精益价值流之于APS软件的初步思考

价值流是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。
        而对于APS软件来说,其对订单的排产其实也是形成一个资源链条,涉及到工序对制造资源的有效选配。就如同价值流是寻求全过程的整体最佳状态一样,这个资源链条的配置,也应要寻求一种合理和优化。

      (1)资源链条的价值内涵分析
        如果面向某个订单,所构建的资源链条,与之前这种产品所形成的资源链条相似性很大,显然这个资源链条上的人员设备等等对于这个产品的生产都是非常适应和有经验的,有利于保证效率和质量,这应该是一种价值所在。
         如果这个资源链条里面有瓶颈资源,当然瓶颈资源的判断方法有很多,这些瓶颈资源就是珍惜资源,不应该抢着使用,而应该省着使用。尤其当这个瓶颈资源是动态的情况下,这个订单前面工序所占用的资源,对于其他订单来说是急缺的,这个时候也是应该省着使用。这相当于以最小的价值来完成产品的生产,增加生产资源配置的”丰裕度”或者可以用“熵”的观念来进一步阐释。
       当我们进行订单工序资源配置安排的时候,一般都会有很多可选设备可以进行选择来完成同样的工作,可以选好的设备资源,也可以选相对普通的设备资源,需要在成本、效率等方面之间进行权衡,其实这也是一种价值的体现。可称之为实现资源与任务之间的合理的”匹配度”。
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     (2)APS软件处理方法的初步分析


        在APS软件当中引入大数据分析方法,对历史上的订单资源配置结果进行统计分析,作为当前订单进行资源配置的一种参考。
         再简单一点,在APS软件排产过程当中进行资源的偏好设置,从而在当前订单进行制造资源选择的时候,能够尽量的结合企业的实际或者历史经验。
         在APS软件当中进行单元化式的排产约束控制,使得工序之间的衔接能够流动起来,这也是价值流其中“流”字所体现的一种味道。
         在APS软件当中建立资源选择的成本模型,可以单纯的以追求整个资源链条的成本价值最小来作为选择依据,这可以归类为启发式规则算法当中的一种规则,但未必是一种最好的方式。
         在APS软件当中建立合理的瓶颈资源分析模型,实现对瓶颈资源的动态评估,并将其融合到APS软件当中的资源配置处理方法中。
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       近期在殚精竭虑于精益思想与APS软件的深度与有机融合,以及APS软件当中的一些本质问题的进一步优化处理方法,而这方面可以借鉴参考的东西却很少。总感觉没有想透还差那么一点点,但也感觉离成功“得道”不远了。所以偶尔会做一些片段记录总结,虽然写给自己看的味道浓厚一些,虽然可能某些读者会有某种程度“断章取义”的感觉,但也发出来吧,总会有准备好的头脑能理解的。


作者信息:王爱民,北京理工大学数字化制造研究所所长,长期从事MES、APS等技术研究、系统开发与实施应用。

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