通过精益概念和工具消除生产瓶颈

文章来源:APS研究
2020-10-13

瓶颈可能以多种方式阻碍生产。无论是要发挥最大潜力,提高效率,还是要在指定的时间范围内生产一定数量的产品,瓶颈都可能是阻碍发展的第一大障碍。这就是为什么许多制造工厂发现自己在寻找消除或减少生产瓶颈的方法上进行投资的原因。这可以通过各种方法来完成,精益概念和工具是可以在这方面提供帮助的列表的顶部。

通过精益概念和工具消除生产瓶颈

通过精益概念和工具消除生产瓶颈是消除瓶颈的最有利方法之一。了解这些概念并从精简的角度来看您的制造工厂至关重要。当使用精益方法时,采用某些步骤和程序可以帮助避免生产瓶颈。因此,在此博客中,我们将讨论可用于控制和避免生产瓶颈的精益方法。

精益方法和生产瓶颈:如何避免它们

与精益方法和生产瓶颈有关的这两个步骤和过程涉及以下内容:

  • 识别瓶颈 –首先,必须找到并识别瓶颈。这可以通过多种方式来完成,其中可能包括计时设备或任务,看板表等。您可以将整个过程作为一个整体来研究,看看客户,设备或供应链是否是瓶颈。供应商是否花了太长时间而没有按时交货?您的设备是否由于维护不善而无法正常工作并且花费的时间超过了所需时间?客户是否正在更改特定产品的工程规格并减慢零件运输速度?所有这些都是在尝试查找瓶颈时会问自己的普遍问题。最终,这将是最长的过程,而且似乎是时间最多的过程。一旦确定了瓶颈,
  • 减少瓶颈影响 –尝试减少瓶颈影响时,可以通过多种方式进行。这包括流程改进,增加容量,流程自动化或分包工作。这实际上取决于每个设施以及需要执行的操作,但是可以通过流程改进策略来减少瓶颈。如果您的员工是瓶颈,那么请看一下他们的流程,看看花费最多的时间。如果是设备,请查看是否有一些方法可以使设备更有效地运行。有多种方法可以减少瓶颈,而精益工具则特别有利。

可以帮助解决生产瓶颈的软件包括PlanetTogether的高级计划和计划(APS)软件。先进的计划和计划(APS)软件可以提高运营效率,并通过降低成本,提高利润率以及最终提高运营水平最终提高产量。

先进的计划和计划软件 

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效
  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入
  • 使供应与需求同步,以减少库存
  • 提供全公司范围的产能可视性
  • 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程(APS)软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据,将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。