纺织行业APS自动排程系统获得成功

冈本制袜在国内的公司ASPROVA再获成功


项目概况

根据先前的经验,仅花了2个月就开始了部分活动;
●交货时间从40天缩短到30天(甚至接近21天);
●因为甘特图是可以信任的,所以即使不去站点,它也可以掌握站点的情况。此外,如果原料准备似乎为时已晚,还可以向企业提出“为我提前确认订单”的意见;
●同时进行所需数量的计算,因此可以计算成本。因此,原材料的安排变得正确,库存减少了。
●在引进过程中与中国员工建立了信任关系。
介绍
日本通讯社成功导入Asprova,并在中国工厂实现
[输入先前的问题]
●交货时间长达40天
●大量库存在制品和成品
●未计算所需数量,因此无法计算单件成本
[进口效果]
●他也曾经有过经验,仅在2个月内就开始了竞选活动;
●交货时间从40天缩短到30天(甚至接近21天);
●因为甘特图是可以信任的,所以即使不去站点,它也可以掌握站点的情况。此外,如果原料准备似乎为时已晚,还可以向企业提出“为我提前确认订单”的意见;
●同时进行所需数量的计算,因此可以计算成本。因此,原材料的安排变得正确,库存减少了。
●在引进过程中与中国员工建立了信任关系。
2002年10月,marushan担任中国生产子公司的总经理,在中国任职。他上任时,中国工厂的制造提前期为40天。当时,我们在日本生产交货期严格的产品,而在中国生产交货期充裕的产品。 Marushan的总经理断定,即使在将来,中国的工厂也必须缩短交货时间。如果与中国雇员的信任关系的建设和运营商水平的提高顺利进行,下一个目标是缩短交货时间并启动以六名中国雇员为中心的Asprova APS系统导入项目。系统准备的目的是为了节省未来。
从2004年5月开始,开始免费提供Asprova免费体验版的教育和评估。来自日本的三井先生(当时是制造技术部门)作为进口Asprova的经验丰富的人士,曾三度访问过该地区。每次受到指示时,他都会使用Asprova进行各种实习。例如,使用两台机器的所谓提前期变为使用一台机器的1/2。总经理marushan进一步走访了当地,并派遣了当地工作人员访问了日本Asprova的实际申请站点,以便他们亲身体验到交货时间不到实际情况的一半。这使中国员工了解缩短交货时间的重要性。 2004年8月,购买了Asprova。根据过去的经验,“所有物品在开始移动之前就已经准备好,重要的是开始移动甚至使用一部分物品也很重要”。范围仅限于订单量少且线路负荷低的称为“肋骨产品”的产品计划。仅两个月后,实际操作于2004年10月成功开始。
在2005年3月,引入前的八个月的制造提前期从40天缩短为1个月。现在,将近3周。
现在,所有员工都相信Asprova Gantt图表,仅看图片就能掌握现场情况。如果您看到甘特图上的原始负载降低了,则生产现场的本地员工将要求企业“迅速确认订单”。也就是说,从甘特图可以识别未准备好原材料的状态并提前进行准备。到目前为止,这是不可能的。总经理marushan表示:“在环境变化方面,必须要有可行的灵活性,以及对当前状况进行正确分析,运用和可持续发展的系统。在此,基于人与人之间信任关系的改进活动是主体。为了支撑该主体,必须使用出色的工具。 “对于总经理Marushan来说,十年前成立的Asprova就是这样一种工具。它跨越了大海,现在它将在中日之间的信任关系中产生新的成果。

最后,总经理marushan说:“袜子也非常有利可图。” 在1950年代,日本的纺织业濒临崩溃。 实际上,当时,我父亲在静冈县邦松市的纺织厂倒闭了。 即使在这样的环境中,您也可以赢。 您必须看到Asprova APS软件的角色。 期待总经理丸山的美好未来。