面对企业落后的管理现状,MES规划设计的方法论

文章来源:APS研究
2021-07-05

MES系统的建设,其实成功率不高。即使运行起来的,相当大比例的,也只是对业务现状的计算机化而已。更别说那种能够贯彻和落实精益生产等先进管理思想的MES了,系统少之又少,成功的更是少之又少。当双方都陷入到尴尬境地的时候,可能会经常性的归结于企业落后的管理现状。

事实真的是这样吗?恐怕得辩证的看。 MES作为一个具有管理性质的数字化业务管控系统,企业寄希望于 MES的上线实施能够带来企业管理在精确、精准、精细方面的提升,这也是很正常的思维。

因此,我们就需要思考一个非常值得思考的问题,MES如何与企业落后的管理现状相适应,其实涉及到深层次的MES规划设计的方法论。

(1)可靠性思维策略。

从理论上来说,MES是一个精密运行的系统,业务与业务之间,数据与数据之间,具有精准的关联关系,或者说具有比较强的约束关系。当这些约束关系不能满足的时候,系统就运行不下去了。这个问题的解决应该充分借鉴可靠性思维,比如一台机器系统一样,设计冷冗余备份、热冗余备份、k/n等方式一样,不能过于强调系统的串行精密性。(笔者在学校里面曾经承担了一门课《机械可靠性设计》,还专门写了同样名字的一本教材,讲了大概有8年,后来因为专业教学计划的调整,这门课取消了。但现在感觉到这门课程的知识,对于数字化系统的设计,同样是具有极大的借鉴乃至指导作用的。)这是MES规划背后的科学性。

(2)粗放与精细柔性兼容的策略。

在没有系统之间企业具有非常严重的手工管理痕迹,如何能够支持平滑的过渡,对于系统规划来说也是一个真正的考验。比如,对于传统的机加车间,任务大多是以一种分级的任务包的方式下达给操作工人的,可以称之为日计划,属于比较粗放的一种管理方式,这就对MES的管理粒度提出了相应的要求,其实完全可以很容易的规划设计出一个MES系统既支持当前的现状又支持后续精细的管理,从而为系统的推进提供支持。这是MES规划设计的艺术性。

(3)不确定性逆向运行的策略。 

MES本质上来说是一个正向的系统,传统上会规划一些对异常的异常情况的处理机制。在企业落后的管理模式下,会发现这个系统简直是没法运行,就是无法贯通执行整个业务流程。这就要求MES规划设计,必须要能够针对这种不确定性给以足够的正面认识,并在系统里提供足够的逆向操作支持。其实只要秉持面向最终的完整数据包,以终为始的完成终点与起点之间的过程而已。这是MES规划设计的颠覆性。

 MES的规划设计,绝不是一个简单的具有基本的沟通和逻辑就可以完成的,那只是一种事务性的工作。其背后具有高深的科学性、艺术性和颠覆性等。这种方法论的东西要想讲清楚还是挺费事的,因此这篇文章也只是为有准备的头脑而准备的。

面向企业落后的管理现状,在规划设计和实施推进方面,还有一些策略:模型化小迭代策略(点-线-面-体)、动态并行微组织策略(并行工程)、分布式驱动策略(去中央化多源互补驱动)、jobshop策略(中心化控制策略)等。

作者信息:王爱民,北京理工大学数字化制造研究所所长,长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。


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