APS系统在制药行业的成功案例

APS软件在广东众生药业股份有限公司成功落地


1、简介

                     广东众生药业股份有限公司 

2,企业智能制造的现状
众生药业一直致力于为世界提供世界一流的产品和服务。公司自成立以来,相继实施了ERP系统,CRM系统,WMS系统,OA系统,精益生产,朝着引领行业信息水平的目标迈进。但是近年来,随着业务量的不断扩大,仅具有传统的ERP系统和人工生产调度已逐渐不能满足精益生产改进的要求。建立高效的精益生产计划模型及其对应的组织结构,提高整个供应链计划的效率,优化计划结果,从而提高供应链的运作效率,快速准确地为客户服务,减少运营成本,成为企业精益生产的主要改进方向。
3,详细介绍智能制造项目
1.项目背景
作为典型的批量生产和以订单为导向的生产企业,随着市场环境下多品种,小批量的趋势越来越明显,材料和生产能力的问题日益突出。同时,公司业务的快速发展要求生产管理水平越来越高,特别是工厂计划水平的管理水平已成为非常迫切的挑战。为了更快地生产和快速合作物料分配,快速返回交货时间,缩短订单周期,提高库存周转率并更有效地解决问题。众生药业推出了APS(高级计划和调度是高级计划和调度的缩写)-专业的生产计划管理,可帮助企业缩短订单周期,提高库存周转率并降低内部运营成本。中盛药业选择了日本市场份额最大的生产调度软件Asprova APS,并选择了深圳市VUV技术有限公司作为提供APS咨询和实施服务的实施者。
2.详细介绍项目实施与应用
1)APS项目实施目标:
准确评估设备容量和物料库存,并迅速答复交货时间;
防止较长的生产周期,频繁的产品切换和瓶颈工艺任务的积累,减少库存并加快资金周转;
监控生产过程,及时掌握生产进度;
处理紧急订单插入,在短时间内快速处理计划变更,并在预先插入订单后预测对现有计划的影响;
处理多品种,小批量的生产方式,减少计划难度,提高工作效率;
及时掌握物资使用情况,提前预测物资短缺,督促物资,确保计划的实施是可行的,并确保生产的稳定运行。
2)APS进口范围:五个阶段
第一阶段:口服固体制剂研讨会
第二阶段:无菌(固体,液体),液体和药膏车间
第三阶段:中药提取车间
阶段4:物料计划
从2017年9月到2018年6月,APS系统的引入和实施,在生产和运营部门的带领下,经过IT部门的全力协助,项目团队在生产和运营部门的带领下,成功地上线了几个月。计划部门和IT部门,涉及销售,计划,采购,生产,过程,材料,仓库等部门人员的兼职参与。



3.效益分析
1)处理创新成果
突破生产,供销一体化经营管理的瓶颈
APS项目搭建了一个基于业务运营的实用沟通与协作桥梁,建立了基于采购,生产和销售的协作模式,克服了传统采购,生产和销售会议的不足,如预分析过少,数据不规则,可视化差,增强了数据分析和快速决策的能力,使采购,生产和销售之间的协作以及数据系统更加强大,从而促进了生产和运营系统的标准化建设,并具有更强的目标定位。
计划模式变更
在导入APS系统之前,只能基于某些单个流程制定2-3周的短期计划。手工生产调度过程中交集少,协调性差,无法平衡过程资源的容量,无法准确预测未来的订单履行状态。当设备出现异常,材料短缺和订单更改时,需要在Excel中手动进行大量更改,效率低下并且易于纠正。导入APS之后,可以迅速制定年度订购计划,该计划与每个过程,每个机器和人员的计划都是准确的。加强了系统生产调度的整合和联动,有效地平衡了资源容量,合理制定了处理顺序。当需要更改计划时,它可以快速,自动和准确地重新计划新计划,从而增强了快速处理更改的能力。
缩短生产周期并降低在制品
该公司的紧急目标是缩短生产周期并减少中间产品的库存。在公司倡导的准时生产模式下,通过引入APS可以缩短关键产品的生产周期和中间产品的库存。例如,公司拳头胶囊的平均周期缩短了13%,片剂系列的平均周期缩短了16%,而丸系列中间产品的库存则减少了61%。
更改物料计划模式
APS物料计划可以准确地预测何时使用物料,有效地进行生产线侧分配,节省仓库空间,准确地知道何时物料不足,为采购加急提供准确的交货时间,确保计划的实施,确保生产的稳定性以及为有效的交货期提供保证。
2)应用价值
提高效率
APS可以减少子资源切换,商品切换和资源调整的时间,优化瓶颈资源的利用,提高瓶颈资源的利用效率,最大程度地减少瓶颈资源的约束,减少瓶颈资源的等待时间工作程序的减少降低了人员和设备的成本。
提高管理水平并使管理透明
APS的实施使生产任务对每个过程,每个设备,要加工的产品,要接收的材料,要进行的生产准备工作以及需要的模具和固定装置都准确反映,从而使生产任务准确无误。这样,人员职责清晰,生产管理更加透明,清晰,避免了人员先判断后要感觉要做什么,从而提高了公司的精益度,逐步增强了竞争力。
缩短生产周期并提高服务能力
APS软件的实施有助于公司缩短生产周期,加快订单响应速度,降低生产成本,改善企业形象,快速响应客户需求,积极应对紧急订单插入,订单更改等问题,并提高服务水平和客户满足。
制定中长期计划
APS制定中长期计划,协助公司制定统一的战略计划,考虑需求和产能之间的平衡,预测产能和设备评估,避免对固定资产进行过度的销售,制造和采购预测投资,并确保完整和协调公司的计划。