数字化转型中需求技术分离内容的思考

文章来源:APS研究
2021-05-28

在大规模定制生产模式当中,我们经常提到客户订单分离点理论。这个备货订货分离点主要是用来评估客户的需求对于企业来说是从哪个阶段开始往下展开的。

而对于数字化转型来说,类似的,可以借鉴大规模定制中的需求技术分离思路,我认为也应该建立一个需求技术的分离理论。

我所想尝试表达的是,根据企业的数字化转型目标需求,从而可以提出针对性的技术方向重点。本文抛出一个基本的初步想法,后续技术需求技术分离点的规划还需要进一步细化。

对于企业的数字化转型目标需求,这个其实是有很多个维度的。笔者认为可以充分地利用德国工业4.0所提的三个集成:纵向集成,横向集成和端到端集成,作为需求技术分离分析的核心主线和维度。

(1)纵向集成维度下的需求技术分离核心内容

工业4.0的纵向集成是面向设计、工艺、制造和执行任务链路的打通与集成,其目的是形成一个完整的任务流规划、信息流规划、资金流规划以及物流规划,真正的让生产过程走互联网的模式,让信息传递平台化,此时,平台对信息的传递,并不是上下节点的传递关系,而是全流程的信息打通,任何一个工作节点都能与平台直接做交互。纵向集成主要解决企业内部的集成,即解决信息孤岛的问题,解决信息网络与物理设备之间的联通问题,目标是实现全业务链集成,这也是智能制造的基础。

纵向集成的需求技术分离点核心内容,个人认为主要体现在如下几个方面。一是最基本和基础的it与ot的融合打通;二是业务部门或系统之间基于数字主线的数据集成;三是业务部门或系统之间基于流程引擎的业务或系统集成。

(2)横向集成维度下的需求技术分离核心内容

工业4.0中的横向集成代表的就是企业之间全产业链的集成,以供应链上下游之间的合作为主线,通过价值链以及信息网络的互联,推动企业间研产供销、经营管理与生产控制、业务与财务全流程的无缝衔接从而实现产品开发、生产制造、经营管理等在不同企业间的信息共享和业务协同

横向集成的需求技术分离的核心内容,个人认为主要体现在如下几个方面。一是企业之间业务协同与扩散的边界划分与协同策略;二是企业之间设计开发、生产制造、经营管理的对外可用的能力的服务化封装;三是跨企业的第三方或者以龙头企业为主导的网络化协同业务配置与管理平台。

(3)端到端集成维度下的需求技术分离核心内容

所谓端到端集成就是从产品生命周期的角度,把所有生命周期阶段环节集成互联起来,通过价值链上不同环节的整合,实现从产品设计、生产制造、物流配送、使用维护的产品全生命周期管理和服务。通过端到端集成,客户的需求和反馈可以直接与研发设计端相连,形成以产品为核心的互联互通的业务闭环流程。

端到端集成的需求技术分离的核心内容,个人认为主要体现在如下几个方面。一是以产品模型为核心的全生命周期MBSE和MBE。二是以价值共赢为核心的全生命周期业务协同融合机制;三是面向全生命周期基于数字主线的服务化集成技术。

这篇文章只是抛出一个自己突然想到的一个想法,后续找机会进一步细化完善吧。一己之见,仅供参考。

作者信息:王爱民,北京理工大学数字化制造研究所所长,长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。


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