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中小企业数字化转型破局之道

2023-09-04
先进制造业·导读 2023年8月30日工业和信息化部公布了第一批中小企业数字化转型试点城市名单，消息一出这势必又将开启新一轮的中小企业数字化转型的高潮，对于各大数字化供应商而言又是一波重大的利好，而老杨此时要说的是： 中小企业不是唐僧肉，也不是试验场，供应商首要要搞清楚中小企业缺什么，然后在去做服务，而中小企业自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做，不要盲目去追流行、盲目向所谓的标杆看齐，适合自己的才是最好的。 当前中小企业在数字化转型的风口下缺的很多：缺意识、缺技术、缺人才、缺管理、缺资金、缺能力.....总之一句话什么都缺。 在老杨所接触的中...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

都2023年了，就不要再扯信息化和数字化的区别了

2023-09-04
大概是从四、五年前起，中文世界里突然开始扯起来“信息化”和“数字化”的区别，很多人都在说“过去干的叫信息化，现在都搞数字化转型，现在干的数字化，信息化过时了。” 但是，你要是问那些那些人：能不能具体解释一下“信息化”和“数字化”概念的区别？“数字化”和“信息化”对企业和用户来说，究竟有什么使用上的差异？没有两个人的说法是一样的，而且很多说法都是自相矛盾。 例如最近有个几万转的热文是这样解释的： 如果说“信息化”是记录业务，“数字化”是分析业务，这不就是企业级信息系统的著名分类方法：OLTP和OLAP吗？谁说O...
关键字： 企业数字化  数字化  APS

中小企业数字化转型破局之道

2023-09-04
先进制造业·导读 2023年8月30日工业和信息化部公布了第一批中小企业数字化转型试点城市名单，消息一出这势必又将开启新一轮的中小企业数字化转型的高潮，对于各大数字化供应商而言又是一波重大的利好，而老杨此时要说的是： 中小企业不是唐僧肉，也不是试验场，供应商首要要搞清楚中小企业缺什么，然后在去做服务，而中小企业自身也要搞清楚自己缺什么、要做什么、怎么做，不要盲目去追流行、盲目向所谓的标杆看齐，适合自己的才是最好的。 当前中小企业在数字化转型的风口下缺的很多：缺意识、缺技术、缺人才、缺管理、缺资金、缺能力.....总之一句话什么都缺。 在老杨所接触的中...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

华为数字化转型规划"三阶十二步法"

2023-09-01
时间回拨到2017年，华为适时地把公司愿景调整为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”，也正是因为看到了数字时代所带来的行业机会和挑战。 一方面，华为适时地将公司的定位调整为“聚焦于ICT基础设施，成为企业数字化转型使能者的角色，以及为消费者打造全场景智慧生活体验”，将商业模式扩展为“卖产品+专业服务+云服务”。 另一方面，华为明确先把自身的数字化转型做好，再把经验和实践（如主动型供应链、智能制造等）固化下来，变成数字化的产品和解决方案提供给客户，这个过程反过来也会提高华为数字化的竞争力。 参考：华为智慧园区解...
关键字： 企业数字化  数字化转型  数字化

企业数字化转型的本质困难

2023-08-30
最近有人问我：企业数字化转型的本质困难是什么？我想了想说：最本质的困难是中国企业对创新不习惯。 改革开放以来的40多年，中国的技术进一步主要是依靠引进和模仿。随着企业技术不断进步，可以跟随模仿、引进的技术越来越少。更重要的是：数字化转型的个性化很强，需要企业自己把问题想清楚。这就需要创新思维。 数字化转型的工作为什么是个性化很强？ 一般来说，越大的系统个性化越强、越是难以标准化复制。比如，设备往往比控制回路更难标准化；产线往往比设备更难标准化；工厂往往比产线更难标准化。根据我的调研和观察，企业进行数字化转型的基本条件往往并不理想。比如设备陈旧、管理落后、自动化程度低...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

MES平台化的三点思考

2023-08-29
以MES为代表的带有管理性质的数字化工业软件，一般来说定制性都非常强。但近期在参与一件事儿，是有关MES平台化方面的。所以就做一下思考吧。 （1） MES的平台化本质上其实是模型化及其衍生出来的模块化 模型≠商品。任何物件定义为商品之前的研发过程中形态均为模型，当定义型号、规格并匹配相应价格的时候，模型将会以商品形式呈现出来。从广义上讲：如果一件事物能随着另一件事物的改变而改变，那么此事物就是另一件事物的模型。模型的作用就是表达不同概念的性质，一个概念可以使很多模型发生不同程度的改变，但只要很少模型就能表达出一个概念的性质，所以一个概念可以通过参考不同的模型从而改变性质...
关键字： 企业数字化  MES  APS

企业数字化转型：数字化成熟度评估模型

2023-08-30
先进制造业·导读 自从写数字化转型这个专题以来，在后台也收到了很多网友给我的留言。大家关注的问题都集中在：有哪些数字化转型的方法和技术？企业如何成功实现数字化转型？数字化转型过程如何避免踩坑？数字化转型有没有捷径？数字化转型到底该从哪里开始？…… 说实话，这些问题根本没有答案。 虽然目前很多企业都已启动了数字化转型战略，但对大多数企业而言，数字化转型都是“摸着石头过河”，根本没有可供借鉴的经验。即便是具有数据基因的科技互联网巨头，他们也在谈数字化转型，也就是说科技公司也不能说自己是数字化企业。而对于那些号称是成功转型的企业，其实也只是比其他企业多走了一步。 ...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中小企业如何跟着“灯塔工厂”来适应“数字化”？

2023-08-28
据工信部统计，截至2021年底，全国中小微企业数量已达4800万户，2021年规模以上工业中小企业平均收入利润率为 6.2%。这些庞大的工业中小企业正在成为数字化转型洪流中的主角之一。工信部另一最新数据显示，2022年我国工业互联网产业规模有望达到1.2万亿元。 在麦肯锡和世界经济论坛于2023年初公布的最新全球灯塔工厂名单中，全球18家工厂新入选，其中中国工厂8家。目前，全球有132家灯塔工厂，其中50家位于中国，占总数的1/3以上。自2010年以来一直保持世界第一的位置。 “灯塔工厂”是达沃斯世界经济论坛与麦肯锡合作评选的项目。通过评估工厂的数字化、智能化水...
关键字： 企业数字化  数字化转型  灯塔工厂

央企业数字化转型最新进展和最新实践经验

2023-08-28
2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级，推进数字化转型。 本着加强数字化转型成功经验交流和成果应用，助推中央企业深入开展数字化转型工作的目的，国务院国资委干部教育培训中心于2月下旬在海南举办了2023年中央企业数字化转型典型案例研讨班，有30余家央企的近百名学员参加。 在研讨班开展过程中，我们结合受邀企业专家的介绍和分享，与参训学员的交流和研讨，通过对学员开展中央企业数字化转型工作问卷调研，查阅相关资料，初步梳理和总结了中央企业数字化转型的特点和取得的成果，对今后中央企业有效推进数字化转型工作提出我们的思考和建议...
关键字： 企业数字化  数字化转型  APS

央企数字化转型现状与规划

2023-08-17
党中央、国务院面向未来准确把握时代大势，已于十三五期间部署推进数字中国建设，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》更是将“加快数字化发展，建设数字中国”单列成篇，要求“提高数字政府建设水平”，将数字技术广泛应用于政府管理服务，推动政府治理流程再造和模式优化，不断提高决策科学性和服务效率。 “十四五”高质量发展新阶段，大数据、5G、互联网、数字孪生、元宇宙等新技术与智慧监管业务深度融合，迅猛发展的信息化技术给产业转型升级增添了新动能。围绕国家治理体系和治理能力现代化及各地政府提出的政府数字化转型工作要求，以互联网、大数据、人工智能、数字孪生、元宇宙为支撑，通过...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型的1个目标，3大领域，6大因素和9个环节

2023-08-14
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。 数字化转型要求企业发动全员在各个层级、各个价值链上采用日益商业化的数字突破性技术（如物联网、高级分析、人工智能、自动化和流程数字化），由此改变运营方式，实现深刻而显著的现有和新兴业务价值，以满足客户日益增长的需求。 实施数字化转型可以为企业带来巨大的价值，包括降本增效、提高生产效率、减少人力成本、加速产品迭代、提升制造的自动化程度等等。但是...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

从信息化改造到数字化转型，中国企业行至何处？

2023-08-14
几年之前，中国企业还在大力提信息化改造，工业和信息化部也在提“两化融合”（工业化+信息化），现在大家又开始提数字化转型。这世界变化太快，难免会让企业管理者心里犯嘀咕：数字化转型是不是“新瓶装旧酒”？数字化转型和信息化改造是什么关系？ 为了弄清楚信息化改造和数字化转型之间的关系，有必要先从定义入手厘清他们的区别。 中国科协对信息化的定义是：“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，优化特定人群的生活、工作、学习、辅助决策等行为，提高各种社会行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。” 国家...
关键字： 企业数字化  数字化转型  信息化

数字化转型3大误区与8个错误！

2023-08-10
如何做好数字化转型？如何提升数字化能力？如何提升数字化领导力？企业数字化转型不仅面临着诸多挑战，而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践，帮助企业管理者提升认知，掌握方法，构建能力，推动数字化转型。 ...
关键字： 企业数字化  数字化转型  数字化

基于数字底座的数字化管理平台建设实践与思考

2023-08-09
导读 随着业务的扩张，企业的改革，目前大多数勘察设计企业已有的信息系统已无法适应数字化转型驱动公司高质量发展的要求，主要体现在一是技术架构老旧、二是数据存在壁垒，无法互联互通、三是缺乏顶层规划，功能与业务匹配度不够。基于此，作者详细介绍了湖北交规院数字化管理平台建设的实践经验，认为数字化管理平台建设的规划是前提、数字技术底座是平台建设的基础、而业务系统采用分布式微服务架构是平台建设的关键。以期为工程设计企业管理数字化转型提供参考。 近年来，以使用数字化的知识和信息为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力量，以现代信息网络为重要载体...
关键字： 企业数字化   

数字化转型的5个成功保障

2023-08-05
最近网上充斥着各种抱怨、困顿和疑惑之声，居然这种情绪也蔓延到了专业工作领域，我仍然秉持这个观点：专业就是专业，不要娱乐化、科学不要媒体化，拿出事实来讨论更有意义；数字化转型变革之势是必然趋势，我们只有面对和前进。抱怨本身毫无意义，评判的目的不是为了打倒而是为了更好的找到解决办法。失业潮、裁员潮不约而至，9、10月份将迎来新的市场波动，民企生存越来越困难了，无论企业或个人，转型是必修的课题：活下去。------------- 数字化转型，已成为目前各行各业最热门的话题。华为，作为先行者，在全面推行数字化后，不仅提升了企业核心竞争力，还帮助公司持续提升了管理和运营能力。 不过，很多企业进...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

制造业数字化改造的障碍、决定因素及政策建议(一）

2023-07-28
智能化改造和数字化转型是推动制造业转型升级的主要途径和手段。我国制造业的数字化转型面临“集成陷阱”和“中小企业陷阱”二大主要的实施障碍。通过分析50家中国获评的“灯塔工厂”数字化转型的基本情况，以及在“智改数转”工作中处于全国领先地位的苏州市制造业数字化改造的经验，总结了影响我国实施制造业数字化改造的决定因素，并在此基础上提出了加快我国制造业数字化改造的具体的政策建议。有效回答了当前“企业家如何开展数字化改造”“地方政府如何开展‘智改数转’全产业链培育工作”这两大关切问题，对于我国双循环发展格局下实现工业高质量发展具有非常重要的现实指导意义。 01 ...
关键字： 企业数字化  数字化  数字化转型

制造业数字化改造的障碍、决定因素及政策建议（二）

2023-07-28
03 制造业数字化改造的决定因素 （一）横向企业视角的分析：基于50家中国获评“灯塔工厂”的特征分析 2018年达沃斯世界经济论坛牵头并联合麦肯锡公司启动了“全球灯塔网络”倡议，旨在为制造业的大规模数字化转型提供全球认可的推广加速平台。它们所遴选的数字化制造和全球化4.0示范者“灯塔工厂”，有智能制造“奥斯卡”之称，代表了全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。截至2023年1月，全球共有十批132家“数字化制造全球化4.0”示范的“灯塔工厂”入选，这些全球“灯塔工厂”中57%实现了产量增加，35%实现了产量和销售的双增加。 ...
关键字： 企业数字化  数字化转型  数字化

企业数字化转型大实话

2023-07-28
先进制造业·导读 企业数字化转型对于当前的大部分传统企业而言既是盲人摸象又是雾里看花，如果不深入了解其本质，结果还是难以琢磨，虽然一部分企业做成了所谓的行业最佳实践，但也是只可远观不可细品，那么数字化转型究竟该如何做？为什么企业投入了大量的人力、物力、财力来做转型，最后还是一地鸡毛？今天老杨总结了一些企业数字化转型的大实话： 第一、关于数字化战略： 1.都说数字化转型都是一把手工程，但一把手真正亲力亲为搞数字化的没几个； 2.大部分传统企业虽然做了关于数字化战略的三年、五年规划，但往往却是规划赶不上变化，都是在打乱仗； 3.传统企业的管理思想认为想...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

绿色智慧港口的未来，西门子与振华重工并肩共赴

2023-07-25
港口是海陆物流运输的生命线，全球贸易总额的2/3需经过港口。在人力成本攀升、环境资源紧缺的压力之下，中国的港口行业正处在转型升级的关键阶段。发展自动化、无人化、绿色化的智慧港口已成为必然趋势。振华重工正是推动港口行业转型升级的排头兵。 振华重工成立于1992年，是中国也是世界最大的港口机械重型装备制造商，产品覆盖全球100多个国家和地区，世界市场占有率达到70%以上，连续26年保持行业第一。当前，振华重工正积极践行“高端化、智能化、绿色化”的理念，以科技创新为支撑，为港口行业转型提供全智能、高效率、零排放的“振华方案”。 西门子与振华重工是长期战略合作伙...
关键字： 企业数字化  数字化转型  APS

中小企业数字化转型的思考

2023-07-25
朱世明 菲尼克斯公司战略合作总监 多年从事机器人，及工业自动化，智能制造等相关领域的市场和行业研究工作，分别在机械工业北京自动化研究所，霍尼韦尔，西门子等企业有多年的从业经验。从2013年起致力于工业4.0，智能制造，数字化工厂的理念宣传和对中小制造业企业数字化水平的评估，诊断及咨询工作。 在当今的时代背景下，企业都正在面临着不确定的市场、易变的消费者、复杂的技术领域和模糊的客户需求，如何能准确地为客户画像，从纷乱复杂甚至浮躁数据当中梳理出有效的信息，从而发现新兴市场，快速的响应市场需求，并打造爆款，这是每个企业家都在思考的问题。 重构-企业是...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

智能制造，于项目、于企业、于个人何去何从？

2023-07-18
每个项目在建设初期我们都会去论证项目的必要性，而且项目的必要性是一个项目当中最难确定的，因为项目的开展有部分玄学在其中，像“薛定谔的猫”一样，谁都没有办法确定项目上线之后所带来的裨益。但是又必须在项目实施之前去论证他的必要性，所以在执行层面很可能会自己创造一些所谓的项目必要性，比如缩减工人的劳动时间、降低劳动强度，这种明显是站在执行人员的角度去思考了必要性，站在企业决策层的角度去看缩减工人劳动时间真的是这个项目建设的必要吗？很显然是不必要的，因为雇佣这个工人就是为了购买他的8小时，如果缩减到了7小时或者7.5小时，意义又何在呢？同样的问题，即使降低了工人的劳动强度，会因为强度降低而减少人员...
关键字： 企业数字化  智能制造  后MES时代

为什么数字化技术适合解决管理问题

2023-07-14
本文作者郭朝晖老师，优也首席科学家，前宝钢研究院首席研究员，中国工业智能领域权威专家，公号蝈蝈创新随笔。著有《知行：工业基因的数字化演进》。 认识往往来自于实践。7、8年前，我经常和胡恒法首席讨论钢铁行业的智能化、数字化应该怎么搞。经过反复讨论，发现合适的切入点往往都是些小而杂的管理问题。 后来意识到，这种现象具有共性。第一届工业互联网大赛结束时，我就发现了一个现象：在获奖项目中，针对大企业的应用，往往是提高企业的管理水平；针对小企业的应用，往往是商业模式或生产模式的重构。换句话说：在有亮点的工作中，大企业往往是系统的优化，小企业往往是系统的重构。 ...
关键字： 企业数字化   

越来越看不懂的企业数字化转型

2023-07-11
近日和一做乙方的老友相聚谈起了今年的企业数字化转型情况，都有一个整体的感受那就是：越来越看不懂了，有价无市，看似热闹，实则观望。 经历过了几年疫情，行业内都普遍认为企业领导对于数字化的重视程度在提高，毕竟数字化的技术能力及所取得的成果在这两年是有目共睹的，于是从今年年初到当前各大数字化会议、高峰论坛在线上线下是一场接一场，特别是年初数字中国这一国家战略的提出让整个圈子为之沸腾，但热闹归热闹，喧嚣之后还是要回归价值的中心，于是几个月下来，不管是甲方企业，还是乙方各种数字化供应商都发现了同一个问题：地主家没余粮了！企业生存都是问题，虽有心想做数字化，奈何资金能力有限，企...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

什么是“中国式数字化转型”

2023-07-11
这几年，制造业老板们之间流传着一句话—— “上帝要惩罚谁，就让他去做制造业。” 为什么？ 因为之前“中国制造”大多是低附加值的劳动力密集型产业，拼的是低价格，挣的是辛苦钱。 但近年来，因为中国劳动力成本急剧上升，“辛苦钱”也没那么好挣了——中国制造业亟需进行数字化转型，从低附加值的“中国制造”，升级为高附加值的“中国智造”。 不过，方向都知道，但数字化这个“型”到底该怎么转？毕竟，“数字化转型”是要花钱的，稍不小心，型没转成，成本过高，反而会拖垮企业。 带着这些问题，我去了佛山的一家企业——日丰...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中国制造业数字化转型新趋势！

2023-07-05
当前的制造业数字化转型趋势，在于结合历史经验的数字化沉淀，给制造业的长远产能规划、布局提供支撑，最大限度减少资源错配，保证制造业体系各个环节的运转通畅和整体效率。数字化就像是人类的协作系统中一个压力巨大的漩涡，席卷一切，势不可挡。 制造业的数字化转型无疑是一次全球浪潮，但是最好的机会一定在中国出现。因为中国制造业的数字化基础已经足够扎实，而向上升级的...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型要牵住业务流程优化和重构的“牛鼻子”

2023-07-03
基于业务流程优化与重构的企业数字化转型需要聚焦的要素还有很多，从不同的视角看到的也可能不一样，但无论如何必须跨过流程优化和重构这道坎，借助数字化的力量，化解内生的三大矛盾及其引致的“中等规模陷阱”，促进企业和员工熵减，否则，数字化转型就是做样子达不到预期效果。 - 文章信息 - 本文作者：烽火通信科技股份有限公司孙建超。由e-works旗下公号「MES百科」原创首发。 2023上半年，ChatGPT火爆出圈，人工智能应用扑面而来，让人们直观感...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

有色企业数字化转型方法论

2023-07-03
先进制造业·导读 当前中国经济发展面临着转型挑战，从过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。在高质量发展方向转变时，我们需要落实到一个具体的业务过程中，如制造、加工、管理、服务、供应链过程等，把这样的过程全部进行智能化改造，最终无论是称之为数字化转型还是其他，都要全面有的效提升企业的竞争力、生产效率。而这些要素集合在一起就是要进行数字化转型。 1  有色行业数字化转型面临的形势 近年来，包括有色行业在内的很多企业都遵循着稳中求进的发展模式，将有色金属工业发展方式转变和结构调整作为积极推进的方向，整个行业逐步由产能规模性扩张进入质量效益性调整的新阶段，规模成本竞争...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

企业数字化转型的核心是什么

2023-06-25
第十一届中国管理·全球论坛在沪成功举行，中国管理模式50人+（以下简称“C50+”）发表前沿洞察。其中，中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授发表题为《一把手的数字化转型领导力》主旨演讲。 数字化转型都说是“一把手工程”，为什么讲“一把手工程”？对“一把手”有什么要求？我近年调研了一些企业，跟大家分享一下我观察到的“一把手”领导数字化转型的行为。 01 数字化转型发生巨大变化 我们现在处于全面移动互联的时代，移动互联网重新定义世界，万物相连，人人相连，思想相连，数据相连。例如，中国移动和腾讯都是移动互联网时代的公司，我们看到这两个公司市值此...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

未来五年，企业如何高质量的数字化转型

2023-06-19
信息化百人会执委、阿里研究院副院长安筱鹏在2021财经中国年会暨第19届财经风云榜上发表题为《数字科技如何助力企业高质量发展 》的演讲，他指出，疫情之后对于所有的企业来说，最重要的一个命题是如何推动数字化转型。今天讨论数字化转型一个非常重要的话题是如何通过技术的解构和重组推动企业高质量的发展。如果去看未来五年或者更长的一个时间，数字技术对于今天企业的高质量发展会带来什么影响？有三个非常重要的观察视角。一是双轮驱动，它在推动供需的精准匹配。二是软硬解耦，加速技术向云边端的迁移。三是数字原生，探索普惠低成本的数字化转型之路。 安筱鹏指出，未来的企业都应当是一个客户的运营商，...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

企业数字化转型三步曲

2023-06-19
要抓住数字化的巨大潜力，中国企业需要审慎规划、有效执行，通过3步系统规划自身的数字化转型之路。 “新常态”下的中国迫切需要找到新的增长方式，而数字化是极为有效的新动力。据估算，到2020年数字化将为中国GDP带来3.7%的增长，相当于5270亿美元。这一增长规模极为可观，远超美英日等发达国家和巴西等发展中国家。 数字化前景诱人，然而中国企业在这座金矿前却似乎踌躇不前。在针对全球32国企业的调研中，中国CEO对IT投资的热情仅位居第26位。 未来12个月内，计划增加IT投资的企业在32国占比 “不知道怎么做”是企业数字化转型中提到的最大困扰。在那些摸着石头过...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

数字化转型对企业的要求是什么？

2023-06-15
大疫三年，“不确定”成为了唯一的“确定”。 全国各地不时面临静态管理，城市居家生活人群规模扩大、频次增加，线下流量锐减，甚至门店暂停营业，使得绝大多数行业都受到不同程度的冲击。 但这，并不意味着企业只能坐以待毙。 事实上，机会并没有消失，市场需求依旧存在，只是可能渠道换了，比如消费方式从线下迁移至线上、从到店转为到家，或者需求主次调了，比如小众需求崛起、大众需求减弱，又或者需求方的来源变了，比如国内订单受抑制、国外订单大爆发。 所有这些，都给供给方带来了全新的挑战——想保住生意、获取增长，思路要转变，渠道要优化，模式要调整，经营要转型。 那些在疫情之...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

企业数字人，到底怎么用

2023-06-12
数字人在短暂的两年内，实现了从陌生名词到人尽皆知的概念“阶级跃升”。 这极大程度上是借助了元宇宙的“东风”。 在元宇宙的技术愿景下，拥有一个数字人作为化身，是在虚拟世界得以存在的标配与基础需求。在这一层面上，诸如《头号玩家》中的虚拟世界“绿洲”、在拥有虚拟世界观的游戏中创建一个全新的角色，其实就是当下对于元宇宙与数字化身的合理想象。 但数字人又不止于元宇宙。毕竟元宇宙在目前还没有生产出一个具有说服力的产品，而数字人已经在现实层面实现了产业化。这使得数字人的内涵开始逐渐超出元宇宙的规划，逐渐与现实紧密结合。 这一热潮很快进入了企业领域。2021年开始，先后有多家企业着手打造并推出自己的数字人I...
关键字： 企业数字化  数字人  元宇宙

学霸两支笔，差生文具多

2023-06-07
昨天下午和一位做了十多年企业信息系统实施顾问，又在几千亿规模巨型企业里做了八年CIO的老专家、老朋友一起单独聊了两个多小时的企业数字化。在过去这些年，他带领了所在企业成功的数字化转型，管理着近千人的IT团队，完成了一系列核心系统的建设，搭建了企业级的技术平台，并购技术领域内创业公司，还在他们行业IT应用的关键基础技术领域，进入到了研发的无人区 。 老朋友业余在某著名商学院教数字化方面的MBA课，跟企业家和企业高管接触很多，他跟我总结了他观察到当前中国企业领导对数字化的认识误区： 一、言及数字化必谈“场景”和“数字化产品” 朋友认为这种现象是被互联网...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

中小企业的数字化转型

2023-06-01
数字化转型不是一个新的体系。这几年来，在经济社会各个领域，在实践上、认识上都不断的取得进步，特别是这次新冠疫情发生之后，在复工复产和保障正常生活需求下，数字化转型的紧迫性就更加突出了。 数字化转型有很多专题可以讲，比如说互联网、大数据、人工智能、产业互联网等。有些大企业，比如徐工、三一重工、海尔、航天云网等，都取得了很多的成绩、经验，但是为什么今天晚上我选择了中小制造企业的数字化转型？是因为有两个重要的原因：责任大，困难多。 为什么说中小企业数字化转型责任大？ 这是因为在制造业中，中小企业承担着极其重要的任务。我多次讲，我们国家制造...
关键字： 数字化转型  企业数字化 

搞不懂数字化转型的本质就不要贸然成立内部科技公司

2023-06-01
先进制造业·导读 最近老杨在和国内一些CIO朋友交流过程中发现一个特别有意思的现象，那就是一些头部型企业特别是央国企在今年都密集成立内部的科技公司，以有效推动企业内部的数字化转型建设，初衷是好的，但在大部分内部科技公司运营的过程中却逐步变了味道，作为这种模式的经历者，老杨认为：企业领导在搞不清数字化转型本质的情况下，不要贸然去成立内部科技公司，为什么？老杨分析如下： 第一，为什么要成立内部科技公司？ 1.1、从需求角度讲，功能难以满足：第三方软件并不能100%满足企业需求，很多企业为了一两个功能满足需求而去采购一套系统，结果导致80%的功能不使用白白浪费...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

BI与大数据、信息化、数字化转型的区别

2023-05-25
为什么要花时间来解释这个并不新鲜的问题? 大概是因为逐渐发现这问题的答案可能并没有问题本身普及得开。因此，今天来写这篇文章帮助大家系统认识、理解BI应该也不算过时。 全篇原创干货，不妨耐下心，跟我花10分钟去理清这些你每次都分不清的概念。 入门：弄明白，到底什么是BI？ 进阶：BI与大数据、信息化、数字化转型的区别？ 深挖：BI这么好，是否所有企业都应该上BI？ 01 入门：弄明白，到底什么是BI？ 对于BI（Business Intelligence，商业智能）的解释，无论是在维基百科还是...
关键字： 企业数字化  数字化转型  BI

企业进行数字化转型，价值效益如何衡量？

2023-05-18
数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织的业务体系和价值模式。传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型(数字)能力共建、共创、共享形成的开放生态。数字化转型的价值效益“有哪些”“怎么创造和传递”“怎么获取”等问题，给出价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型，旨在帮助 组织以价值效益为导向，建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，稳定有效获取数字化 转型成效，实现可持续创新发展。数字化转型价值效益参考模...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

社科院专家：以数字化转型保产业链安全

2023-05-18
近年来，面对世界百年未有之大变局，产业链供应链的不稳定性、不确定性急剧增加。中国社会科学院财经战略研究院副研究员闫冰倩近日撰文指出，以数字化转型打造竞争新优势，是我国保产业链稳定安全的有力抓手。她并提出了4条具体举措。全文如下： 产业链供应链稳定安全是构建新发展格局的基础。加快构建新发展格局，必须更有针对性地加快补上产业链供应链短板弱项，确保国民经济循环畅通。习近平总书记强调，“要切实提升产业链供应链韧性和安全水平，抓紧补短板、锻长板”。当前，全球产业链加速重构，面临深刻调整。大力发展数字经济，以数字化转型打造竞争新优势，是我国保产业链稳定安全的有力抓手。 在对全球产业链特征以...
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数字化，实现更细粒度的管理

2023-05-17
智能制造是建立在物联化、数字化基础之上的新的制造范式。如果数字化具有服务于制造的工具革命和服务于管理的决策革命两个目标，那么智能化更偏重于决策革命。有关数字化的价值，我曾经这样认为：数字化不能一概而论，至少应该分为两类：一类是对管理服务，一类是对设备和制造服务。对管理服务的数字化最终会走向知识自动化和智能化；对设备和生产服务的数字化仅仅是自动化的进化。所以如果把数字化仅仅向无人工厂这个方向上引导，必然过于淡化数字化对管理的价值。而对于企业来说，管理一定是第一重要的，而不是设备。因为设备如何利用是管理以及管理制定的流程决定的，那么数字化最重要的价值是提升管理能力和管理效率，而不仅...
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理解数字化转型的逻辑

2023-05-08
某甲经常出差，抱怨飞机航班太少。怎么办呢？有人给他出一个主意：买一架私人飞机吧！如果某甲是马云，这不失为一个好主意；如果某甲是我，这就太扯淡了。由此可见：一个主意好不好、能不能实施，关键要看外部条件。 我们在实施数字化转型时，也会遇到类似的问题。一个办法好不好，关键是看企业的具体条件。条件不具备，再好的想法都无法落地。但遗憾的是：外人出的主意，往往是没用的。为什么呢？因为条件已经成熟的事情，人家往往早就想到了。这就好比：有钱的老板可能老早就有私人飞机了，还要你来说？ 我讲课的时候，也遇到了这样的困境。怎么解决呢？ 我有一个观点：在信息时代，人们往往不缺知识；人们缺少...
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以智能制造推动企业数字化转型的方法、路径和举措

2023-05-05
当前，数字经济已经成为全球经济发展的主要动力。云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术通过数据要素激发创新潜能，使工业经济时代的产业运行体系加速变革，使资源配置、生产组织、商业运营、创新协作等方式加快转变，制造业企业都面临打造提升数字经济时代生存和发展能力的现实问题，驱动企业对业务组织、研发设计、生产制造、销售服务、供应链、人力资源等要素开展全方位变革，加快实现数字化转型。工信部肖亚庆部长指出：“对制造业发展而言，数字化转型已不是‘选择题’，而是关乎生存和长远发展的‘必修课’”。 《“十四五”智能制造发展规划》指出：“智能制造是基于新一代信息技术与先进制造技术...
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国务院国资委发布国企数字化转型10大趋势！

2023-05-05
4月27日，由国务院国资委主办，中国电子信息产业集团有限公司和福州市政府共同承办的第三届国有企业数字化转型论坛在福州举办。论坛以“数字赋能国企创新引领未来”为主题，发布了国有企业数字化转型10大趋势。 国务院国资委党委委员、副主任赵世堂出席论坛并致辞。他指出，国务院国资委牢牢把握做强做优做大国有企业这一根本目标，抓住数字化网络化智能化融合发展契机，深入实施国有企业数字化转型行动计划，推动中央企业在产业数字化、数字产业化等方面取得积极进展，为数字中国建设增添了成色亮色。 下一步，赵世堂指出，国资委将立足“两个大局”，强化企业科技创新主体地位，推动国有企业深化统...
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数字化转型12个大坑？

2023-04-28
随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为许多企业发展的必经之路。然而，数字化转型过程中也存在许多坑，如果不谨慎处理，就可能导致企业陷入困境。本文将细说数字化转型的十二大坑，并提供相应的避坑指南。 1、不了解企业数字化转型的本质和目的 企业数字化转型是一种基于信息技术的全面转型，其目的是提升企业的效率、创新力和竞争力。如果企业不了解数字化转型的本质和目的，就容易在数字化转型的过程中迷失方向，无法取得预期的效果。 避坑指南：企业需要在数字化转型之前充分了解数字化转型的本质和目的，并制定相应的数字化转型战略。 2、不了解数字化转...
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企业数字化转型总体框架

2023-04-27
当前，面对技术、市场以及供应链等多重挑战，在软件定义、数据驱动、数字孪生、大数据、人工智能及元宇宙等技术加持下，装备制造企业不断采用新工艺、新材料，以新模式推动产品快速创新。企业积极关注并探索数字化转型路径，实现数字技术与工业技术、管理技术的融合，推动产品工程和企业管理工程的不断创新，驱动企业数字蝶变，支撑企业从传统运行模式向数字化模式发展，建立数据驱动的企业运营融合创新。从而带动企业高效率、高效益以及高质量发展，提升企业面对复杂竞争环境的持续竞争力。 尽管装备制造企业数字化转型得到广泛关注，但是对数字化转型认识、数字化转型机理，以及数字化转型应用支撑方面的研究和实践还不充分。本文主...
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孟晚舟最新演讲全文：数字化是整个产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时

2023-04-24
4月19日，华为第20届全球分析师大会在深圳开幕。华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在大会上发表了“初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来”的主题演讲，并分享了她对数字化转型的三个核心洞见。 内容如下： 01 数字化是整个产业链的新蓝海， 跃升数字生产力正当时 在数字转型的新时代，变则通、通则久。全世界都在拥抱这个机遇，170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略。2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，这是整个产业链的新蓝海，无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，均面临巨大的市场空间...
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数字化转型之难不在数字化，而在转型

2023-04-20
导读 很多人一说起“数字化转型”，会重点放在各种数字化技术的应用上，而对业务和组织的转型重视不够。这也是“数字化转型”中常见的认知误区，因为数字化技术只是工具和手段，业务和组织转型才是目的，也是数字化转型中最难的部分。业务和组织的转型涉及到组织从上到下的认知改变，难度高于数字化技术的普及应用。 GE公司（通用电气公司），由伟大发明家托马斯·爱迪生创立于1892年，至今有130年历史，主营业务包括工业设备和家用电器。 2001年，杰夫·伊梅尔特从被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇手中接过GE董事长的帅印，非常想做出一番新成就，而不是固守前任留下的江山...
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PLM、ERP、APS、MES几种信息系统的数据集成

2023-04-19
导读：本文就PLM、ERP、APS、MES各自功能和相互之间需要通信的基础数据进行探讨，分析几个系统集成的方法，供企业进行信息化时借鉴。 01 前言 技术的发展日新月异，企业要增强竞争力，在市场竞争中立于不败之地，采用先进技术武装自己是必由之路。近30年，对社会影响最大的技术进步当属信息技术，信息技术的进步改变着我们的日常生活，也改变着企业的管理方式。 现在我们在企业内办公，主要的工作都是通过电脑完成的，当然现在智能手机也能完成某些原来需要通过电脑完成的工作，但信息系统的主要功能还是通过电脑端完成的。 电脑只...
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西门子与小鹏汽车签署战略合作协议

2023-04-19
西门子今天与广州小鹏汽车科技有限公司（小鹏汽车）签署战略合作协议，双方将依托西门子在工业数字化、智慧园区、智慧能源和低碳解决方案的创新科技和行业洞察，助力小鹏汽车积极寻求面向未来的智能制造新模式，在数字化工厂建设、动力电池开发制造及储能、碳中和咨询服务，以及人才培养等领域深化合作，共同推动中国新能源汽车行业发展。 双方合作亮点： 共同打造柔性智能生产体系，推进新能源汽车行业的数字化、智能化发展 提供从顶层规划到路线图制定的碳中和咨询服务，助其实现汽车工厂全生命周期低碳化和碳排放路径透明化 凭借...
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企业如何搭建数字化生产车间

2023-04-18
先进制造业·导读 生产车间在制造型企业中具有举足轻重的地位，很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。 作者丨中国重汽集团工艺研究院 曹先锋 贾广鹏来源丨《时代汽车》 数字化车间是设备、网络、信息、自动化、精益管理与制造技术相互集成的表现，将生产车间打造成数字化的制造平台，通过改善车间的管理和生产制造各环节，最终实现快速的生产制造过程。 生产车间在制造型企业中具有举足轻重的地位，很大程度上，车间强则企业强，车间智则企业智。通过成功实施数字化车间制造系统，企业形象在车间管理方面将会有质的提升，其产品质量也可产生质的飞跃，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。数字化工厂由设...
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6大模式，探索制造企业数字化转型之道

2023-04-18
数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。制造企业非常关注数字化转型。 那么，何谓数字化转型？制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？制造企业如何进行数字化转型？ 1 何谓数字化转型？ 首先，关于“数字化”有两个英文词汇，看起来差不多，但内涵差异很大。一个是Digitization，其含义是将模拟信息转化为数字信息（例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息）；另一个是Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联网等新兴技术，实现数据驱动的决策分析，...
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数字化转型的五大任务

2023-04-17
价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。 五个视角给出数字化转型的任务体系，并给出任务间的关联关系，如图1所示 图1 以价值体系优化、创新和重构为根本任务的五个视角及其关联关系 根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求，发展战略视角提出新的价值主张。根据价值主张新要求，新型能力视角打造支持价值创造和传递的新型能力（体系）。系统性解决方案视角创新价值支持的要素实现体系，...
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安踏集团的数字化转型之路

2023-04-17
3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。 面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。 01生产物流端数字化：实现全智能一体化运作 2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，...
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国资委：将深入实施国有企业数字化转型行动计划，加强数字技术攻关

2023-04-17
4月3日，国务院国有资产监督管理委员会科技创新局负责人王晓亮在发布会上介绍，党的二十大报告中指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，国资委深入学习贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议精神，落实全国两会精神，全面实施国有企业数字化转型行动计划，通过政策驱动、组织推动、示范带动、平台联动，统筹推进数字化转型工作，形成了良好局面，取得了积极成效。 主要体现在三个方面： 一是强化数字技术创新。积极开展关键核心技术攻关，聚焦核心电子元器件、工业软件等关键领域，加快5G光收发芯片、国产BIM软件平台等技术的突破和应用。扎实推进原创...
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数字化转型的避坑指南：细说数字化转型十二大坑

2023-04-13
随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为许多企业发展的必经之路。然而，数字化转型过程中也存在许多坑，如果不谨慎处理，就可能导致企业陷入困境。本文将细说数字化转型的十二大坑，并提供相应的避坑指南。 1、不了解企业数字化转型的本质和目的 企业数字化转型是一种基于信息技术的全面转型，其目的是提升企业的效率、创新力和竞争力。如果企业不了解数字化转型的本质和目的，就容易在数字化转型的过程中迷失方向，无法取得预期的效果。避坑指南：企业需要在数字化转型之前充分了解数字化转型的本质和目的，并制定相应的数字化转型战略。 2、不了解数字化转型对企业的影响 ...
关键字： 智能制造  数字化转型  企业数字化

企业数字化转型平台框架

2023-04-13
当前，面对技术、市场以及供应链等多重挑战，在软件定义、数据驱动、数字孪生、大数据、人工智能及元宇宙等技术加持下，装备制造企业不断采用新工艺、新材料，以新模式推动产品快速创新。企业积极关注并探索数字化转型路径，实现数字技术与工业技术、管理技术的融合，推动产品工程和企业管理工程的不断创新，驱动企业数字蝶变，支撑企业从传统运行模式向数字化模式发展，建立数据驱动的企业运营融合创新。从而带动企业高效率、高效益以及高质量发展，提升企业面对复杂竞争环境的持续竞争力。 尽管装备制造企业数字化转型得到广泛关注，但是对数字化转型认识、数字化转型机理，以及数字化转型应用支撑方面的研究和实践还不充分。本文...
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数字化工厂建设的探索实践（1）

2023-04-12
数字化工厂伴随数字仿真技术和虚拟现实技术发展而来，是智能制造发展的重要实践模式，它通过对真实工业生产的虚拟规划、仿真优化，实现对工厂产品研发、制造生产和销售服务的优化和提升，是现代工业化与信息化融合的应用体现。 ◎ 文/恒大新能源汽车集团 第一作者 高景深 制造业进入到全新的数字化时代，需要构建新型智能工厂、数字化工厂与智能车间以助力传统产业智能制造升级，将新一代信息技术贯穿到设计、工艺、生产、物流等各个环节。目的是完善创新体系、提升产品质量、推行绿色制造、增强核心竞争力、发展现代化客户体验。以恒大新能源汽车智慧工厂构建与运营的实践为例，对数字化信息技术与传统制造产业创新...
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数字化工厂建设的探索实践（2）

2023-04-12
2.1.3工艺一体化平台 基于3D的数字化工艺规划、仿真和优化平台来帮助恒大新能源汽车建立高效的、高质量的产品生产工艺规划水平，通过工艺一体化平台，实现产品设计数据向制造的同步，工装和工艺派生数据的在线设计，以及工装与产品数据的关联设计。建立以结构化数据方式整合在一起的产品、工艺、工厂、制造信息，实现制造、过程数据信息化和精细化管理。以产品数据、工艺资源数据为基础，在数字化环境内，进行工艺布局、工艺设计、工艺仿真验证。提高工艺文件编制效率，实现工艺经验积累、有效重用，最终实现设计面向制造[10]。 1、工艺数据中台的工艺管理 通过三维...
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企业数字化转型的八大洞察

2023-04-10
数字经济时代，企业同个人一样，越发享受到数字化服务带来的便利。数字化帮助企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连接，也实现了设备之间的互联互通，打破了传统部门间的信息隔阂，连通了上下游产业链的数据孤岛，过程中积累的海量数据还为管理者敏锐感知内外部变化提供了决策基础，为企业带来了实实在在的效益提升。在新冠疫情的冲击下，许多企业更加深刻地感受到升级数字化业务的迫切。 然而，企业应如何建立数字化战略？如何找到一个合适的切入点和路径推动战略落地？如何构建数字化体系？数字化战略如何与企业整体战略匹配？数据如何管理？技术如何匹配？组织如何优化？ 这些都是数字化领导者们迫切需要解决的问题，亟待有...
关键字： 企业数字化  智能制造  数字化转型

数字化转型的十大趋势

2023-04-08
前言 在工信部、全国工商联和江苏省联合举办的两化融合和数字化转型大会期间，由点亮智库、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟、江苏省工业和信息化厅共同主办的“数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会”近日在苏州举办，点亮智库中信联副理事长兼秘书长周剑以《数字化转型十大趋势》为线索，串起全场。他认为，数字化转型未来已来，各个领域都已遇见数字力量，10大趋势正在不断演进。 趋势一：数据要素催化传统要素连锁化学反应的聚合效应显现 数据要素价值开发，包括激活传统要素价值潜能和开发数据要素自身新价值。当前，开发数据要素自身新价值探索尚处于起步阶段，而激活...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

一文读懂央国企数字化转型的机会与重点

2023-03-27
在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在企业数字化转型中，国有企业特别是中央企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之一，数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。 在国资委网站开辟“一把手谈数字化转型”专栏后，共有包括中国大唐、中国华能、中广核、国家电网等在内的数十家央企一把手发文阐述企业开展数字化转型的实践与探索思路，部分央企晒出其数字化转型路线图。 01 数字化转型的内涵与价值效益 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块...
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数字化转型成功的四大支柱

2023-03-23
尽管经过了多年的讨论，理解数字化转型对老牌企业来说仍然是一项艰巨的挑战。负责数字化转型的领导人感到被拉到了许多不同的方向，来自IT、市场、销售和运营的需求相互竞争。如果没有明确的认识，往往会让错误的人负责错误的事情，用错误的资源和错误的关键绩效指标，使数字化转型项目失败。 拨开迷雾的关键，是要知道数字化转型不是一件单一的事情，它是多方面的，根据行业和数字化成熟度有着不同的目标。基于我们对正在进行数字化转型公司的研究，我们发现了数字化转型的四大支柱——IT升级、数字化运营、数字营销和新项目。 这四个支柱是大多数公司数字化转型旅程的一部分。每种情况下成功所需的资...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

制造企业数字化转型成熟度评价

2023-03-23
中小制造企业是经济社会发展的生力军，目前国内外经济环境复杂多变，中小制造企业面临要素成本上升、创新发展动能不足、市场竞争加剧等问题，所以中小企业数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必修课”。 工业和信息化部发布《中小企业数字化转型分析报告（2021）》显示，目前中小企业数字化转型处于初步探索阶段的企业占比79％，达到深度应用阶段的企业占比9％，不少中小制造企业受市场环境、行业特征以及数字化基础等因素影响，数字化成熟度存在差异。所以，建立行之有效的中小制造企业成熟度评价模型，既可以为企业诊断当前数字化转型现状提供工具箱和方法论，又可以作为指南针为企业提供方向...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

Elcatex Group 采用 GSDCost 优化服装成本

2023-03-13
这家来自洪都拉斯的垂直整合制造商选择 GSDCost 来量化和优化制造方法和服装成本，作为其可持续发展和创新战略的一部分，并随着行业进入 Covid-19 大流行的下一阶段而变得更加强大。 Elcatex集团成立于 1984 年，占地 500,000 平方英尺，是 CAM 地区最大的垂直整合针织品制造商，每周产能为 200 万件服装。 该集团生产范围广泛的服装，包括基本款 T 恤、马球衫、内衣和运动衫，为 JC Penney、SanMar、Nordstrom、Dickies 和 HBI 等主要品牌提供服务。 ...
关键字： 企业数字化  APS软件  APS

Radley与Coats Digital合作，以提高可视性、协调性和控制能力

2023-03-13
Radley于1998年出生于伦敦市中心，她热衷于为不断受到生活启发的女性制作手袋和配饰。由于扎根于伦敦充满活力的Camden市场，该品牌已迅速演变为英国廉价奢侈品的标志。 融合创意设计、优质材料和完美工艺，该品牌已成长为高级配件市场的领导者，并在国际市场上占有越来越大的份额。Radley产品融合了颜色、特征和功能，打造出风格独特、质量和光洁度经典的系列。 产品 – 手袋、钱包、鞋类、配饰 英国伦敦 ...
关键字： 企业数字化  APS系统 

“洗绿”还是“真绿”？数字化将力证可持续发展承诺

2023-03-10
风靡世界的“快时尚”让服装潮流真正实现了“日新月异”，商场的货架每周都在上新当季新品，手机上每日都能接收到最新穿搭推送，人们现在可以低价买到更“前卫”的新衣服，但在光鲜的背后，触目惊心的环境污染正在吞噬我们的地球。 必须承认的是，我们身上的服饰已成为地球上第二大污染源。据不完全统计，纺织服装产业每年消耗930亿立方米的水，所产生的废水量占全球废水量的20%左右，温室气体的排放量占全球10%，已超过所有国际航班及海运的总排放量。据联合国预测，如果到2030年，全球人口达到85亿，人类对时尚产业的消费量将从6200万吨暴增到1.02亿吨——这同时意味着，时尚产业与日俱增的资...
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数字化转型的五个发展阶段

2023-03-09
数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。 数据是数字化转型的关键驱动要素，不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面，总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征。基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同，数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等方面，在不同发展阶段有不同的发展状态和特征。 图1以数据为关键驱动要素的数字化转型发展阶段要求 初始级发展阶段01 处于该发展阶段的组织，在单一职能范围内初步开展了信息（数...
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加速数字化转型的 10 种方法

2023-03-09
在涉及关键数字计划时，颠覆性力量决定了对速度的需求。以下是 IT 领导者如何改革战略和流程以简化 IT 以更快取得成功。大流行时代推动快速提升数字接触点和服务的努力证明，转型可以快速发生。这留下了一个持久的遗产：即使大流行病消退，企业高管仍然期望 CIO 及其 IT 部门能够快速提供变革能力。 如果您认为自己跟上了步伐，请再想一想：研究公司 Gartner 最近的一项研究发现，大多数 CEO (59%) 表示数字化计划花费的时间太长，而 52% 的人需要太长时间才能实现价值。首席信息官、研究人员和分析师表示，加速数字化转型的压力越来越大。他们表示，对经济放缓和可能出现的衰退...
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智能制造10步走

2023-03-06
导读： 很多企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。 其实，智能制造也好，智能工厂也好，都有自己的实施条件和路径，没有捷径可走，行业不同、企业不同，道路都会不同。 一般来讲，以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路，只不过对于不同的行业和不同的企业来说，由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等，侧重点有所不同而已，但你总能从中找出几条通往智能制造的可行之路。 ...
关键字： 企业数字化  智能制造 

一文读懂信息化、数字化、数据化以及数据化运营的区别

2023-03-06
信息化是一种管理手段，信息化的工作就是把管理信息化。 信息化就是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪里”等一切动态业务信息。以作出有利于生产要素组合优化的决策，让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 目前应用的企业信息化管理系统主要有：OA办公自动化系统；用于管理客户关系的CRM系统；MES制造执行管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过...
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上海嘉乐运用GSDCost后将核心款式的SMV降低了30%！

2023-03-07
1 客户介绍 上海嘉乐股份有限公司创建于1993年，旗下员工超过10000名，在中国和印度尼西亚分别建有集面料研发、织造、染整、印花、刺绣、制衣为一体的全产业链生产基地，年产各类针织面料5000万米，成衣5000万件。 公司生产的各类中高档针织内外衣、运动装在全球范围内销售，服务的客户包括优衣库、李维斯、汤米希尔费格、迪卡侬，耐克、冠军，彪马，李宁、安踏等等。 嘉乐是上海工业500强企业、上海市高新技术企业，也是上海环境保护先进集体的一分子。已通过ISO9001:2015国际质量管理体系认认证、ISO14001:2015国际环境管理体系认证、...
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数字化转型的“黄金”铁三角

2023-02-27
导读：数字化转型战略的模型框架，主要是三个方面的有机结合：技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力，即数字化转型铁三角模型。 动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。 ——彼得·德鲁克 在数字工业时代，各种新的技术和业务模式不断涌现，由此并存的机会与挑战让企业家的焦虑与日俱增。数字化转型是当前最为热门的课题，从基于IT架构信息化的数字化转型1.0，到基于云架构智能化的数字化转型2.0，为了不被时代所淘汰，企业或主动或被动地推进自身数字化转型。企业家们都了解数字化转型的紧迫性和复杂性，但是也担心陷入所谓的不搞数字化...
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数字化转型成功的四大支柱

2023-02-23
尽管经过了多年的讨论，理解数字化转型对老牌企业来说仍然是一项艰巨的挑战。负责数字化转型的领导人感到被拉到了许多不同的方向，来自IT、市场、销售和运营的需求相互竞争。如果没有明确的认识，往往会让错误的人负责错误的事情，用错误的资源和错误的关键绩效指标，使数字化转型项目失败。 拨开迷雾的关键，是要知道数字化转型不是一件单一的事情，它是多方面的，根据行业和数字化成熟度有着不同的目标。基于我们对正在进行数字化转型公司的研究，我们发现了数字化转型的四大支柱——IT升级、数字化运营、数字营销和新项目。 这四个支柱是大多数公司数字化转型旅程的一部分。每种情况下成功所需的资源、...
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企业数字化转型战略完整指南！

2023-02-22
今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识、以及快速梳理关键要素并厘清模糊认识与理路。 来源/数字化转型战略指南 一、关于转型定义 CIO pages的定义更强调通过人、产品等因素重组以重塑商业模式。 数字化转型首先是业务转型–涵盖运营模式、人员、文化和流程。 数字化转型是一项基础性和侵入性的工作.... 我更喜欢以下这个经典定义，逻辑感非常清晰： “数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization...
关键字： 企业数字化  数字化转型 

制造业数字化转型的模式

2023-02-17
数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。制造企业非常关注数字化转型。 那么，何谓数字化转型？ 制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？ 制造企业如何进行数字化转型？ PART1何谓数字化转型？ 首先，关于“数字化”有两个英文词汇，看起来差不多，但内涵差异很大。一个是Digitization，其含义是将模拟信息转化为数字信息（例如将手工填写的单据自动识别转为数字信息）；另一个是Digitalization，指的是将数字技术融合到企业之中，深化应用各种业务软件和物联...
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一张表看懂MES与ERP的区别与联系

2023-02-17
MES概论 MES即制造执行系统，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。 ERP概论 ERP系统是企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 序号 答疑 问题回答 ...
关键字： 企业数字化  ERP  APS

企业数字化转型有哪些陷阱

2023-02-17
数字化转型是企业发展必须要经历的一关，甚至可以说决定企业的成败与未来发展。但我们不禁要问，在数字化转型的当今，我们做好准备了吗？为什么80%的企业数字化转型都失败了？要解答这个问题，先来讲一个犀牛与独角兽的故事。 从前有一只犀牛，它很努力，踏实又肯干，但它却永远也追不上活泼的独角兽。于是，犀牛非常想要转型，也想成为独角兽那样。但一次次的努力后，它失败了。 这不是令人沮丧的童话故事，而是常见的商业现象。纵观近年来的企业排行榜位居前五的企业，几乎无一例外都是数字化公司。数字技术已经颠覆了我们的世界，以互联网为铠甲的独角兽企业在市场中独占鳌头，而曾经传统企业的代表——“犀牛”企业...
关键字： 企业数字化  企业数字化转型 

央企数字化转型有哪些场景？

2023-02-17
01数字化转型是央企发展的必然选择 （1）政策要求：加快推进国有企业数字化转型工作 2020年9月，国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。包括建设基础数字技术平台、构建数据治理体系、推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、加快新型基础设施建设、加快关键核心技术攻关等。此外，上云用数赋智行动、十四五规划等相关政策均对央企数字化转型提出了指导方向。 （2）应对不确定性：实现核心技术自主可控以及稳定运营 中美贸易摩擦、新冠疫情、俄乌冲突……面对外部日益增加的不确定性，中央企业肩负着实现核心技术自主可控以及稳定运营的责...
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央企数字化转型有哪些场景？

2023-02-16
01数字化转型是央企发展的必然选择 （1）政策要求：加快推进国有企业数字化转型工作 2020年9月，国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展。包括建设基础数字技术平台、构建数据治理体系、推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、加快新型基础设施建设、加快关键核心技术攻关等。此外，上云用数赋智行动、十四五规划等相关政策均对央企数字化转型提出了指导方向。 （2）应对不确定性：实现核心技术自主可控以及稳定运营 中美贸易摩擦、新冠疫情、俄乌冲突……面对外部日益增加的不确定性，中央企业肩负着实现核心技术自主可控以及稳定...
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人工智能的制造应用发展建议

2023-02-14
虽然人工智能作为一项先进技术已经在制造业得到了一些典型成功应用，得到了制造业的广泛关注与重视。但现实中人工智能对于制造业的渗透率仍然处于较低水平，尤其是中小企业直面生存提高效率的需求，以及大型企业行业改善运行效能确保和提升行业地位的需求，尤其在对于人工智能应用路径不明和应用风险存在等顾虑情况下，人工智能在制造中的应用发展，仍然处于探索阶段和需要进行深入思考。结合目前的认知和已有经验，提出如下发展建议。 （1）从场景角度而言，实现从“人工智能+制造”向“制造+人工智能”的转变 整体而言，人工智能在制造当中的应用尚处于一种技术驱动而不是业务驱动的方式，这也是目前人工智能与实际业务融合...
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企业数字化转型，要练好管理内功

2023-02-10
编者按 数字技术正成为经济发展的新动力。数字经济的核心资产——数据，广泛存在于农业、工业以及新兴的信息技术产业中的各个环节。因此数字化转型，可以在各个行业中的企业展开，并成为驱动企业发展的新动力。在今天企业数字化转型已成为企业管理者的共识，但如何正确地理解数字化的内涵，如何培养数字化思维，从而有效地开展数字化转型，依然需要企业管理者不断学习、探索和实践。 钉钉诞生于2014年，作为一家从中国企业数字化转型的启蒙探索期，一直深度服务至今的科技公司，钉钉服务企业数字化转型的历程，也是中国企业数字化转型的一个缩影。梳理钉钉的实践以及理论思考，可以帮助企业更好地理解企业...
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基于MES系统的智能工厂研究应用

2023-02-10
智能工厂是数字化、网络化、自动化、智能化技术与制造技术交叉融合，以协调生产流程、优化生产工艺为核心，实现面向产品研制、试验、生产、检验、物流等各环节优化和整合的一种高效生产制造模式。构建智能工厂的基础及核心为信息化及自动化管理，通过MES制造执行系统、ERP资源计划系统、WMS仓储系统以及智能化自动化等设备的互联互通、高效协同实现。 MES系统亦称制造执行系统，在工厂生产管理中的应用主要起到3个层面的作用： （1）将工厂的订单生产计划自动下发到生产车间并排产，协同安排来料检验、零部件及产成品转运、出厂测试、发货等工作。 （2）实时采集生产过...
关键字： 企业数字化  智能工厂研究 

红杉中国：2022企业数字化指南-8

2023-02-09
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-7

2023-02-08
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-6

2023-02-08
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-4

2023-02-07
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-5

2023-02-07
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-2

2023-02-06
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-3

2023-02-06
关键字： 企业数字化   

红杉中国：2022企业数字化指南-1

2023-02-04
关键字： 企业数字化   

工业企业数字化转型的渐进之路

2022-01-12
我曾经和许多同志一样，对数字化转型充满困惑：展望未来，似乎有无限的发展空间；面对现实，却往往感到寸步难行。理论上似乎指明了方向，具体到实践上却是迷茫的。 哲学老师常说：“前途是光明的，道路是曲折的”。后来我终于想明白了：理论告诉我们未来是怎样的，却往往指在了实践的延长线上；但实践者的路却要一步步地走、不能沿着理论指引的方向直线式前进。技术发展过程中会遇到各种具体的困难。历史进程中的一粒尘埃落到每个具体工作上，都可能成为一座难以逾越的大山。理论可以给实践者增强信心，但现实的每一步怎么走，却是实践者自己要解决的问题。 实践者感觉到的困惑，本质上是技术先进性与经济可行性往往并不统一...
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小微企业数字化转型的一些辨析

2021-12-15
毫无疑问，小微企业在企业数量当中占据了绝大部分。小微企业虽然少，但一般就产值来说也是挺大的，或者说人均产值还是非常不错的。小微企业虽然有相关的定义，但本人不是学究，就不去严格追求这种所谓的概念了。 自从工业4.0提出来之后，不管是从智能制造的角度，还是从数字化转型的角度，其实大部分的讨论还是面向大中型企业的，堂堂皇皇的做了一系列的工业软件的划分，形成了各种各样的数字化或者智能制造解决方案。 不管是处于什么阶段的小微企业，是处于引入期还是成长期，其实对于数字化都有非常强烈的需求的。但是小微企业的数字化与大中型企业的数字化，应该是有很大的区别的，下面要做一些初步...
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数据驱动的企业数字化转型

2021-07-08
第1章 数据驱动的企业数字化转型 随着通信与数字技术的发展，网络化和数字化给人类带来更多的精彩和无限的可能，推动我们进入全联接的信息时代和大数据时代。因此，如何响应这个时代的变化是当前所有企业都需要考虑的问题。 在这样的时代背景下，数字化转型正在改变许多企业和行业的运作模式，无论是数字原生企业，还是非数字原生企业，都在积极探索数字化转型。社会经济大环境的变化、行业趋势的变化、竞争对手的压力、公司的战略优化、自身经营的改善等是企业数字化转型最主要的驱动力。 IDC（国际数据公司）预测，鉴于竞争对手和产业都在...
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华为数据之道-序三

2021-07-07
企业数字化转型是大势所趋，通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模，把数据变成服务，使数据能在企业内顺畅流动起来，为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。 为了实现数字化转型，企业需要构建以云为基础、以数据为驱动的新型企业IT架构。但是，多年积累下来的存量IT系统和大量历史数据怎么办？华为数字化转型的核心理念是“双模IT、立而不破”，通过建立新老环境融合的双模（Bi-Model）IT架构，把企业的新老数据和应用与正在及未来将要产生的IoT数据连接在一起，构建统一的数据与应用平台，并与机器学习、人工智能等技术手段相结合，使数据产生更大的价值。 ...
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