关于智能制造发展思路的一些思考

文章来源:APS研究
2020-06-08

不管是智能制造、工业互联网,还是数字化转型,不变的是都想要解决企业的实际问题,质量、效率、成本等。但感觉在具体做法和发展思路方面来说,现在更多的是偏重于”术器”而非”道势”,可能很多人有不同的意见,这种比较有那么一点中医和西医的区别,但这是笔者的一些认识吧。


      (1)战略与战术的脱节
         这方面更多的想表达的是企业的竞争优势,不同的企业在市场当中的地位是不一样的,或者说不同企业的追求也是不一样的,其最终要发
展成什么样子?后续的战术性的先进制造技术手段应该与其相匹配。有时候感觉企业上了一堆系统,其实对于企业未来的长远发展,感觉这方面的支撑作用,并不是那么突出或有效。对于一个企业来说,先进制造技术的发展并不是有那么多机会可以挥霍的,这个还是要踩准定位才可以。并不是说对所有的企业来说只有一种固定的先进制造模式,企业应该重点结合自己想要形成或者固化的优势,以及与这些优势不相适应的瓶颈问题,来针对性的进行突破。
        比如有的企业应该要突出大规模定制生产,其核心问题就是要降低库存和提高反应速度,要延伸到供应链方面来进行有效的协调控制,但有时候感觉企业在上线系统的时候,其实这方面的考虑并不足。

       (2)管理与技术的脱节
         企业生产运行的问题,并不是所有的都是技术相关,很多其实都是管理不顺所导致的,或者管理岗位及其职责不到位所形成的,比如有些企业,一天对现场的反馈都响应不了一次,那么在这种形势下,在上线工业互联网或者工业物联网,极其快速的数据反馈,又能做什么样的处理呢?另外需要要表达的就是,技术是为管理服务的,盲目的上线一些所谓的机器换人或者自动化产线,其实真的能够为管理带来什么样的提升或者说能够解决什么样的问题?尤其是从系统思考的角度能够解决什么样的问题,都是需要仔细斟酌的。
        比如很多企业在实施建设制造执行系统的时候,很大程度上都是对现有生产模式的一种计算机化而已,这种做法当然不是说不可取,如果企业的管理水平很高,在手工模式下看来你就能运行的很好,这种背景下建设的系统应该可以起到很好的作用。大部分企业和公司的做法其实都不是这个样子,其实这方面的隐患是非常大的。


       (3)外在与内在的脱节
         先进制造模式及其技术的应用也不是一蹴而就的,企业必须具有充分的基于PDCA持续改进提升的认识,这个在系统建设当中,就需要做一些通盘的考虑,比如当前的系统,所产生的数据的价值,是否进行了充分的分析与运用,甚至系统的建设,都要基于这个思路来进行开展,才能够保证这个系统能够产生足够的,并且可用的信息和数据。有些企业单纯的追求一些类似综合指挥调度室的大屏建设,或者说盲目的数据采集,其实还是应该琢磨一下,这些东西都是外在的,你真正需要练的练的内功是什么?
        

        每天都要写点啥?今天写这些也只是一个有感而发而已。供大家参考。


作者信息:王爱民,北京理工大学数字化制造研究所所长,长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。

笔者公众号:智能制造随笔,欢迎关注。

欢迎交流讨论,微信号:TimePatient