APS需求印象

文章来源:APS研究
2022-09-09
作者:王爱民教授
APS需求   

12天飞了7次,游历了6个城市,围绕着APS主题,做了3场讲座,对接了4家企业和1家供应商和1个研究院,开了3次APS项目实施讨论视频会,嗯,还听了一堆APS业界故事与事故。对于目前APS企业需求和实施供应角度,形成了若干APS印象。


(1)向上延伸,MRP的根基在动摇


MRP的缺陷有目共睹,尤其在理论基础上的缺陷,企业苦MRP久矣。不管是从企业还是从供应商的角度,都提出了通过APS改革MRP现状的想法。要么是彻底的一杆子到底的替代,要么是剥离或完善MRP并替代主计划功能。大企业也是这样,中小企业也是这样。


(2)集成型的APS,终将大行其道


从单一车间到关联车间的集成排产,从计划排产到物流执行的集成排产,从IT资源配置到活动控制的集成排产。 APS都在急速的发展。


(3)企业对APS的需求在呈现爆发状态


接触到的一些企业以及相关的讨论,企业都呈现出了明确的迫切的APS的需求,判断依据就是在主动的提出这件事情。有的企业已经急迫的自己在组织力量进行自主开发甚至多多轮开发。这是企业MES的应用越来越成熟和深入基础上的必然。


(4)软件供应商从解决方案生态的角度,也在明确提出APS的诉求


做事扎实和敏感的供应商,对接APS发展需求及其功能定位,越来越有清晰的认识,也从企业发展形成整体解决方案以及生态的角度,对于APS的下游供应商也有迫切的需求。绝大部分的场景,APS还是要与以MES为核心的数字化系统相对接的。


(5)企业的管理层次和水平是决定APS模式的根本


不可否认的是,不同企业的现状水平是不一样的,这个其实对于APS供应商提出了很高的企业管理咨询与诊断的要求。要么单独来一次诊断咨询(笔者正在为一个企业做实施APS之前的数字化精益车间诊断分析与规划的事情)。要么就在APS建设过程当中包括这方面的内容。这样才能够保证APS的实施成效。


补:欣慰的是,笔者关于APS布局与开发,包括类MRP的APS、作业级APS(向大规模优化以及决策迈进)、活动级APS、物流级APS等,是与这次游历形成的APS需求印象的判断都是相一致和可以支撑的。


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飞鸿残爪,不成体系,

只是一些印象的总结。

作者信息:王爱民,工作于北京理工大学数字化制造研究所,长期专注从事APS技术研究、系统开发与实施应用。


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