精益施工管理六原则

文章来源:捷易智造
2020-02-01

精益制造是一种主导制造业的压倒性方法。随着精益变得越来越普遍,它开始传播到其他也能够应用这些原理的行业,例如建筑管理。很大比例的建筑公司开始采用精益方法,他们强调价值最大化和废物减少。 

精益施工管理六项原则

这种施工管理方法很简单-在尽可能短的时间内完成项目并最大程度地利用资源。从长远来看,这最终将为公司节省金钱和时间。遵循项目的关键路径和最具成本效益的途径对于在项目内部和精益方法中考虑至关重要,并且可以极大地帮助项目。在建筑管理中实施精益方法之前,了解与该行业相关的精益六项原则很重要。 

精益建设管理的六大原则 

精益施工管理的六项原则相对容易理解和实施。施工管理的六项精益原则涉及以下内容:

  • 识别价值-总体上,传统的建筑方法侧重于客户为您寻求的建筑。显然,这将包括项目的计划和规格。精益建设与客户的实际价值有关,不仅关乎建设什么,而且还关乎要建设它的原因。识别价值是施工管理和了解客户观点的关键组成部分。精益建设还汇集了运营的所有要素和方面,例如建筑师,工程师,总承包商,供应商等。 
  • 定义价值流-定义价值流是精益方法中最重要的步骤之一。一旦从客户的角度清楚地了解了价值,就可以轻松地规划交付价值所需的所有过程。这称为价值流。对于每个活动,都定义了必要的人工,信息,设备和材料。然后,将不考虑任何增加价值的步骤或资源。 
  • 消除浪费-精益生产的主要目标是消除或减少工序中的浪费量。精益建设的目标是浪费的每种主要类型,包括缺陷,生产过剩,等待,人才利用不足,运输,库存,运动和过度处理。 
  • 工作流程-精益施工管理的理想状态是连续工作流程,该流程被认为是可靠且可预测的。此顺序是构建的关键,在设置基础之前,您无法开始构建框架。 
  • 拉动计划和调度-创建可靠的工作流取决于根据下游需求发布的工作。精益建设认识到,最好是通过那些通常是分包商的工作来进行。参与者彼此密切沟通和协作,以确定任务的时间表。 
  • 持续改进-相信可以持续改进过程并消除浪费是精益理念的总体目标。然后在项目期间确定改进机会并采取行动,并将其应用于将来的项目。建筑行业不能免于遵循旧方法和抵制变革的趋势,但是精益方法的许多好处正迫使越来越多的公司接受挑战。 

PlanetTogether的高级计划和计划(APS)软件是可以帮助进行精益建筑管理的软件。先进的计划和计划(APS)软件使制造运营和建筑项目能够透彻地了解其运营情况,并全面了解运营情况,并找到需要进行效率优化的区域。如果不使用APS软件,操作人员可能会发现自己在生产率,有效性和质量方面都不够。因此,APS软件已成为现代制造工厂和适当项目管理的必备软件。 


高级计划和排程软件 (APS软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效
  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入
  • 使供应与需求同步以减少库存
  • 提供全公司范围的产能可视性
  • 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程(APS软件)将利用您ERP中已经拥有的运营数据,将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。