印刷包装行业APS系统成功案例

墨西哥印刷公司:Gama Impresore成功上线APS系统


介绍
在Gama imprecore的业绩显着增长的背后,还存在许多问题。太多的小型印刷厂正在逐渐增加Gama的负担。为了解决这个问题,Gama最近推出了与印刷行业状况相符的ERP系统。 ERP的引入使成本管理和相关部门管理成为可能,但是生产效率低下和交货时间延迟给未来的业务发展带来了危害。
导入前的主题
在Gama,客户的订单是独一无二的。也就是说,从购买原纸到工作连接,根据制版准备,印刷机布局,是不同的。即使在打印后,为了满足客户的要求,润饰部门也必须通过几乎无限的细分来满足客户的特殊订单样式。 Gama的工作几乎有一半是高利润的,但它需要满足客户严格的短期交货要求。
如果没有高性能的计划软件,计划人员将以苛刻的态度优先考虑客户的订单,而销售人员会因无法判断交货日期而拒绝接受订单的情况。


该公司一直在寻找一种灵活的调度工具,以适应复杂多变的现实。计划人员可以轻松理解此工具。另外,为了快速,及时地判断销售人员和制造部门是否可以满足客户严格的交货要求,需要直观的图形用户界面。经过长期调查,Gama公司要求将Asprova MS进口到墨西哥Asprova公司的专门机构。
自开始之日起,所有参与者都清楚了Asprova APS软件对Gama未来发展的重要性。在Gama公司的企业家中,制造商以自己的名义负责Asprova的进口,因此他决定重新组建自己的部门。这是接受禁止服务的人,最初是在Asprova接受培训的。现在,他是公司Asprova运作的专家。
进口Asprova的原因
●Asprova简单的GUI
●Asprova APS系统易于导入
●Asprova丰富的标准功能
●Asprova超高速调度
图形艺术是一种独立且非重复的制造形式,具有无限的约束和情况划分。通过Asprova,可以在整个生产项目中计划和管理纸张,墨水和其他原材料,工人和工具的所有资源和要素。此外,通过asporva,我们可以看到所有制造过程,并消除了客户无责任交付协议的现象。
进口优势
在计划引入阶段,我意识到了我根本没想到的优势。随着交货时间的缩短,润饰部门的产能过剩也会出现。因此,Gama公司的出勤模式已从4shfit减少到3shfit。 Asprova的引入使生产现场的协调变得清晰。例如,打印的准备时间已减少了40%(现在,正在进行第二阶段的时间减少项目)。此外,为了使现场操作流程顺畅,还调整了原材料的加工和放置。该计划的结果是,中间库存减少了66%,交货延迟减少了50%,OEE增加了80%。