装备制造行业通过APS成功实现可视化

印尼P.T. SASAKURA成功导入APS高级排产系统

从教育指导的角度来看,Asprova作为公司的内部沟通平台从印度尼西亚导入。
志方总裁充分利用教育技术,加强了与当地员工的沟通,努力使他们自己思考和采取行动。
在这方面,我们咨询了Zhifang的总裁,以及担任当地Asprova售后服务的pt.indonusa计算机系统先生(以下简称IC)和Yamamoto先生。
为了让当地人学会向后思考,引入了Asprova
除了语言外,日本员工和当地员工的想法也不同。从背面开始(反向)并了解现在必须执行的操作。当地员工了解此想法的重要性,很难在实践中应用。为了克服这种情况,决定导入Asprova。
现在正在用当前的工作和积极的思想进行计划。对于Asprova来说,制定反向计划很容易。当地员工发现反向计划与当前做法有所不同,因此他们将与彼此或与管理层进行讨论。志方总统提到,讨论“是自发改善的一部分”,真正的目的是使讨论发生。
通过引入Asprova,从三个角度激活了公司内部的沟通
①从背面到正面进行规划的重点不仅仅是在您面前进行工作。从背面开始,从正面开始计划。考虑一下您现在要做的事情,即讨论,理解和思考。
②指出不合理流程旁的人员操作显然是不合理的,但不指出的趋势很高。 Asprova APS系统的构造并没有指出人的过错,而是指出了过程的不合理性并加以改进。它还指出了将过程和人员分开进行评论和讨论的环境。
③从外部看,公司通过Asprova开放制造流程,以赢得客户的信任,并建立可以成长为可持续生产的工厂
从现场开始,从积极思考到逆向思考
对于质量已经达到一定水平的印尼工厂,客户更加担心“国内外材料是否可以正常分配”和“是否具有按时交货的过程管理能力”。在后者中,只要可视化内部流程和进度,就可以提高客户的信任度,因此采用了Asprova。
可视化的另一个目的是将反向思维的重点传达给只积极思考的本地员工。积极思考不仅在制造业,而且在各个方面。例如,日本人习惯于思考五年后的未来,然后思考现在需要做什么,而印尼人习惯于现在积累,然后思考五年后的结果。
致方社长认为,这种思维方式差异的根本原因是“收获结果”。日本有四个季节。为了迎接冬天,每年秋天都进行收获。然后继续确定准备时间(反向)。在印度尼西亚,每四个季节只有两次或两次半耕作。没有冬天,就没有收获的时间,更不用说准备阶段的严格计划了。在这种情况下,如果您想渗入反向思维,请使用Asprova的反向计划从后面向前看。
导入Asprova的困难
Asprova的主要负责人是熟悉国家流程的当地人员,而ICs公司的本地人员则指导Asprova的运作。
引入Asprova APS软件有几个困难。为了使用Asprova管理流程,有必要根据各个要素分解迄今为止经验丰富的操作。到目前为止,该过程的工作时间还不够,因此需要花费大量时间来收集和整理信息和数据。使提取的数据每天保持最新也是一项艰巨的工作。每个负责人都意识到,这些耐心是做好事所必需的。作为管理层,为了使员工保持积极性并设定高目标和要求,有必要给予支持。
此外,ICS还拥有本地员工以及管理本地员工的Yamamoto。与印尼saksakura站在一起。 IC公司的Yamamoto和总裁Zhifang站在同一位置。对于志方总裁而言,他是一个可以共同感受到困难的强有力的伙伴。志方说:“他们的存在具有重大意义。”
未来发展
正式启动Asprova花了3到4个月。现在工序和进度实现了可视化,以当地员工为主的研究计划结果会议的次数也增加了。志方社长说“改变看点,讨论的次数越多,会议质量就会更好,常说的减少库存、缩短工期自然会自己得到改善”,期待Asprova成为公司内交流的平台。