上海嘉乐运用GSDCost后将核心款式的SMV降低了30%!

文章来源:APS研究
2023-03-07

1 客户介绍


上海嘉乐股份有限公司  创建于1993年,旗下员工超过10000名,在中国和印度尼西亚分别建有集面料研发、织造、染整、印花、刺绣、制衣为一体的全产业链生产基地,年产各类针织面料5000万米,成衣5000万件。




公司生产的各类中高档针织内外衣、运动装在全球范围内销售,服务的客户包括优衣库、李维斯、汤米希尔费格、迪卡侬,耐克、冠军,彪马,李宁、安踏等等。

嘉乐是上海工业500强企业、上海市高新技术企业,也是上海环境保护先进集体的一分子。已通过ISO9001:2015国际质量管理体系认认证、ISO14001:2015国际环境管理体系认证、ISO50001国际能源管理体系认证;获得Oeko-Tex Standare100信心纺织品认证、Bluesign纺织品环保认证、GRS全球回收标准认证。


2 业务挑战


标准分钟值 SMV(Standard Minute Value)是合格工人在标准表现下执行给定的操作所需的时间,也是制造商平衡生产线、产能计算和生产规划等关键业务流程的基础。




在实施GSDCost 之前,上海嘉乐主要参考之前的历史数据和经验来预估SMV,缺少一种基于科学的方法-时间-成本标准来建立准确的成本和产能预测,从而导致了新产品报价的不准确和不持续。特别是在原材料及劳工成本不断上升、疫情持续影响交货周期的当下,成本来自预估而非基于标准是很危险的。

无法保持SMV的准确性和一致性,也进而使得生产效率目标更加难以量化、产能不确定、产线不平衡,无法精确预估的制造成本,也很难衡量对劳工的激励指标。


过去,我们建立标准小时主要依靠我们自己的时间研究方法和历史经验。这种方法是相对耗时且劳动强度比较大的,同时也会受主观因素的影响,所以无法生成准确的 SMV。——Michael Zhong  嘉乐集团IE总监



3 数字化成效


高士数字科技的GSDCost方法分析和预定义时间的方案被时尚制造业广泛认同为国际标准。品牌商和生产商可以同时应用标准动作代码和预设时间,让供应链变得更协同、更透明和更可持续。通过运用可量化的国际标准,能支持准确的成品预算、基于事实的议价和一个更有效率的服装生产过程,也能帮助企业践行公平薪资和社会责任。




在实施GSDCost之后,上海嘉乐能够建立基于标准动作代码和预设时间的国际标准的时间分析。这使得销售,成本,计划和生产团队都能有效地用同一种语言,并且是建立在一种科学的正确分析生产成本的基础上进行有效沟通。

这一透明化平台的应用使得成本和计划部门可以更加自信地跟客户讨论产品的公平定价,也因为所有的生产计划都是建立在准确产能预估之上的,生产部门可以有效地避免产生紧急的额外成本。
现在我们可以很荣幸地宣布,全球领先的针织外套和运动装制造商上海嘉乐通过GSDCost将其核心款式的生产时间从15.9分钟显著降低至11.28分钟,意味着在生产现场的SMV总体下降30.4%。



 上海嘉乐的主要收益 


•  标准分钟值SMV降低30.4%

•  单一版本的真实情况的可见性使业务各部门保持有效沟通

•  提升产线平衡

•  对客户公平的成本议价

•  更少的救急额外成本

•  降低加班成本

•  提升处理复杂订单的能力


通过GSDCost讲师严格的培训教程,嘉乐还建立了自己的核心款式的标准分钟值库,其成本管理,产能规划,生产计划和员工薪资等方面都因此受益。项目的成功实施让嘉乐集团决定将GSDCost的方案延伸至其印尼工厂。


GSDCost 是集团数字化转型中的一个重要项目。通过运用GSDCost,我们已经建立了一个标准化的生产流程,并成功地运用在整个生产管理的周期中,比如产能规划、计划管控、生产效率管理、产线平衡和员工技能培训。最终,我们通过GSDCost显著地提高了我们管理的可视化,并且让所有的团队成员得到一个唯一版本的真实性。因为重要的信息现在可以在同一个平台上讨论,GSDCost系统也让我们大大提升了处理复杂成本控制问题的能力,并保证了生产车间和业务部门之间的有效顺畅沟通。——Michael Zhong嘉乐集团IE总监


通过高士数字科技和嘉乐团队的不懈努力,我们自己的核心款式标准时间库已经建立并且取得了喜人的成效,将最初的SMV从15.9降低到11.28,我们的生产成本也随之得到大幅度的降低。这一成效对我们整个集团的运作都产生了积极正面的影响,包括财务成本管理、产能规划、生产计划团队,薪资统计和效率管理部门。这也让我们目前有机会可以考虑更多的额外订单。——Bella Yang嘉乐集团GSD项目总监



嘉乐集团管理层对推行GSDCost项目的决心,从初始项目启动到员工的配合都堪称典范。整个团队投入巨大的热情和信心并成功地自上而下地克服了变革阻力。通过GSDCost团队严格的培训,嘉乐团队很快掌握了科学标准的工作时间管理系统并逐渐建立了标准数据库,最终取得了如此傲人的成绩!上海嘉乐的成功也极大地鼓舞着嘉乐服务的客户,我们对于集团总部正式决定将GSDCost延伸到其印尼生产基地感到由衷的高兴。——Boris Lu  高士数字科技客户关怀经理