数字化转型的切入点

文章来源:APS研究
2021-07-22

风水轮流转,数字化转型又进入了大家的视野,各种各样的转型策略和转型路径纷至沓来。笔者也说一下自己所思考的数字化转型的切入点。

(1)数字化转型有必然的路径吗?我看未必。

关于数字化转型的路径,其实很多人都谈了很多,但是说数字化转型一定有必然的路径吗?我看这大多是从想当然的角度出发来思考的。或者最起码的,企业的层次和关注重点是不一样的,数字化转型不可能有统一的路径。这个事情就如同当时提的ISA-95里面的MES标准一样,如今做MES的有多少在遵守这个标准?基本上属于已经废弃的或者仅供参考那种状态。反过来说,就像ERP一样,ERP也没有标准,但是有类似SAP那样的,相当于形成了事实上的工业标准。所以,笔者感觉关于数字化转型,尤其是这么笼统的一个概念,想要提出一个统一的路径,更多的是有点儿浪费精力。

(2)数字化转型的切入点和落脚点一定是始终瞄准目标的,而不是数字化技术本身

企业的发展一定是有自己的目标的,这就是我们为什么要有“型”,做大有做大的“型”,做强有做强的“型”,而如何“转”呢?最简单的就是找准你的瓶颈、重点、难点,也就是自己的短板,这样就抓住了重点,这方面一定是要避免贪大求全的,或者如果你能够拿出20%的精力解决80%的问题,这就是最应该做的。

瞄准瓶颈、重点和难点。看看自己有什么样的基础,面向这些关注点,在这个起点和终点之间,寻求和规划渐进的步骤。只有对每一个关注点的步骤做出规划,才能够实现多个关注点之间协调的综合步骤。对于大部分中小企业来说解决这些问题就是足够了,而数字化只是解决这些问题的手段而已。

(3)优先解决点的问题,再说面上的问题,这是不能跳过的步骤。

就如同智能制造一样。我们总认为一定要2.0、3.0、4.0,这么按步骤的走下去,其实企业实际操作的时候恐怕也不是这个样子。尤其在一些单点问题方面,跟整个企业的数字化信息化基础,可能并没有什么太大的关系,但是仍然可以搞出智能化的东西。

数字化转型也是一样,瞄准需要突破解决的点,这才是做事应该有的架势。其实现在所谓的那种云边端协同,其实就非常强调边和端的紧密耦合作用的。

如果我说我们做数字化工作有前线的话,那直接以产品出厂。嗯,紧密衔接的。工艺执行过程的控制,是我们的重点,也是做强企业必不可少的重点,这才是能够听到前线炮声的地方。

当然了,借助于数字化手段,我们并不是要搞所谓的信息孤岛。这就是数字化一个非常重要的一个特点,就是要做好全面规划。但这种规划与其说是自上而下来贯彻的,可能还不如换个思路,是自下而上的推动的,就如同盖房子一样,当然有个蓝图,但具体的做法一定是万丈高楼平地起,这才是应该的一种思路。

关于信息孤岛,其实有不是孤岛的系统吗(只是大小而已)?那企业岂不是只需要一个系统就可以了,但这是不可能的或很难的。所以在现在衍生出来了所谓的数字主线、MBSE等等,就如同一个城市一样,不可能把整个城市的地盘全部形成道路,还是存在着很多功能区的。数字化转型过程当中,如果能够抓住瓶颈重点和难点,围绕着这些建立所谓的”信息孤岛”,这是做事必须要做的,至于说一张蓝图有了当然是更好的。

感觉有很多”应该”的道理。我们都应该按照”应该”的思路去思考才行。一己之见,仅供参考。

作者信息:王爱民,北京理工大学数字化制造研究所所长,长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。


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