前几日认识一个90后小姑娘，成立了一个人的数字化公司，专门实施某公司的小工单，因为与某公司发展理念不同，而正在寻找新的产品线以服务好现有或未来的公司。
这个小姑娘是学物流的，第一份工作是一个压铸工厂的采购，而第二份工作是一个小型压铸厂（40多个人）的制造主管。
由于无法掌握压铸生产进度，在疫情期间，疯狂地找可以掌握生产进度、个人产量的数字化工具。发现了某公司的小工单，感觉是自己找的、想要的产品，说服老板购买和实施。
经过自己半年多的实施，比较好地实现了预期目标：所有的生产任务导入系统中，并实现每个工序按日、按序报工，实现了对生产任务的监控，还可以实时计算计件工资，且让操作员喜欢上了这个系统，自觉执行。
这个小姑娘告诉我，他不知道什么是数字孪生、什么是信息物料系统、什么是可视化。这个小姑娘觉得，数字化的本质，是要让操作工喜欢，要让基层管理人员喜欢，要让车间主管可以及时掌握生产的进度。尤其是系统必须要让操作工喜欢，是最最基础的，也是数字化的本质。
小姑娘告诉我，某公司的小工单，最最实用的是面对30-50人的压铸类业务的计件工资算好（实时、准确、可视化），而不是后加入的新增的哪些乱七八糟的功能。而某公司小工单在压铸场景的应用，必须是要熟悉该业务场景、熟悉计算计件工资的实施人员的努力才可以。
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小姑娘最终告诉我，自下而上才的数字化是成功的，才是有价值的。聚焦于一个具体业务场景的系统，并持续改善、完善场景的软件系统，才是好系统。
小姑娘最终告诉我，可以拓展的，可以伴随客户成长的系统（功能可配置）的系统才是好系统。
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十分敬佩这个小姑娘：聚焦一个场景，服务好一群区域客户，陪伴客户持续成长，也促进自己持续成长。