也是挺大的，或者说人均产值还是非常不错的。小微企业虽然有相关的定义，但本人不是学究，就不去严格追求这种所谓的概念了。 自从工业4.0提出来之后，不管是从智能制造的角度，还是从数字化转型的角度，其实大部分的讨论还是面向大中型企业的，堂堂皇皇的做了一系列的工业软件的划分，形成了各种各样的数字化或者智能制造解决方案。 不管是处于什么阶段的小微企业，是处于引入期还是成长期，其实对于数字化都有非常强烈的需求的。但是小微企业的数字化与大中型企业的数字化，应该是有很大的区别的，下面要做一些初步...
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制造业数字化转型步伐加快

2021-07-29
骄阳似火，空客天津总装线也一片火热：装机、内饰、喷漆、测试，机身一步一移，在不同的工位有序进行。定睛看去，每一位进出指定区域的工人都会经过5G摄像头扫描，是否佩戴安全帽、工具设备是否遗留等都会被自动识别。 这样的场景源自5G与工业互联网的“牵手”。“飞机制造涉及众多精密零部件和复杂设备，生产上来不得半点疏忽。过去依靠人力检查费时耗力，一不留神还会有疏漏。”空客天津公司创新经理郑丽娜说，在工业互联网上接入5G技术，相当于请了一个随时待在生产线的安检专家，不仅人员检查成本大幅下降，安全生产水平也大大提高。 习近平总书记指出：“我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，加快发展数字经济...
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数字化转型的切入点

2021-07-22
风水轮流转，数字化转型又进入了大家的视野，各种各样的转型策略和转型路径纷至沓来。笔者也说一下自己所思考的数字化转型的切入点。 （1）数字化转型有必然的路径吗？我看未必。 关于数字化转型的路径，其实很多人都谈了很多，但是说数字化转型一定有必然的路径吗？我看这大多是从想当然的角度出发来思考的。或者最起码的，企业的层次和关注重点是不一样的，数字化转型不可能有统一的路径。这个事情就如同当时提的ISA-95里面的MES标准一样，如今做MES的有多少在遵守这个标准？基本上属于已经废弃的或者仅供参考那种状态。反过来说，就像ERP一样，ERP也没有标准，但是有类...
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1.1 华为数字化转型与数据治理

2021-07-08
1.1华为数字化转型与数据治理 传统企业通过制造先进的机器来提升生产效率，但是未来，如何结构性地提升服务和运营效率，如何用更低的成本获取更好的产品， 成了时代性的问题。数字化转型归根结底就是要解决企业的两大问题：成本和效率，并围绕“多打粮食，增加土地肥力”而开展。 1.1.1华为数字化转型整体目标 2016年华为变革战略规划，明确要面向用户（企业客户、消费者、员工、合作伙伴、供应商）实现ROADS体验，持续提升效率、效益和客户满意度。明确要用五年时间完成业务数字化转型，数字化转型成为华为唯一的变革。 2017年华为提出...
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数据驱动的企业数字化转型

2021-07-08
第1章 数据驱动的企业数字化转型 随着通信与数字技术的发展，网络化和数字化给人类带来更多的精彩和无限的可能，推动我们进入全联接的信息时代和大数据时代。因此，如何响应这个时代的变化是当前所有企业都需要考虑的问题。 在这样的时代背景下，数字化转型正在改变许多企业和行业的运作模式，无论是数字原生企业，还是非数字原生企业，都在积极探索数字化转型。社会经济大环境的变化、行业趋势的变化、竞争对手的压力、公司的战略优化、自身经营的改善等是企业数字化转型最主要的驱动力。 IDC（国际数据公司）预测，鉴于竞争对手和产业都在...
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华为数据之道-前言

2021-07-07
前言 随着数字化转型的深入开展，数据成为新的生产要素。对于非数字原生企业，数据治理的重要性越来越突出。如何有效地开展数据治理工作、提升数据质量、打破数据孤岛、充分发挥数据的业务价值， 成了业界的热门话题。本书基于华为数据治理的历程，介绍了华为数据工作的愿景、整体思路框架，阐述了企业级数据综合治理体系和方法论，回顾了华为数据底座的建设过程，总结了华为数据治理和数字化转型的经验。 华为公司作为典型的非数字原生企业，发展初期基本是以物理世界为中心构建的，缺乏以软件和数字平台为核心的数字世界架构，在数字化转型过程中，面临着巨大挑战。华为从小到大、从...
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华为数据之道-序三

2021-07-07
企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。 为了实现数字化转型，企业需要构建以云为基础、以数据为驱动的新型企业IT架构。但是，多年积累下来的存量IT系统和大量历史数据怎么办？华为数字化转型的核心理念是“双模IT、立而不破”，通过建立新老环境融合的双模（Bi-Model）IT架构，把企业的新老数据和应用与正在及未来将要产生的IoT数据连接在一起，构建统一的数据与应用平台，并与机器学习、人工智能等技术手段相结合，使数据产生更大的价值。 ...
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华为数据之道选登-序一

2021-07-06
序一 第三次工业革命带来了机器的进步，但却不能解决一个行业或者一家企业的运营问题，运营效率低下带来的运营成本居高不下，已经成为一个时代性的难题。随着第四次工业革命的来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式，其本质是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的生产过程。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使企业有可能在产品、体验和成本三要素上同时做到最优。 全球各行各业都在积极探索和开展数字化建设，期望通过数字化技术来支撑业务的长期、持续增长。华为作为一家拥有30多年历史、全球领先的ICT基础设施和智能...
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数字化转型中需求技术分离内容的思考

2021-05-28
在大规模定制生产模式当中，我们经常提到客户订单分离点理论。这个备货订货分离点主要是用来评估客户的需求对于企业来说是从哪个阶段开始往下展开的。 而对于数字化转型来说，类似的，可以借鉴大规模定制中的需求技术分离思路，我认为也应该建立一个需求技术的分离理论。 我所想尝试表达的是，根据企业的数字化转型目标需求，从而可以提出针对性的技术方向重点。本文抛出一个基本的初步想法，后续技术需求技术分离点的规划还需要进一步细化。 对于企业的数字化转型目标需求，这个其实是有很多个维度的。笔者认为可以充分地利用德国工业4.0所提的三个集成：纵向集成，横...
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河钢携手西门子，树立钢铁行业数字化转型典

2021-05-24
今天，新华网客户端发布文章《西门子助力河钢打造全球竞争力》，介绍了河钢摒弃传统观念，积极拥抱数字化转型升级，追求高质量发展的成功实践。 作为世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，河钢数字化探索的意义，不仅为中国支柱产业的数字化转型提供范本，河钢的转型路线图——从引入数字化咨询进行顶层设计，到发力增材制造和新材料领域面向未来发展，也完美印证了西门子提出的四步走企业级转型路径，是企业拥抱数字化的有益参考。 钢铁产业是中国现代工业的脊梁。在飞溅的钢花和奔流的铁水中，高楼大厦拔地而起，飞机城轨上天入地，卫星飞船遨游天际。 近年来，世界钢铁行业面临着产能...
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数字化转型浪潮之下，企业如何弯道超车？

2021-05-13
▲2020年全球数字经济国家竞争力评价结果与排名情况 数据来源：《数字经济蓝皮书：全球数字经济竞争力发展报告（2020）》 全球多个国家都在不约而同地推进数字化转型，2020年中国数字经济竞争力居全球第三，紧随美国、新加坡其后。随着数字经济的蓬勃发展，全球经济增长的新动能、新引擎已经发生变化，云计算、人工智能等新技术越来越多运用在营销、IT、人力、财务等各个范畴，企业要如何在数字化转型阶段明确路径和方向？又怎样抓住浪潮弯道超车？ 一起听听中国高新技术论坛上业界大咖们的发声： 1 “技术创新是时代的主旋律” 郑叶来...
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数字化与数字化转型，不是一回事！

2021-05-11
如果你的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么你并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的努力一直在扩大。新冠疫情大大加快了步伐，因为我们许多最基本的活动，从生活必需品的购买到“上班”，都转移到了网上。 然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为成功建立真正的长期竞争优势。 尽管在数字化方面付出了如此多的精力和投资，但我们还是听到许多高管表示担心，他们在做出促进差异化的重要选择方面实际上开始落伍了。他们的担心是对的，因为在后新...
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关于数字化转型三个本质问题的再思考

2021-04-19
虽然数字化概念或理念提出的时间还不长，但是关于数字化转型的失败率的统计却已经出来了，还很高，似乎最少80%以上是不成功的。这里面一定有一些深层次的问题，自己也尝试思考和总结一下，仅供大家思考。 （1）不同企业的性质及其所追求的业务效能改善与提升的不同，决定了其数字化转型的目标也是不一样的 关于数字化转型，首先各种各样的文章对数字化转型的目标做了大量的介绍，给出了各种各样的规划。基本上来说从内涵味道来说是没有什么太大区别的。主要还是从技术角度建立数字化网络化智能化的数字化业务管控平台，以及从业务角度的本质上还是数字化工厂或者向供应链的生态延伸。 ...
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陈春花：数字化转型的关键

2021-04-03
远超商场数量的商品、足不出户收取的快递、扫码完成的支付……这些数字化体验让顾客对数字时代的企业有了新期待。 现实中，顾客的数字化能力水平以及数字技术运用的普及程度有可能超过很多企业的数字化能力。如果这个判断成立，那么对于很多企业而言，这无疑是一个亟待解决的问题。表面上看，是数字技术淘汰了一些企业，而事实是顾客淘汰了这些企业。任何一家企业最怕的都是跟不上顾客成长的脚步而被淘汰。 数字化商业模式颠覆了传统企业原有的顾客价值空间，使得其固有的行业边界、企业“护城河”逐渐失去意义。即便传统企业引进了各种各样的数字技术，却依然无法找到数字化顾客的新价值空间。而导致这种现...
关键字： 数字化转型的关键  如何数字化转型 

数字化转型/赋能注意事项

2020-07-02
期望通过数字化手段提高企业的能力，实现数字驱动的转型，是当前的一个”大事件”。有些话说得多了，其实需要再次回味的，如果想当然了，说明自己已经走入了惯性的泥潭里了。 （1）目的是什么？ 不管是数字化转型还是数字化赋能，其目的是让企业有能力起来。那什么是能力呢？怎么描述企业的能？有力量呢？比如，企业产品质量好，经营利润好（说明整个企业运转的的效率效果比较高），投入产出比高，这都是这个企业能力的一些表现，尤其是相对于其他企业表现出竞争优势的能力。 （2）数字化能干什么？ 企业能力的表现，其实都是业务运转的结果。数字化...
关键字： 数字化转型  数字化能干什么 

谁来主导企业的数字化转型合适？

2020-06-29
企业都在探索数字化转型，希望自己由慢鱼变成快鱼，希望自己由笨鱼变成聪明的鱼等，实现制造要素资源对市场的快速响应优化配置，实现最起码比竞争对手要好的运营指标 。那对于企业来说，到底谁来主导数字化转型？现在这方面的文章有很多，其实自己也没有想的特别清楚，只是有一些自己的想法而已，写出来供大家参考。 首先那种说企业的数字化转型需要企业各个部门都要参与进来，其实这种话对于企业来说是没有意义的，因为根本就没有分解下去，只是在说了一句像真理一样的废话而已。 其次对于企业来说，转型才是目的，转型其实有很多种手段的，比如我可以通过工艺上的改进、比如可以...
关键字： 数字化转型  数字化转型主导部门 

什么是数字化转型中模型驱动

2020-06-28
首先声明，自己在这方面的研究确实不多，所以更多的是自己的一个思考记录，仅供大家参考，以免把大家带到沟里去了就不好了。 （1）什么是模型？ 这个问题似乎是毋庸置疑的，模型在我们的世界里面无处不在。事物的运行都有其内在的逻辑，如果进行表达，其实就是一种模型。 按照百度百科的说法：模型是通过主观意识借助实体或者虚拟表现构成客观阐述形态结构的一种表达目的的物件（物件并不等于物体，不局限于实体与虚拟、不限于平面与立体）。从广义上讲：如果一件事物能随着另一件事物的改变而改变，那么此事物就是另一件事物的模型。模型的作用就是表达不同概念的性质，一个概念可以使很多模型发生不同程度的改变，但...
关键字： 数字化转型模型驱动  模型驱动与系统工程  模型与模型驱动的区别

数字化转型和精益生产的关系

2020-06-26
很高兴有机会跟大家交流，今天给大家交流的题目是“数字化转型背景下精益生产思考”，都是自己多年总结观察到的东西，跟大家分享，欢迎大家批评指正。 提纲主要有四个方面，第一个是数字化转型内涵的思考。 数字化转型其实大家都已经听说很多了，我认为数字化转型背后有思维轨迹，单纯的利用数字化手段提高效率虽然必要，也是数字化转型里面的内容，但还是落了下乘，更加值得追求的是提高经营效益指标。我们要回归初心，重新思考，借助数字化转型，究竟是是锦上添花还是雪中送炭。 我们经常会提信息化，我认为信息化更多的是照搬固化乃至精细化现有的生产管理业务，转型的味道我认为并不浓厚，...
关键字： 数字化转型思路  精益生产思路 

制造企业数字化转型要注意的事项

2020-06-24
在智能制造的旗帜下，言必称数字化转型已经成为普遍现象，当然了，这个不是贬义。对于制造企业来说，数字化转型其实带来的是思维方式的变化。说一下自己的体会和思考吧。 （1）单纯的利用数字化技术提高效率只是落了下乘，更加值得追求的是提高经营效益指标。 其实我们已经做了很多年的信息化工作，信息化在很大程度上是企业现有运行模式的计算机化，将流程更加的规范，提高业务周转的效率，在这个过程当中，其实”转”的味道并不浓厚，更多的是照搬、固化乃至精细化现有的生产管理业务。当然了，如果企业的现有生产管理水平在手工模式下面就是很好的，比如贯彻了精益等等生产管理的思想，那通过数字化...
关键字： 数字化转型注意事项  数字化转型的重点 

为什么要进行数字化转型？

2020-06-23
们做事总是喜欢举点什么，现在大家开始提到了数字化转型，当然说这个没有任何贬义的意思，数字化转型本来就是需要的，是对大家分析理解企业运行问题的之后所提炼出来的一种flag。 （1）为什么大家这么迫切的想要进行数字化转型了？ 想起大家一直以来都在说的制造企业运行的不确定性，我感觉这是一个深刻的原因。我们为了消除这种不确定性，一定要实现对业务链条的控制，而流程的业务链条就离不开数字化，就是以数字的形式具象化业务链条。就如同模拟量控制起来就比较麻烦，而数字量相当于将一个连续的系统进行了离散化处理，相对而言处理起来就比较容易了，或者说比较容易控制。大家迫切需要数字化转型的...
关键字： 工厂数字化转型  为什么要进行数字化转型 

关于数字化思维与数字化转型关系的六点思考

2020-06-05
随着智能制造、工业互联网等各种概念的深入发展，企业已经过了初始的纠结将来要建成什么样子之外，现在终于开始重视怎么来建设了，提出了数字化转型，我认为还是非常及时和必要的。 围绕着数字化转型，人们自然而然的提出了数字化思维，也有人在尝试着给出数字化思维的定义。本文不想下什么定义，只是想结合自己的经验和认识，对数字化思维和数字化转型，进行一下梳理。 （1）数字化思维核心内涵是：自动的决策判断 说起数字化思维，肯定是相对于有什么思维不是数字化的，我想应该是与传统性的经验思维相对的。既然说的思维，经验思维一般都是和决策判断...
关键字： 工厂数字化思维  工厂数字化转型 

成套电气产品制造企业数字化转型的调研笔记

2020-06-01
今天借助工信部一个巡讲活动的机会，对三家有代表性的电气产品成套制造企业进行了调研。这三家企业的主打产品都是电气柜和母线槽，广泛应用在楼宇、国家大型工程以及企业电气控制等方面。 （1）A企业，民营 一是非常注重工艺，现场采用了大量的自动化设备，降低了对工人的劳动技能水平要求。在母线母线槽铜板焊接工艺方面，正在寻求突破。同时在母线绝缘新工艺方面，与相关高校建立了协同研究机制，已经基本完成突破。 二是生产方式属于多品种中小批量，按订单设计生产ETO，有些品种的批量还是有的。上线了国外的MES系统，建立了企业的计划信息中心并进行大屏展示，在车间现场各个生产区...
关键字： 如何对企业进行生产调研  数字化转型如何评估  电气柜行业数字化现状

数字化转型：型什么？如何转？

2020-05-17
数字化转型是当前企业开展和进行智能制造的一个典型阶段，一方面是为智能制造奠定基础，另一方面是进行智能制造尝试探索。其实叫什么并不重要，重要的是内涵。那，型什么？如何转？就是企业应该深思的问题了。 首先，企业需要什么“型”？“型”对未来业务运行目标的一种图景想象和设定。 企业进行数字化转型，肯定是要有业务需求或者目标驱动的，不知道自己需要什么，肯定就是盲目的，盲目的做事就是所谓的“瞎干”。此处所说的“型”其实就是企业希望数字化转型之后的一种目标愿景或者图景。但这个问题对于企业来说，有...
关键字： 数字化转型  企业如何数字化转型  数字化转型如何转