PTAPS研究:通过精益方法改进流程的4种方法

文章来源:捷易智造
2020-01-28

精益制造是制造业中最著名的方法之一。为了消除浪费,提高效率,降低成本并更好地满足客户需求,这是最重要的概念之一。迄今为止,客户的价值是精益生产中最重要的问题,并且要实施精益,您必须首先以精益的方式考虑您的运营。 

通过管理管理和精益方法改进流程的4种方法

精益生产中的主要挑战是,无论有多少高管希望削减成本并提高整体生产率,精益过程都不会在一夜之间发生。尝试在项目管理中实施精益管理时会遇到很多障碍。尽管精益项目在发展过程中也遇到类似的障碍,但许多人仍在浪费时间来讨论精益和项目管理能否协同工作。事实恰恰相反,许多项目可以将精益纳入其整个流程。为了充分协助精益生产的整合,有四种方法可以重点关注这一点。 

改进流程的四种方法 

为了利用精益改进项目管理中的流程的四种方法涉及以下方面: 

  • 关注客户-精益管理的主要关注点在于关注客户。与其尝试创建一个复杂的系统来解决需求,不如寻找一条通往客户的直接路线并拉动需求。因此,客户不一定表示最终用户,而不是下一个将接收您工作的人。如果您是生产线的支持角色,您的客户也将是生产线的人。因此,专注于客户可以颠倒思维。 
  • 关注价值-精益思维的另一个主要方面涉及对价值的关注。任何被认为是浪费的东西都应该消除。当时的想法不是专注于将创造价值的东西放在非增值但时兴的流行时尚的次要细节上。项目管理也应使用此方法。在项目管理中,关键是将重点放在关键路径上,在关键路径中,关键路径将与那些提供价值的任务相结合,这些价值将累加并实现最终目标。 
  • 敏捷-敏捷在精益和项目管理的交集中非常重要。敏捷方法使您可以将包含复杂组件的较长项目分解为合理的块。敏捷将产生更快的过程,因为您将获得对第一批工作的快速反馈,而不是等到最后并对成品进行复杂的更改。敏捷使您能够将持续的反馈整合到每一项工作中,以便您不断改进流程。  
  • 提供可见性-精益制造以在操作中实现全面可见性而闻名。这是由于该操作的总体前景以及利用价值流映射来定位该操作中消费者认为“无价”的区域。项目管理在某种意义上类似,即它需要透彻的可见性和明确的目标,以建立可以在一定时间内完成的目标。通过可查看进度表的项目管理工具来支持此功能。总体结果是一个简单的时间表的清晰图片,并在每周或每月的存储桶中显示了重要的里程碑,并直观地显示了进度。 

精益方法论和项目管理可以一起实施,以改善运营中的流程。精益和项目管理还可以通过实施高级计划和计划(APS)软件来大大增强。通过使用该软件,APS可以轻松地将您的操作提升到效率和废物消除的水平。迄今为止,消除废物是任何寻求降低成本和增加利润的操作中最重要的组成部分。因此,通过可视化的调度过程,将能够充分利用可视性,降低成本并提高利润,从而充分利用APS软件。APS软件已在需要提高效率的全球制造业务中实施。 


先进的计划和计划软件(APS系统) 

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低成本压力的需求,高级计划和排程(APS)软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成,以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程(APS)可帮助计划人员节省时间,同时在更新不断变化的优先级,生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

  • 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效
  • 最大化瓶颈资源的产量以增加收入
  • 使供应与需求同步以减少库存
  • 提供全公司范围的产能可视性
  • 启用方案数据驱动的决策

实施高级计划和排程(APS系统)软件将利用您ERP中已经拥有的运营数据,将您的制造运营提升到更高的生产效率水平。